工程項目管理（簡體書）

3.1.2 工程項目管理組織的工作內容
工程項目管理組織是實施施工項目管理而建立的組織機構，以及該機構為實現施工項目目標所進行的各項組織工作的總稱。工程項目管理組織作為組織機構，是根據項目管理目標通過科學設計而建立的組織實體——項目經理部。該機構是由一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規章制度、信息管理系統等構成的有機整體。一個以合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統、責任系統、利益系統、信息系統是實施施工項目管理及實現最終目標的組織保證。作為組織工作，則是以法定形式形成的權力系統，通過所具有的組織力、影響力，在工程項目管理中，集中統一指揮，合理配置生產要素，協調內外部及人員間關系，發揮各項業務職能的能動作用，確保信息暢通，推進工程項目目標的優化和實現等全部管理活動。工程項目管理組織機構及其所進行的管理活動的有機結合，才能充分發揮施工項目管理的職能。
工程項目管理組織的工作內容包括組織設計、組織運行、組織調整三個環節。具體內容有以下幾個方面：
1.工程項目管理組織的組織設計
1）根據施工項目管理目標及任務，建立合理的項目管理組織結構，包括管理層次的劃分、部門的設置。
2）根據管理業務性質和責權對等的原則，規定各部門、各崗位的職責范圍和相應的權限，并建立必要的規章制度。
3）根據分工協作的要求，規定各部門或各崗位的相互關系，建立各種信息的溝通渠道，以及它們之間的協調原則和方法。
2.工程項目管理組織的組織運行
1）根據權職對等的原則，配備符合工作要求的管理人員，使他們在各自的崗位上履行職責、行使權力、交流信息，正確開展管理活動。
2）對管理人員進行培訓、激勵、考核和獎懲，以提高其素質和士氣，通過共同努力實現項目管理目標。
3.工程項目管理組織的組織調整
根據工作的需要、環境的變化，分析原有項目管理組織的不足、適應性和效率，對原有項目管理組織系統進行調整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規章制度的修訂、責任系統和信息系統的調整等。
3.1.3 工程項目管理組織機構的設計原則
工程項目的組織機構是按照一定的活動宗旨（管理目標、活動原則、功效要求等），把項目的有關人員根據工作任務階段性質劃分為若干層次，明確各層次的管理職能，并使其具有系統性、整體性的組織系統。高效率的組織機構的建立是項目管理取得成功的組織保證。
組織機構設計就是要在管理分工的基礎上，設計出組織所需的管理職能和各個管理職能之間的關系。一個合理的組織機構，應該能夠隨外部環境的變化而適時調整，才能為項目管理者創造良好的管理環境，才有利于更有效地實現管理目標。組織機構設計的目的，就是要通過創造柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源要素，同時協調好組織中部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在組織中應有的權力和應擔負的責任，有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標的實現。因此.組織機構的設計非常重要，必須遵守一定的原則。
1.目標性原則
任何一個組織的設立都有其特定的任務和目標，沒有任務和目標的組織是不存在的。因此，在進行組織結構設計時必須遵守這一原則。項目管理者應對管理組織認真分析，圍繞任務和目標確立需要設置的人員、職位、部門、職能等要素。同時，組織在隨外部環境變化對內部要素進行調整、合并、取消時也必須遵守目標性的原則，以是否有利于實現其任務目標作為衡量組織結構的標準。
2.系統化管理的原則
項目自身具有系統化的原則，因此在組織設立時應體現系統化，即組織要素之間既要分工協作又必須統一命令。分工協作是指為了提高專業化管理程度和工作效率，把管理任務目標分解到人、到崗位，同時各人各崗位之間必須相互協作，共同完成管理目標。分工越細，專業化水平越高，責任越明確，工作效率越高。但由于部門機構繁多，工作交接多，相互之間的溝通較難，對協作提出了更高的要求。在管理過程中，要想做好分工協作、提高效率，就必須統一命令，建立起嚴格的管理責任制，逐層負責制，保證政令暢通。
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