教你幾招管好員工（簡體書）

柯達公司在制造感光材料時，需要有人在暗室工作。但視力正常的人一進入暗室，猶如司機駕駛著失控的車輛一樣不知所措。有人說，盲人習慣于在黑暗中生活，可讓盲人來干。柯達公司遂將暗室工作人員全部換成盲人，大大提高了工作效率。
這件事對如何用人頗多啟示。在社會各項資源中，人是最寶貴的資源，已成為人們的共識。時下，許多單位都給人才以特別的重視。然而，這種重視，較多的表現在如何收攬人才，而對如何用好人才，則注意不夠。即使在這個問題上有所注意的，大多也是注意如何用人之長，而對如何用人之短，則少有問津者。柯達公司的事例，為我們如何用人，充分發揮人的潛能打開了一扇“窗戶”：即使有明顯短處的盲人，如果為他們找到適合的崗位，短處也可以變成長處。
佛教有句話：“一切眾生，皆有佛性。”意思是說，不論人的智愚賢劣，都含有佛的因子，只要勤修定慧，明心見性，一旦修行到家，都能成佛。儒家也有句話：“人人可為堯舜”。也是說，凡人都有善的因子，才的因子，關鍵是要去挖掘和發揚這些積極的因素。這告訴我們，只要是人，都可以說是一個人才，區別在于有不同的層次，有高低上下之分。重視人才，當然首先是重視那些尖端的優秀人才，但也不可忽略其他的人才。因為任何單位工作的進行都是一個復雜的系統，由各種不同的配件組成，它既要發動機，又要齒輪和螺絲釘。齒輪和螺絲釘不能代替發動機，發動機也不能代替齒輪和螺絲釘。
當然，即使是齒輪和螺絲釘也必須是優質的。層次低，質量卻不能低。這在用人上，就要善于創造條件，將人的短處變為長處。這種轉變是可能的。因為，長短相形，高下向傾，一切事物的兩極都是相通的。在一定的條件下，一個人的長處會變為短處，一個人的短處會變為長處。柯達公司給盲人以暗室工作，就把他們的短處變為長處。在用人上，重用有才華的尖端人才，自然是善于用人；長于用人之長，也是善于用人；而能巧于用人之短，則更是善于用人。人們常說，要不拘一格用人才。能在用人上易“短”為“長”，是使“不拘一格”更具豐富性和創造性。
一位挑水工用兩只木桶挑水，其中一只水桶有裂紋漏水，從小溪到他家有很長一段路，因此挑水到家時，每次只剩下半桶水。而另外一只完好的桶到家時，總是滿滿的一桶水。有一天，有裂縫的那只木桶對挑水工說：“我真感到羞愧，我想向你道歉，長時間來，我只能運半桶水，使你的工作價值得不到完全的體現。”挑水工說：“別在意，我們一起出去走走。”
在挑水工的引領下，他們來到了每天挑水經過的路上，看到路邊有美麗的花朵，高興極了。但是，不一會兒，有缺陷的木桶又悲傷起來，它再一次向挑水工道歉，因為它漏掉了一半的水。挑水工問道：“你有沒有注意到，只有你這一側有鮮花，而另一側沒有？那是因為我知道你漏水，于是就在這一側撒了些花種，而正是你漏出的水澆灌了它們，我才能采到美麗的花，裝飾我的房間。”
挑水夫為發揚破桶的自身特點，在路邊上灑下花種，恰好使破桶漏出來的水作為澆灌之用。這種處理方法非常合理。在企業中，要想每個人都完美無缺是不可能的。人無完人，每個人都有它自身的弱點。在這樣的狀況下，管理者就要懂得怎樣去發揮員工的長處，而對于短處不要過分苛責。很多時候，如果發揮得當，員工的弱點也可以成為閃光點。
獅子圖謀霸業，準備開拓自己的疆域，便決定與鄰國開戰。出征前它舉行了御前定事會議，并派出大臣通告百獸，要大家根據各自的特長擔負不同的工作。大象馱運軍需用品，熊沖鋒廝殺，狐貍出謀策劃當參謀，猴子則充當間諜深入敵后。有動物建議說：“把驢子送走，它們的反應太慢了，還有野兔，他們會動搖軍心的。”“不！不能這樣辦，”獅子說，“我要用它們，而且它們會在戰斗中發揮至關重要的作用。驢子可作司號兵，它發出的號令一定會使敵人聞風喪膽，野兔奔跑迅捷，可以在戰場上做聯絡員和通訊員。”那些動物覺得獅王說得很有道理。后來在戰爭中果然是每個動物都發揮出了最大的用處，取得了勝利。
對人的管理其實就是識人的本領。人人都不相同，優秀的管理者就是在普通之中發現每個人的優點和長處，然后讓他們到最適合的崗位去做最適合他們做的事情。這是一個發現人和用人的學問。作為一個團隊的領導，要學會發現每個成員的優點和長處。適合的，才是最好的。