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電視節目主持人作為一種大眾社會角色，發展到今天，已遠不同于以往的定位和范疇。鞏曉亮所著的《電視節目主持人品牌研究/傳播學研究書系》敏銳地把握住了節目主持人這一市場概念，從理論角度分析了主持人品牌的各種組成結構，以深厚的理論研究方法力圖構建主持人品牌的運營系統，是本領域一次重要的理論建設。本書將主持人的關鍵職能定位于提高傳媒界面的粘合力，也是基于經典研究范式的觀點。立論嚴明，可讀性強。
作者簡介
鞏曉亮，博士，華東師范大學傳播學院副教授。原上海文廣新聞傳媒集團電視新聞中心資深主持人、記者。主持過《東視新聞》《東視廣角》《熱線傳呼》《東視財經》等節目。2006年曾任甘肅廣播電影電視總臺電視新聞中心主任助理。主任播音員，國家注冊心理咨詢師。 曾從事電視新聞采編工作十余年，具有豐富的采編經驗，多部電視新聞作品和論文，獲中國廣播電視新聞獎、上海新聞獎、上海廣播電視新聞獎、金筆獎等獎項。目前主要研究方向為傳播心理、媒介經營與管理、播音主持藝術。
名人/編輯推薦
鞏曉亮所著的《電視節目主持人品牌研究/傳播學研究書系》從主持人市場角色的確認、主持人品牌的界定、主持人品牌的構建基礎、主持人品牌的營銷、主持人品牌的管理系統、主持人品牌的價值測評、主持人品牌的維護以及危機管理等幾個方面，初步構建了一個主持人品牌的運營理論系統。
目次
前言
緒論 電視文化產業中主持人角色的再觀照
第一節 身處電視產業中的節目主持人的角色分析
一、電視文化是一種大眾消費文化
二、中國電視產業發展路徑
三、電視產業中的節目主持人
第二節 電視節目主持人品牌的概念及特征
一、品牌與電視品牌界定
二、電視節目主持人品牌分析
三、電視節目主持人品牌的特征
第三節 本書研究的主旨及創新
一、研究的目的和意義
二、國內外研究文獻綜述
三、本書研究方法與研究的創新之處
第一章 關系：電視節目主持人品牌的構建基礎 前言
緒論 電視文化產業中主持人角色的再觀照
第一節 身處電視產業中的節目主持人的角色分析
一、電視文化是一種大眾消費文化
二、中國電視產業發展路徑
三、電視產業中的節目主持人
第二節 電視節目主持人品牌的概念及特征
一、品牌與電視品牌界定
二、電視節目主持人品牌分析
三、電視節目主持人品牌的特征
第三節 本書研究的主旨及創新
一、研究的目的和意義
二、國內外研究文獻綜述
三、本書研究方法與研究的創新之處
第一章 關系：電視節目主持人品牌的構建基礎
第一節 節目主持人與受眾關系系統
一、關系的內涵
二、節目主持人與受眾關系的特性
第二節 信任感：主持人與受眾關系的核心
一、信任感的內涵
二、如何建立主持人品牌的信任感
第三節 意見領袖：具有強勢品牌的新聞節目主持人
一、輿論領袖與新聞節目主持人
二、強勢新聞節目主持人品牌引領大眾輿論
第四節 明星崇拜：絕對忠誠的主持人品牌關系
一、現代傳媒的社會地位為明星崇拜提供了社會基礎
二、明星崇拜的心理分析
第二章 形象：打造深植人心的個性形象是主持人品牌構建的核心
第一節 節目主持人的品牌形象
一、形象的內涵
二、主持人品牌形象及特點分析
第二節 節目主持人個性形象塑造存在的問題分析
一、節目主持人個性形象塑造存在的問題
二、主持人品牌應具有的個性形象
第三節 原型理論與主持人品牌的內在個性形象
一、原型理論分析
二、人格理論分析
三、節目主持人原型的意義及表現特點分析
