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建設工程監理實務（簡體書）
商品資訊
系列名：全國高等院校土木與建築專業十二五創新規劃教材
ISBN13：9787302375524
出版社：清華大學出版社(大陸)
作者：馬楠; 李可; 王雯; 孟濤; 崔彩雲
出版日：2014/09/01
裝訂／頁數：平裝／220頁
規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
商品簡介
目次
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商品簡介
馬楠、李可主編的《建設工程監理實務》是“高等教育土木工程類系列規劃教材”之一。本教材結合我國建設工程監理的實際情況，共分為7章，分別講述了建設工程監理基本知識、監理工程師與工程監理企業、建設工程目標控制、建設工程風險管理、建設工程監理組織、建設工程監理規劃、國外監理發展概況等內容。
書中給出了反映建設工程監理工作的大量實際案例和習題，力求通過工程實例講清相關概念、原理、方法和應用，為教師的備課、學生的學習提供最大方便。
本教材具有體系設計合理、內容充實、實用性強等特點。同時，教材與監理工程師培訓要求相符合，案例分析與教材內容要求相吻合，具有監理工程師所需的實務知識。
本教材適合作為高等院校土木工程、工程管理等專業的教材使用，也可以作為培訓『教材及在職人員的自學用書。
書中給出了反映建設工程監理工作的大量實際案例和習題，力求通過工程實例講清相關概念、原理、方法和應用，為教師的備課、學生的學習提供最大方便。
本教材具有體系設計合理、內容充實、實用性強等特點。同時，教材與監理工程師培訓要求相符合，案例分析與教材內容要求相吻合，具有監理工程師所需的實務知識。
本教材適合作為高等院校土木工程、工程管理等專業的教材使用，也可以作為培訓『教材及在職人員的自學用書。
目次
第1章 建設工程監理基本知識
1.1 工程建設及其程序
1.1.1 工程建設相關概念
1.1.2 建設項目及其分類
1.1.3 建設項目的組成
1.1.4 工程建設程序
1.1.5 工程建設程序各個階段的工作內容
1.1.6 建設工程主要管理制度
1.2 建設工程監理的基本概念
1.2.1 建設工程監理制產生的背景
1.2.2 建設工程監理的概念
1.2.3 建設工程監理的性質
1.2.4 建設工程監理的作用
1.3 建設工程監理理論基礎和現階段的特點
1.3.1 建設工程監理的理論基礎 第1章 建設工程監理基本知識
1.1 工程建設及其程序
1.1.1 工程建設相關概念
1.1.2 建設項目及其分類
1.1.3 建設項目的組成
1.1.4 工程建設程序
1.1.5 工程建設程序各個階段的工作內容
1.1.6 建設工程主要管理制度
1.2 建設工程監理的基本概念
1.2.1 建設工程監理制產生的背景
1.2.2 建設工程監理的概念
1.2.3 建設工程監理的性質
1.2.4 建設工程監理的作用
1.3 建設工程監理理論基礎和現階段的特點
1.3.1 建設工程監理的理論基礎
1.3.2 現階段建設工程監理的特點
1.3.3 建設工程監理的發展趨勢
1.4 建設工程法律法規
1.4.1 建設工程法律法規體系
1.4.2 建筑法
1.4.3 建設工程質量管理條例
1.4.4 建設工程安全生產管理條例
1.5 建設工程監理規范與相關文件
1.5.1 建設工程監理規范
1.5.2 建設部關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見
1.5.3 施工旁站監理管理辦法
1.6 案例分析
1.6.1 案例1
1.6.2 案例2
本章練習
第2章 監理工程師與工程監理企業
2.1 監理工程師概述
2.1.1 監理工程師的概念
2.1.2 監理工程師的執業特點
2.1.3 監理工程師的素質
2.1.4 監理工程師的職業道德
2.1.5 FIDIC道德準則
2.1.6 監理工程師的法律地位
2.1.7 監理工程師的法律責任
2.1.8 監理工程師違規行為的處罰
2.2 監理工程師執業資格考試、注冊和繼續教育
2.2.1 監理工程師執業資格考試
2.2.2 監理工程師注冊
2.2.3 注冊監理工程師的繼續教育
2.3 工程監理企業的組織形式
2.3.1 公司制監理企業
2.3.2 中外合資經營監理企業與中外合作經營監理企業
2.3.3 我國工程監理企業管理體制和經營機制的改革
2.4 工程監理企業的資質管理制度
2.4.1 工程監理企業的資質等級標準和業務范圍
2.4.2 工程監理企業的資質申請
2.4.3 工程監理企業資質審批程序
2.4.4 工程監理企業的資質管理
2.5 工程監理企業經營管理
2.5.1 工程監理企業經營活動基本準則
2.5.2 加強企業管理
2.5.3 市場開發
2.6 案例分析
本章練習
第3章 建設工程目標控制
