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決策之後下屬不能轉化為執行行動怎麼辦？員工在執行過程中有消極情緒怎麼辦？執行中“事”、“物”、“人”的協調出現混亂怎麼辦？……執行不到位，問題不僅在於員工，更在於領導者！《給力執行：領導到位才能執行到底》闡述了領導者如何在執行過程中做到給力，帶出下屬的執行力：就是要一步一個腳印地將“部署（準備+動員+佈置）—督導（檢查+除弊+協調+溝通+激勵）—總結（考評+處置+總結+歸零）”等一系列執行過程中必經的重要環節逐一抓到位；並打造良好的執行環境，領導者還要修煉自身的領導魅力。
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