M立方：尋找適合中國企業的最佳商業模式（簡體書）
商品資訊
系列名：中國100強名師名作
ISBN13：9787509547960
出版社：中國財政經濟出版社
作者：吳東
出版日：2014/10/01
裝訂／頁數：平裝／201頁
規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
版次：一版
商品簡介
本書正是寫給想要了解商業模式，和想要從中獲得經驗的企業家、學者，以及所有在商海中掙扎、奮斗不息的人，希望你在閱讀了本書之后，對相關知識有所了解，并且運用到實際工作中。
作者簡介
吳東
中國高級人力資源管理師
國際采購經理（CPPM）
山西省科技扶貧中心培訓中心負責人
山西省麒宇人力企業咨詢管理有限公司CEO
MYJOB.COM簽約咨詢專家
工作經歷：曾在知名上市企業任人力資源總監10年，積累了豐富的理論與實踐的經驗，著有《內訓師培養實踐》、《用心留住關鍵人才》、《執行力--企業持續發展的命脈》、《老板，我拿什么奉獻給你》、《積羽沉舟、群輕折軸》、《連鎖的力量之人力資源管理》等論文與書籍。。
名人/編輯推薦
1、什么是商業模式？
商業模式是“促進更好交易的結構”，是一種模型，合適的商業模式能提升企業的盈利能力、核心競爭力和持續盈利能力。
2、企業為什么要建立商業模式？
當下企業的競爭不是產品之間的競爭，而是商業模式的競爭，在世界500強企業中，有60%的企業是靠商業模式創新做大的，中國企業只有建立適合自己的商業模式，才能提升企業的核心競爭力，實現——用最低成本獲取最大利潤并持續盈利——這一終極目標。
3、中國企業如何建立起適合自己的最佳商業模式？
1）模式創新，做規則制定者而非追隨者
2）戰略定位，發現更有價值的利潤池
3）發現優勢，找到你的核心競爭力
4）盈利系統，價值最大化讓企業持續盈利
5）整合資源，打造保證利潤額的價值系統
4、商業模式理論干貨結合大量鮮活實戰案例，5步教你找到適合自己企業的最佳商業模式，幫助中國企業家突破舊模式，發現藍海，持續暴利。
目次
適合的才是最好的
Part 1 商業模式時代來臨
第一章 商業模式的六大流派掠影
第一個流派：商業模式史前流派
第二個流派：淺嘗輒止流派
第三個流派：中國的本土圈流派
第四個流派：A立方商業模式流派
第五個流派：發現利潤區流派
第六個流派：M立方商業模式流派
Ｍ立方商道邏輯：沒有問題就是最大問題
第二章 偶然微利與持續暴利的商業秘密
投資做生意，你最關心什么
近在眼前的持續暴利商業模式
序 言
適合的才是最好的
Part 1 商業模式時代來臨
第一章 商業模式的六大流派掠影
第一個流派：商業模式史前流派
第二個流派：淺嘗輒止流派
第三個流派：中國的本土圈流派
第四個流派：A立方商業模式流派
第五個流派：發現利潤區流派
第六個流派：M立方商業模式流派
Ｍ立方商道邏輯：沒有問題就是最大問題
第二章 偶然微利與持續暴利的商業秘密
投資做生意，你最關心什么
近在眼前的持續暴利商業模式
M立方：尋找適合中國企業的最佳商業模式
持續暴利的典型企業：周莊古鎮vs五糧液
持續微利的典型企業：北京小毛驢市民農園
偶然暴利的典型企業：三株實業有限公司
偶然微利的典型企業：房產公司vs DM雜志
Ｍ立方商道邏輯：企業需要提高盈利能力和持久性
第三章 未來的競爭是商業模式的競爭
企業為何越發展越“窮”
中國企業的困境與出路
有市場有錢賺就有商業模式
確定模式，發現未被滿足的消費市場
唯有商業模式能讓企業走得更遠
巴菲特：未來的競爭是商業模式的競爭
Ｍ立方商道邏輯：打造模式，提供平臺
第四章 你是如何定義商業模式的
美國引領商業模式時代
不同版本的商業模式新解
商業模式是企業的盈利之道
30年前靠機會，30年后靠模式
中國的商業模式時代
商業模式迷思：別把模式當“真經”
Ｍ立方商道邏輯：重新定義，重塑未來
Part 2 成功商業模式設計五步法
第五章 模式創新，做規則的制定者而不是追隨者
商業模式創新與成功原型分類
商業模式有好壞之分嗎
機遇與競爭時代只有適者生存
打破固有模式，破舊才能立新
現在是誰，未來要成為誰
發現商機，激活未知的能量
Ｍ立方商道邏輯：制定規則，創造價值
第六章 戰略定位，發現更有價值的利潤池
借鑒，不是生搬硬套，而是取長補短
定位同質化嚇跑利潤
定位不能小看機會主義
把握發展薄弱環節的脈搏
讓企業利潤看漲的十大利潤池
Ｍ立方商道邏輯：緊隨趨勢，放眼未來
第七章 發現優勢，找到你的核心競爭力
喬布斯的蘋果為什么比別人的貴
市場，被競爭吞噬的俘虜
兩條腿走路：內外皆銷路
企業防火墻：不是所有合作項目都好
做精做強，最后才做大
Ｍ立方商道邏輯：多維優勢，多向營銷
第八章 盈利系統，價值最大化讓企業持續盈利
品牌系統：口碑宣傳體現價值
渠道系統：打通銷路強化價值
服務系統：配套服務創造價值
客戶關系系統：建立忠誠度反映價值
供應鏈系統：把握各個環節傳遞價值
Ｍ立方商道邏輯：提升能力，提高利潤
第九章 整合資源，打造保證利潤額的價值系統
確定范圍，資源重組
整合產業，重塑業務
找利潤源，尋利益點
資源互利，利潤共享
發現關鍵，實現控制
Ｍ立方商道邏輯：重塑資源，重構戰場
第十章 業務管理，內憂外患一起解決
及時轉型，利用多渠道推進銷售業務
借助他人之力完善業務系統
“取誠信”和“舍利益”的博弈之戰
為你的狼群找一匹頭狼
相互牽制，利潤才能最大化
Ｍ立方商道邏輯：管理業務，解決問題
Part 3 中國企業如何顛覆模式突破創新
第十一章 顛覆傳統模式突破創新的途徑
定客戶：他們是我的準客戶嗎
定需求：客戶的需求到底是什么
定行業：未來發展是否被看好
定產品：紅海藍海，向左向右
M立方：尋找適合中國企業的最佳商業模式
定盈利模式：短期利潤還是長期利潤
定管理方式：自省現有方式是否高效
定自身位置和優勢：我還能撐多久
Ｍ立方商道邏輯：顛覆傳統，突破創新
第十二章 中國企業商業模式，未來何去何從
透過中國商業模式的演化看未來變局
處處皆利潤的商業模式結構從何而來
完美商業模式的設計口訣
在風浪尖口中重新定位
不斷優化，丟掉失敗的自己
Ｍ立方商道邏輯：變中求異，穩中取勝
后 記
書摘/試閱
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