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卓越員工職業生涯管理(平裝)(簡體書)
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卓越員工職業生涯管理(平裝)(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

房偉編著的《卓越員工職業生涯管理》涵蓋 整個職業發展的各個階段,比如職業規劃期、職業準 備期、職業起 步期、職業塑形期、職業成長期、職業倦怠期、職業 停滯期,等 等。系統、全面、規范地為所有因為迷茫而沒有找到 職業方向或者 已經找到職業方向卻在工作中頻頻受挫、屢屢碰壁的 職場人士,提 供了一系列非常實用的解決問題的方法和技巧。此外 ,為了增強趣 味性和可讀性,本書還配備了經典的職場案例、實用 的小貼士、科 學的小測試,整體看起來全面而不煩瑣,實用而不枯 燥,不失為一 本能夠有效指導員工整個職業生涯發展的培訓寶典。

作者簡介

房偉,北京巨思特教育集團執行總裁,香港巨思特商學院執行院長,北京企業管理學院客座教授,多所大學EMBA總裁研修班客座教授。 曾就職于排名世界五百強中國企業之首的中石油,擔任企業中高層管理職務,也曾經營自己的企業,在商場中摸爬滾打十余年;對企業的員工培訓及教育有很豐富的實戰經驗,尤其是對企業中最核心的中層干部的管理頗有心得,提出“完美的企業必須要有完美的中層”,深受企業的好評。 推薦課程:“企業家修煉”、“贏在中層”、“完美中層成就完美企業”等。

名人/編輯推薦

房偉編著的《卓越員工職業生涯管理》是一部介紹如何成為一名卓越員工的管理類書稿,書中分別從“職業規劃、職業準備、克服倦怠期、停滯期危機”,順利實現成為卓越員工目標等方面介紹了一些實用的理論方法和技巧。有很強的實用性和針對性,書稿中列舉了一些很典型的案例,增強了書稿的說服力。

目次

第一章 職業生涯管理成就卓越
第一節 卓越員工需要職業生涯管理
第二節 樹立正確職業生涯發展觀
第三節 職業生涯管理
第四節 樹立職業理想
第二章 職業規劃期:描繪藍圖,明確晉級路線
第一節 職業生涯規劃
第二節 做好自我評估
第三節 確定職業方向和目標
第四節 撰寫職業生涯規劃書
第三章 職業準備期:多方努力,確保有備無患
第一節 權衡利弊,選擇企業更要慎重
第二節 做好心理準備
第三節 做好知識技能準備
第四節 了解職場基本規則
第一章 職業生涯管理成就卓越
第一節 卓越員工需要職業生涯管理
第二節 樹立正確職業生涯發展觀
第三節 職業生涯管理
第四節 樹立職業理想
第二章 職業規劃期:描繪藍圖,明確晉級路線
第一節 職業生涯規劃
第二節 做好自我評估
第三節 確定職業方向和目標
第四節 撰寫職業生涯規劃書
第三章 職業準備期:多方努力,確保有備無患
第一節 權衡利弊,選擇企業更要慎重
第二節 做好心理準備
第三節 做好知識技能準備
第四節 了解職場基本規則
第四章 職業起步期:初涉職場,完成基本修煉
第一節 初入職場,謹慎邁好第一步
第二節 試用期要學會表現自己
第三節 用正確的方法對待工作
第四節 培養職場成熟情感
第五章 職業塑形期:塑造形象,鑄就職業內涵
第一節 找準自己的位置
第二節 以最好的心態投人工作
第三節 養成良好的工作習慣
第四節 構建職業化精神
第六章 職業成長期:自我突破,提高職業化水平
第一節 提升學習能力
第二節 加強團隊合作能力
第三節 學會時間管理
第四節 提高解決問題的能力
第五節 提高抗挫折的能力
第七章 職業倦怠期:穩中求升,度過職業倦怠期
第一節 不做職場“雞肋”員工
第二節 應對職場安逸型倦怠
第三節 應對工作負荷型倦怠
第四節 應對不滿型倦怠
第五節 重新找回職場原動力
第八章 職業停滯期:大力破局,突破職業停滯壁壘
第一節 職業停滯期類型
第二節 職業停滯期的心態調整
第三節 如何順利度過職業停滯期
第四節 女性產假期間更需充電
第五節 擺脫年齡老化型停滯
第九章 職業卓越期:做好自我管理,職業生涯要持續精進
第一節 核心競爭力管理
第二節 提高執行力,創造更高價值
第三節 完成職位轉變,成就卓越員工