3.1 目標控制概述
3.1.1 控制流程及其基本環節
3.1.2 控制類型
3.1.3 目標控制的前提工作
3.2 建設工程目標系統
3.2.1 建設工程三大目標之間的關系
3.2.2 建設工程目標的確定
3.2.3 建設工程目標的分解
3.3 建設工程目標控制的含義
3.3.1 建設工程投資控制的含義
3.3.2 建設工程進度控制的含義
3.3.3 建設工程質量控制的含義
3.4 建設工程目標控制的任務和措施
3.4.1 建設工程設計階段和施工階段的特點
3.4.2 建設工程目標控制的任務
3.4.3 建設工程目標控制的措施
3.5 案例分析
3.5.1 案例1
3.5.2 案例2
本章練習
第4章 建設工程風險管理
4.1 風險管理概述
4.1.1 風險的定義與相關概念
4.1.2 風險的分類
4.1.3 建設工程風險與風險管理
4.2 建設工程風險識別
4.2.1 風險識別的特點和原則
4.2.2 風險識別的過程
4.2.3 建設工程風險的分解
4.2.4 風險識別的方法
4.3 建設工程風險評價
4.3.1 風險評價的內容及作用
4.3.2 風險概率的衡量
4.3.3 風險損失的衡量
4.3.4 風險量函數
4.3.5 風險評價
4.4 建設工程風險對策
4.4.1 風險回避
4.4.2 損失控制
4.4.3 風險自留
4.4.4 風險轉移
4.4.5 風險對策決策過程
4.5 典型案例分析
4.5.1 案例1
4.5.2 案例2
本章練習
第5章 建設工程監理組織
5.1 組織的基本原理
5.1.1 組織和組織結構
5.1.2 組織設計
5.1.3 組織機構活動基本原理
5.2 建設工程組織管理基本模式
5.2.1 平行承發包模式
5.2.2 設計或施工總分包模式
5.2.3 項目總承包模式
5.2.4 項目總承包管理模式
5.3 建設工程監理委托模式與實施程序
5.3.1 建設工程監理委托模式
5.3.2 建設工程監理實施程序
5.3.3 建設工程監理實施原則
5.4 項目監理機構
5.4.1 建立項目監理機構的步驟
5.4.2 管理組織形式
5.4.3 項目監理機構的人員配備及職責分工
5.5 建設工程監理的組織協調
5.5.1 建設工程監理組織協調概述
5.5.2 項目監理機構組織協調的工作內容
5.5.3 建設工程監理組織協調的方法
5.6 建設工程監理組織典型案例分析
5.6.1 案例1
5.6.2 案例2
本章練習
第6章 建設工程監理規劃
6.1 建設工程監理規劃概述
6.1.1 建設工程監理工作文件的構成
6.1.2 建設工程監理規劃的作用
6.2 建設工程監理規劃的編寫
6.2.1 建設工程監理規劃編寫的依據
6.2.2 建設工程監理規劃編寫的要求
6.3 建設工程監理規劃的內容及其審核
6.3.1 建設工程監理規劃的內容
6.3.2 建設工程監理規劃的審核
6.4 案例分析
6.4.1 案例1
6.4.2 案例2
本章練習
第7章 國外監理發展概況
7.1 國外建設工程監理制度的產生與發展
7.2 國外建設項目監理概況
7.2.1 英國業主的項目管理
7.2.2 德國工程項目管理
7.2.3 美國監理制度
7.2.4 新加坡監理制度
7.3 建設工程組織管理新型模式
7.3.1 BOT模式
7.3.2 EPC模式
7.3.3 Partriering模式
7.4 項目管理模式典型案例分析
7.4.1 案例1
7.4.2 案例2
本章練習
參考文獻
1.1 工程建設及其程序
1.1.1 工程建設相關概念
1.1.2 建設項目及其分類
1.1.3 建設項目的組成
1.1.4 工程建設程序
1.1.5 工程建設程序各個階段的工作內容
1.1.6 建設工程主要管理制度
1.2 建設工程監理的基本概念
1.2.1 建設工程監理制產生的背景
1.2.2 建設工程監理的概念
1.2.3 建設工程監理的性質
1.2.4 建設工程監理的作用
1.3 建設工程監理理論基礎和現階段的特點
1.3.1 建設工程監理的理論基礎 第1章 建設工程監理基本知識
1.1 工程建設及其程序
1.1.1 工程建設相關概念
1.1.2 建設項目及其分類
1.1.3 建設項目的組成
1.1.4 工程建設程序
1.1.5 工程建設程序各個階段的工作內容
1.1.6 建設工程主要管理制度
1.2 建設工程監理的基本概念
1.2.1 建設工程監理制產生的背景
1.2.2 建設工程監理的概念
1.2.3 建設工程監理的性質
1.2.4 建設工程監理的作用
1.3 建設工程監理理論基礎和現階段的特點
1.3.1 建設工程監理的理論基礎
1.3.2 現階段建設工程監理的特點
1.3.3 建設工程監理的發展趨勢
1.4 建設工程法律法規
1.4.1 建設工程法律法規體系
1.4.2 建筑法
1.4.3 建設工程質量管理條例
1.4.4 建設工程安全生產管理條例
1.5 建設工程監理規范與相關文件
1.5.1 建設工程監理規范
