文化企業商業模式創新案例（簡體書）

優秀文化企業的三大標準（代前言） /001




總 論



第一章 /00



從商業模式的視角思考
一、 商業模式作為一種方法 / 00 優秀文化企業的三大標準（代前言） /001




總 論



第一章 /00



從商業模式的視角思考
一、 商業模式作為一種方法 / 00

二、 商業模式創新需特別關注的要素 / 00

三、 商業模式創新的基本走向 / 0

四、 商業模式創新的方法 / 0


國 際 篇


第二章 /0



日本任天堂公司：參透掌機游戲的真諦
一、 任天堂和它的掌機游戲樂園 / 0

二、 “三駕馬車”盈利模式 / 0

三、 任天堂的經營之道 / 0

四、 任天堂的大宣傳圈 / 0

五、 未來路在何方？ / 0

第三章 /0



德國貝塔斯曼集團：傳媒帝國的擴張之路
一、 從教會出版商到世界傳媒大亨 / 0

二、 多元化業務及盈利模式 / 0

三、 經營之道 / 0

四、 貝塔斯曼對我國傳媒企業的啟示 / 0










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第四章 /0



美國蘋果公司：人文與科技融合的商業奇跡
一、 喬布斯的貢獻 / 0

二、 蘋果公司的商業模式探微 / 0

三、 蘋果公司給我們的啟示 / 0

四、 封閉模式能走多遠？ / 0


第五章 /0



美國皮克斯公司：動畫界無中生有的魔法石
一、 皮克斯的前世今生 / 0

二、 藝術與科技的雙驅動、雙提升 / 0

三、 經營管理之道 / 0

四、 對創意型中小企業的借鑒 / 0


第六章 /0



美國亞馬遜公司：永不止步的創新者
一、 車庫里誕生的網上書店 / 0

二、 亞馬遜的業務版圖 / 0

三、 本立而道生：亞馬遜的核心競爭力分析 /

四、 面臨的挑戰 /

五、 未來發展的著力點 /


第七章 /



NBA：建立在籃球場上的跨國公司
一、 NBA與NBA文化 /

二、 把智能引入管理的NBA模式 /

三、 NBA在中國的傳播 /

四、 NBA的國際化與美國文化的全球化 /

五、 NBA對CBA及體育產業發展的啟示 /


國 內 篇



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第八章 /



華誼兄弟傳媒集團：內容制勝的秘笈
一、 發展歷程和主營業務 /

二、 雙向擴展的商業模式 /

三、 以人才與品牌積累為軸心的經營之道 /

四、 立足內容優勢的多元化探索 /

第九章 /



盛大網絡集團：游戲和文學造就的網絡帝國
一、 盛大的轉型發展之路 /

二、 游戲：引領國內網游發展潮流 /

三、 文學：打造華語小說夢工廠 /

四、 盛大的多元化之路 /

第十章 /



光線傳媒集團：娛樂夢工廠的創建
一、 從電視策劃中心到娛樂王國 /

二、 業務組合及盈利模式 /

三、 雙核驅動協同發展 /

四、 潛在風險與發力方向 /


第十一章 /



三辰卡通集團:首艘國產動漫航母的沉浮
一、 發展歷程 /

二、 “藍貓”的商業模式 /

三、 “藍貓模式”的得與失 /

四、 未來發展的機遇與挑戰 /

第十二章 /



本山傳媒集團：中國笑工廠的造就
一、 披荊斬棘的發展之路 /

二、 遭遇暗礁陷困境 /

三、 開拓藍海促發展 /


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第十三章 /



萬達文化產業集團：地產巨頭的華麗轉身
一、 萬達的轉型 /

二、 萬達文化產業集團的創建 /

三、 萬達文化產業集團的商業模式 /

四、 問題及反思 /

第十四章 /



分眾傳媒：“無聊”產業的勝利
一、 分眾傳媒的藍海傳奇 /

二、 分眾的制勝之道 /

三、 分眾反著走的難題 /

四、 分眾的春天如何再來 /

第十五章 /



小米科技公司：為發燒而生
一、 驚艷開場的“另類” /

二、 逐漸拓展的產品線 /

三、 互聯網思維的勝利 /

四、 內憂外患的危機 /

五、 小米的未來式 /

主要參考文獻 /



后記 /

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