為實業加油：中國第一本駐廠諮詢師聖經（簡體書）

第一節　當今中國制造業的十大困局
市場經濟的法則就是優勝劣汰。最先消失的企業一定是沒有競爭力的企業，任何企業要想在殘酷的競爭中生存下去，就必須
提高自己的管理競爭力。
改革開放以來，中國的制造業得到了長足的發展，但是，制造業發展的黃金時期已過，后危機時代已悄然來臨。國內各地中小企業倒閉潮紛紛涌現，中國制造業的發展已走到了十字路口，內憂外患，形勢十分嚴峻。
筆者多年從事制造業管理咨詢工作，對制造業的發展尤為關注。就目前之現象，作了一些分析與總結———制造業的十大困局！先從外部環境說起，中國的制造業面臨五大外患：
1.從蜂擁投資到產業轉移
產業轉移是大勢所趨，是經濟規律使然，是經濟發展到一定階段的產物。改革開放的閘門洞開，中國本土大量廉價的勞動力，加上地方政府的“超國民待遇”，導致制造業的生產成本較低，外資洶涌而入。如今隨著中國各種生產要素成本的上漲，制造業開始向成本更為低廉的國家和地區轉移。中國的產業轉移，在國際層面上是中國的制造業開始向生產成本更低的東南亞、南亞以及中東等地區轉移；在國家層面上是由沿海發達地區向中西部內陸地區轉移。珠三角作為改革開放的最前沿，產業轉移的壓力更是巨大，廣東省２００９年提出的“雙轉移” 是產業轉移在區域上的表現。產業轉移對中小企業資金、技術、成本等挑戰很大，但不管企業愿意與否，產業轉移的步伐早已開始。
2.從成本優勢到微利時代
改革開放初期，中國制造業擁有大量廉價的勞動力，制造業的成本低，利潤空間較大，中國一躍而成為“世界工廠”。但如今中國制造業的黃金發展期已過，真正地進入了微利時代。“中國制造” 在世界上成了“低端廉價”的代名詞，加上中國的人口紅利的優勢行將消失，現在制造型企業的利潤率普遍只有１０％甚至更低，大量的中小制造型企業苦苦掙扎在死亡線上。
3.由粗放式生產到產業升級
中國很多的中小企業是從家庭作坊發展起來的，粗放式的生產和管理是其原始基因。當企業發展到一定的規模時，必然要產業升級。產業升級，主要是指產業結構的改善和產業素質與效率的提高。產業升級的核心是管理升級，即在管理上通過標準化、專業化和信息化等提高企業的核心競爭力，向產業鏈的上游進軍，真正達到產業升級的目的。
4.由供不應求到產能過剩
改革開放初期，由于市場長期處于“饑餓”狀態，屬于賣方市場。現在出現產能過剩的直接原因是連續幾年來投資過快增長，根本原因是經濟增長模式不合理。２００８年在世界金融危機的背景下，中國政府用四萬億的“天量投資”無疑給中國疲軟的市場注入了一劑強心劑。雖然短期內刺激了中國經濟的增長，卻導致很多行業產能嚴重過剩。現在中國的制造業的產能過剩已有目共睹，甚至眾多新興產業也是如此。
5.由發達經濟到新興經濟
英國《經濟學家》將新興經濟體分成兩個梯隊：第一梯隊為中國、巴西、印度和俄羅斯，也稱“金磚四國”；第二梯隊包括墨西哥、韓國、南非、波蘭、土耳其、埃及等“新鉆”國家。在世界經濟動蕩的形勢下，新興經濟體對世界經濟的貢獻很大。什么是新興經濟呢？至今沒有一個準確的定義。筆者所理解的新興經濟一定是代表歷史發展潮流的，是綠色環保的，與信息化、高科技化等緊密相連的。筆者認為，在中國中小企業生存異常艱難的情況下，如果政府救市的話，也一定會救值得救的企業。那么，哪些是值得救的企業呢？一定是新興經濟式的企業。除了上面說到的五大外患，中國制造業還面臨更加嚴重的五大內憂：