書摘/試閱

第三節 職業生涯管理 一、職業生涯管理的常見誤區 對于員工來說,個人的職業生涯管理是指通過有 效管理自身能 力、興趣和發展目標的方式實現個人發展愿望,最終 達到個人成就最 大化的動態管理過程。在實際中,每個人都應該進行 職業生涯管理, 但卻不是每個人都能正確地進行管理。
小王已經工作三年了,但是在這三年中,他卻沒 有獲得什么大的 發展。工作中,除非到了年底,否則小王非常清閑, 而小王也就在日 復一日的重復中習慣了這種安逸的生活。因此當一天 和尚撞一天鐘, 從來沒有想過職業生涯發展的問題,更從來沒有對自 身進行過什么自 我管理。
俗話說:“逆水行舟,不進則退。”我們不前進 ,別人都在前 進,那我們就是在后退。漸漸地,小王被甩離了市場 的發展軌道,最 終已然無法適應企業的發展,因此被炒了魷魚。
事實上,很多人不知不覺就會像小王一樣走進職 業生涯管理的誤 區。那么,我們應該避免的職業生涯管理誤區都包括 哪些呢 1.目標不清,因小失大 沒有目標的人永遠在為有目標的人服務。但是據 調查,在企業 中,只有3%的人有明確的目標并且能堅持下去,而 這些人最終也都 成了卓越員工,甚至取得了更大的成就,成為精英中 的精英。相反, 那些在職業發展過程中目標不清的人,常常分不清主 次、做事沒有重 點,最終也常常是本末倒置、因小失大。
2.得過且過,懶散拖沓 這種情況最容易發生在工作較長的員工身上。工 作了一段時間之 后,很多人就容易陷入工作倦怠期,因此激情退卻、 動力不足,每天 懶懶散散、得過且過。而一旦陷入這種狀態,員工將 很難獲得發展。
甚至毫不夸張地說,這樣“無為而治”的職業生涯管 理,最終只能讓 員工越來越平庸,甚至被淘汰出局。
3.奮不顧身,身心透支 和上一種情況恰恰相反,在企業中還存在另外一 種員工。他們無 論什么時候都兢兢業業,奮不顧身,甚至超過自己精 神和身體承受的 極限。這樣的職業生涯管理方式同樣不可取。我們主 張工作要努力, 但這種“要工作不要命”的工作方式仍舊不值得提倡 。工作中,員工 只有勞逸結合、張弛有度,才能獲得更好的、長久的 發展,個人也才 能保證身心健康。
4.自我設限,淺嘗輒止 在工作中,很多時候正是自我設限扼殺了我們的 潛能和創造力, 所以我們才無法從平庸走向卓越。自我設限就是指在 心理設定一個高 度,到了這個高度就不去努力或者到這個高度就不敢 去做了。很多員 工或者是由于遭遇了多次失敗或者是由于動力不足、 安于享受,常常 取得一定成就后便止步不前,這樣同樣不能在工作中 脫穎而出,成為 卓越員工。所以,我們一定要打破枷鎖,跳過自我設 限的高度。
二、做好職業生涯管理,穩步邁向卓越 小劉是個目標清晰的人。還未開始工作,小劉就 找職業規劃專家 針對自己的實際情況幫忙制定了自己的職業生涯規劃 。工作后,小劉 在職業生涯規劃的指導下,目標明確、重點突出,并 且也非常注重自 我職業生涯管理。自我管理力、約束力、自控力都非 常強,因此工作 業績不錯,并且自身能力也得到了飛速的提升。
工作三年后,小劉已經成了公司的副經理,但他 并未因此止步不 前。因時勢變化,小劉及時調整了自己的職業生涯規 劃和管理方式, 使之更適合企業和個人發展的需要。又經過將近一年 的努力,小劉終 于坐到了經理的位置,前景一片光明。
無論是對于即將工作的人來說,還是對于已經工 作的人來說,職 業生涯管理都是其將來獲得良好發展的前提和保障。
唯有進行職業生 涯管理,我們才能更好地找到適合自己的職業發展路 徑、最佳的職業 發展方式,同時平衡好工作和家庭、社會等方方面面 的關系,最終有 條不紊、順理成章地成為卓越員工。
所以,無論我們有多忙,無論我們現在是何種身 份、何種地位, 為了在企業中獲得長遠發展,我們首先要做的就是制 定一份清晰明了 的職業規劃,然后在工作的過程中做好職業生涯管理 ,這樣才能逐步 走向卓越,成就自我。
……P11-13

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