理解和運營商業模式（簡體書）

第1 章　商業模式———讓人覺得精妙的經營方式
一、商業模式給你的感覺
二、商業模式的興起探討
三、商業模式和傳統經營的關聯
第2 章　商業模式是什么
一、傳統經營的特點
二、商業模式經營特點一： 利用一切可以利用的資源
案例1： 智能手機為什么能夠迅速崛起
案例2： 數據收集平臺公司的建設
三、商業模式經營特點二： 重要的是實現功能
案例1： 360 殺毒軟件的橫空崛起
案例2： 為什么ＹＹ 能夠在即時溝通紅海中生存
四、商業模式經營特點三： 盈利方式更多的是間接化、多元化
五、商業模式的定義
第3 章　不同創新程度的商業模式 第1 章　商業模式———讓人覺得精妙的經營方式 
一、商業模式給你的感覺 
二、商業模式的興起探討 
三、商業模式和傳統經營的關聯 
第2 章　商業模式是什么 
一、傳統經營的特點 
二、商業模式經營特點一： 利用一切可以利用的資源 
案例1： 智能手機為什么能夠迅速崛起 
案例2： 數據收集平臺公司的建設 
三、商業模式經營特點二： 重要的是實現功能 
案例1： 360 殺毒軟件的橫空崛起 
案例2： 為什么ＹＹ 能夠在即時溝通紅海中生存 
四、商業模式經營特點三： 盈利方式更多的是間接化、多元化 
五、商業模式的定義 
第3 章　不同創新程度的商業模式 
一、企業內部運作調整與創新 
案例1： 看到地鐵空間機會的報紙 
案例2： 有效組織社會力量的某社區廚房項目 
二、外部用戶、資源共舞 
案例1： 建立生態圈的某烘焙服務公司 
案例2： 星尚傳媒———超越傳統頻道運作 
三、解決市場空白點 
案例1： 錦江之星有效解決出行住宿難題 
案例2： 從微小的地方發現巨大商機的綠山咖啡 
第4 章　創新！ 創新！ 新的事物已經來了 
一、創新的流程化操作思維 
二、在互聯網背景下， 有趣的創新形式 
案例1： 無線Ｔ 恤， 連設計師都沒有的服裝公司 
案例2： 眾籌創新， 利用群眾的力量 
三、Ｃ2Ｂ 真的要來了 
四、顛覆者的出現 
五、未來企業形態的預測 
第5 章　覆蓋和滲透 
一、資源可能變成包袱 
二、企業的價值基礎遇到了重大挑戰 
案例1： 受到網絡沖擊的賣場和交易中心 
案例2： 網絡媒體對傳統媒體的價值覆蓋 
三、核心利潤源受到了直接攻擊 
案例： ＹＹ 免費教育對新東方的沖擊 
四、資源合作成為常態 
案例： 菜鳥的資源協作和整合思維 
五、新的操作提出新的要求 
案例1： 傳統廣告公司遇到的挑戰 
案例2： 某小型Ｏ2Ｏ 項目對提升客戶成交服務的效果 
六、潤物細無聲， 新技術的滲透 
案例1： 移動互聯網、大數據 
案例2： 量子加密技術 
案例3： 3Ｄ 打印、住宅標準化技術 
第6 章　豐富多彩的盈利方式 
一、商業模式中最常規的盈利模式設計 
二、幾種常見的盈利模式 
第7 章　你需要一個獨到的視角 
一、看到的現象和能運作的邏輯并非完全一致 
案例1： 不同視角看淘寶———社會問題的解決 
案例2： 兩種角度看攜程網———行業問題的解決 
案例3： 并不是很容易模仿的競爭優勢———企業獨特優勢的建立 
二、往前拓展一步， 思路會更加開闊 
案例1： 在現有的資源上前進一步： 某物業公司的經營拓展 
案例2： 某技術創業公司： 好產品， 就要自我證明 
三、巧妙地利用各種資源和時機 
案例1： 嚴介和： “虧” 出來的商業信用 
案例2： 借助社會力量增強自身設計力量的服裝公司 
第8 章　商業模式需要運營能力的支撐 
一、設計出新的戰略和商業模式 
二、新的商業模式需要細化到策略層面 
三、策略進一步落實到部門和責任主體 
四、商業模式需要一定的能力體系保證 
五、更為柔性的績效激勵 
第9 章　組織結構和文化對商業模式的促進 
一、成為互聯網思維典范的傳統企業———組織設計 
二、為什么要把70％的時間都花在找人上———人員選擇 
三、建立能夠發揮戰斗力的團隊———團隊建設 
四、值得借鑒的好傳統 
五、管理三境界 
第10 章　我設計的兩個商業模式 
第一個項目： 中國傳統藝術品平臺 
第二個項目： 商業模式溝通平臺 
后記 

顯示全部信息