1.成本高漲
制造業的成本包括原材料成本、人力成本、土地成本等。中國傳統制造業的成本優勢正在逐漸消失。這些對中國以勞動密集型為主的制造業的沖擊非常大，中國制造業同時受到成本高漲和內需乏力的雙重擠壓，很多企業的生存現狀堪憂。例如從２０１３年５月１日起，廣東省調整企業職工最低工資標準和非全日制職工小時最低工資標準，除深圳按其本地規定執行外，所有地市普漲。其中，廣州提高至１５５０元／月，珠海、佛山、東莞、中山提高至１３１０元／月。調整的幅度增長１４％以上。
2.售價不漲
中國是制造業大國，但不是制造業強國。一方面中國的制造業多為勞動密集型企業，在世界制造業的產業鏈中處于最低端。另一方面，中國的制造型企業對產品研發的投入嚴重不足，很多企業幾乎沒有產品研發，有的只是急功近利的“山寨”，并且企業之間的市場競爭多表現為打“價格戰”的低級層面。在這種情況下，中國制造幾乎成了“廉價” 的代名詞，產品售價上漲乏力。
3.招工困難
中國的制造業絕大多數是勞動密集型企業，大量廉價的勞動力曾經對中國成為“世界工廠”貢獻巨大，最近幾年招工困難已成為制造業的常態。２０世紀９０年代中國工廠的招工啟事廣告前人滿為患，在工廠前有大量人員排長龍應聘的景象已經一去不復返了。沒有人，就談不上企業的發展。
4.專業化程度低
專業化程度的高低直接決定企業的發展水平。企業的專業性包括管理者的專業性、技術的專業性、產品的專業性等。現階段中國企業的專業化程度仍然較低，核心技術掌握在美、日、德等發達國家。中國企業的產品“山寨”橫行，很多專家人才也熱衷于“復制”，中小企業幾乎無技術可言，而且沒有形成完善的機制，實現自我突破。中國制造業專業化程度低直接決定了企業的發展水平只能停留在低級水平上。
5.管理落后
在內外交困的情況下，企業向管理要效益成為必然的選擇。但是，現在的企業跟不上企業發展的步伐和時代的步伐。現在中國企業專業的管理層人才少之又少，改革開放三十年來制造業企業的管理者主要來自三個方面：國有企業、外資企業和“民營企業”。２０世紀９０年代的國有企業改制誕生了很多老板，管理方式陳舊。這在改革開放的早期以及企業發展的初期效率很高，但在改革開放到今天以及隨著企業的逐步做大，已很難滿足企業管理的需求。外資企業培養出的管理人才更多充當著執行者的角色。因為外資的高層管理者基本上都是外國人，他們在中國的戰略和發展都是事先設計好的，在大陸培養的是中基層管理者。中基層管理者主要做的是執行，執行著別人設計好的模式。而執行需要的是服從，而不是創造。而從基層實踐成長起來的管理者只有實干精神和經驗，但因為他們缺少系統的學習和訓練，管理水平遠跟不上企業發展的速度和時代的要求。如今管理落后成為制約很多企業發展的瓶頸，從根本上講缺少專業的管理人才。綜上所述，當前中國經濟形勢十分嚴峻，面臨著十大困局。溫州和東莞的制造業是中國的典型代表，是中國現代化工業發展的風向標。然而，２００８年東莞的企業最先出現倒閉潮，如今大多仍在風雨中飄搖；溫州部分企業資金鏈斷裂，企業家的跑路潮遠未結束。筆者注意到，東莞工業區的很多企業由大變小，由小到無；很多企業從鬧市搬到郊區，甚至消失。而今環境是惡劣的，市場經濟的法則就是優勝劣汰。最先消失的企業一定是沒有競爭力的，它們沒有在暴風雨來臨前做好充分的準備而消失。任何企業要想在殘酷的競爭中生存下去，就必須提高自己的管理競爭力。