1.5.2 建設部關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見
1.5.3 施工旁站監理管理辦法
1.6 案例分析
1.6.1 案例1
1.6.2 案例2
本章練習
第2章 監理工程師與工程監理企業
2.1 監理工程師概述
2.1.1 監理工程師的概念
2.1.2 監理工程師的執業特點
2.1.3 監理工程師的素質
2.1.4 監理工程師的職業道德
2.1.5 FIDIC道德準則
2.1.6 監理工程師的法律地位
2.1.7 監理工程師的法律責任
2.1.8 監理工程師違規行為的處罰
2.2 監理工程師執業資格考試、注冊和繼續教育
2.2.1 監理工程師執業資格考試
2.2.2 監理工程師注冊
2.2.3 注冊監理工程師的繼續教育
2.3 工程監理企業的組織形式
2.3.1 公司制監理企業
2.3.2 中外合資經營監理企業與中外合作經營監理企業
2.3.3 我國工程監理企業管理體制和經營機制的改革
2.4 工程監理企業的資質管理制度
2.4.1 工程監理企業的資質等級標準和業務范圍
2.4.2 工程監理企業的資質申請
2.4.3 工程監理企業資質審批程序
2.4.4 工程監理企業的資質管理
2.5 工程監理企業經營管理
2.5.1 工程監理企業經營活動基本準則
2.5.2 加強企業管理
2.5.3 市場開發
2.6 案例分析
本章練習
第3章 建設工程目標控制
3.1 目標控制概述
3.1.1 控制流程及其基本環節
3.1.2 控制類型
3.1.3 目標控制的前提工作
3.2 建設工程目標系統
3.2.1 建設工程三大目標之間的關系
3.2.2 建設工程目標的確定
3.2.3 建設工程目標的分解
3.3 建設工程目標控制的含義
3.3.1 建設工程投資控制的含義
3.3.2 建設工程進度控制的含義
3.3.3 建設工程質量控制的含義
3.4 建設工程目標控制的任務和措施
3.4.1 建設工程設計階段和施工階段的特點
3.4.2 建設工程目標控制的任務
3.4.3 建設工程目標控制的措施
3.5 案例分析
3.5.1 案例1
3.5.2 案例2
本章練習
第4章 建設工程風險管理
4.1 風險管理概述
4.1.1 風險的定義與相關概念
4.1.2 風險的分類
4.1.3 建設工程風險與風險管理
4.2 建設工程風險識別
4.2.1 風險識別的特點和原則
4.2.2 風險識別的過程
4.2.3 建設工程風險的分解
4.2.4 風險識別的方法
4.3 建設工程風險評價
4.3.1 風險評價的內容及作用
4.3.2 風險概率的衡量
4.3.3 風險損失的衡量
4.3.4 風險量函數
4.3.5 風險評價
4.4 建設工程風險對策
4.4.1 風險回避
4.4.2 損失控制
4.4.3 風險自留
4.4.4 風險轉移
4.4.5 風險對策決策過程
4.5 典型案例分析
4.5.1 案例1
4.5.2 案例2
本章練習
第5章 建設工程監理組織
5.1 組織的基本原理
5.1.1 組織和組織結構
5.1.2 組織設計
5.1.3 組織機構活動基本原理
5.2 建設工程組織管理基本模式
5.2.1 平行承發包模式
5.2.2 設計或施工總分包模式
5.2.3 項目總承包模式
5.2.4 項目總承包管理模式
5.3 建設工程監理委托模式與實施程序
5.3.1 建設工程監理委托模式
5.3.2 建設工程監理實施程序
5.3.3 建設工程監理實施原則
5.4 項目監理機構
5.4.1 建立項目監理機構的步驟
5.4.2 管理組織形式
5.4.3 項目監理機構的人員配備及職責分工
5.5 建設工程監理的組織協調
5.5.1 建設工程監理組織協調概述
5.5.2 項目監理機構組織協調的工作內容
5.5.3 建設工程監理組織協調的方法
5.6 建設工程監理組織典型案例分析
5.6.1 案例1
5.6.2 案例2
本章練習
第6章 建設工程監理規劃
6.1 建設工程監理規劃概述
6.1.1 建設工程監理工作文件的構成
6.1.2 建設工程監理規劃的作用
6.2 建設工程監理規劃的編寫
6.2.1 建設工程監理規劃編寫的依據
6.2.2 建設工程監理規劃編寫的要求
6.3 建設工程監理規劃的內容及其審核
6.3.1 建設工程監理規劃的內容
6.3.2 建設工程監理規劃的審核
6.4 案例分析
6.4.1 案例1
6.4.2 案例2
本章練習
第7章 國外監理發展概況
7.1 國外建設工程監理制度的產生與發展
7.2 國外建設項目監理概況
7.2.1 英國業主的項目管理
7.2.2 德國工程項目管理
7.2.3 美國監理制度
7.2.4 新加坡監理制度
7.3 建設工程組織管理新型模式
7.3.1 BOT模式
7.3.2 EPC模式
7.3.3 Partriering模式
7.4 項目管理模式典型案例分析
7.4.1 案例1
7.4.2 案例2
本章練習
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