四、原型理論是節目主持人品牌個性管理的一個有效方法
第四節 節目主持人外在品牌形象分析
一、建立顯著標志與象征
二、慎重選擇品牌命名，起一個能叫響的名字
三、適度修整外貌
四、打造有魅力的聲音
五、設計符合個性的動作
六、展示與原型相統一的行為
七、慎重選擇表現素材
第三章 營銷：主持人品牌構建的著力點
第一節 主持人品牌營銷策略研究
一、營銷是主持人品牌培育與塑造的過程
二、營銷的功能是主持人品牌潛力最大化
三、主持人品牌營銷的三種方法
第二節 主持人品牌的營銷階段分析
一、市場分析
二、競爭環境分析
三、定義目標受眾
第三節 把握主持人品牌切入市場的關鍵點
一、以節目主持人的名字命名欄目
二、為主持人度身訂做節目
三、欄目宣傳使用節目主持人
四、頻道形象宣傳使用節目主持人
五、對節目主持人品牌整合營銷以提升品牌形象
第四節 進入公眾記憶是營銷的目標
一、強化原型特點
二、培育品牌時刻
三、構建品牌敘事
第五節 主持人品牌營銷的誤區分析
一、態度不端，急功近利
二、輕視才干，迷信炒作
三、忽視培育，過度使用
四、偏重娛樂，藝人傾向
五、分寸失度，過度包裝
第四章 管理：構建主持人品牌運營的管理系統
第一節 認清主持人品牌管理的本質是構建管理系統的基礎
一、節目主持人品牌管理的本質
二、主持人品牌管理的原則
第二節 職業化管理團隊是構建主持人品牌的核心力量
一、主持人品牌運營需要職業化的管理團隊
二、經紀公司的形式不能滿足現有的需要
三、傳媒集團成立主持人運營中心的可行性研究
第三節 構建主持人品牌的人力資源管理系統
一、主持人品牌的人力資源的運營方式——主持人中心制
二、主持人品牌的績效管理——平衡計分卡分析
三、主持人品牌的職業化培養——主持人崗位序列設計
第五章 測評：主持人品牌價值管理
第一節 主持人品牌資產分析
一、主持人品牌資產的十階梯法
二、品牌資產的四元素績效評價體系
第二節 主持人品牌資產評估的意義
一、主持人品牌測評可以明確主持人的價值
二、公平評價主持人
三、科學規劃主持人的職業生涯，指導主持人品牌的塑造方向
四、促進人才流動，有利于主持人走向市場化
五、使傳媒機構的資產負債表的結構更加健全
第三節 主持人品牌資產評估的方法
一、基于財務要素的測評方法
二、基于品牌權益的測評模型
三、世界品牌實驗室主持人品牌價值評估方法
第六章 維護：主持人品牌的維持與危機管理
第一節 主持人品牌的發展曲線
一、直線型
二、馬鞍型
三、波浪型
四、鵲起型
五、下山型
六、上山型
第二節 主持人品牌的生命周期
一、主持人品牌周期與娛樂明星周期差異分析
二、節目主持人品牌的生命周期分析
第三節 避免主持人品牌衰落的策略分析
一、主持人品牌出現衰落的原因
二、主持人品牌的曝光度管理
三、維持品牌生機的原則
四、主持人品牌的轉移
五、主持人品牌的復出
第四節 主持人品牌危機及應對原則
一、造成主持人品牌危機的風險因素分析
二、主持人品牌危機的應對原則
結語
參考文獻
跋
緒論 電視文化產業中主持人角色的再觀照
第一節 身處電視產業中的節目主持人的角色分析
一、電視文化是一種大眾消費文化
二、中國電視產業發展路徑
三、電視產業中的節目主持人
第二節 電視節目主持人品牌的概念及特征
一、品牌與電視品牌界定
二、電視節目主持人品牌分析
三、電視節目主持人品牌的特征
第三節 本書研究的主旨及創新
一、研究的目的和意義
二、國內外研究文獻綜述
三、本書研究方法與研究的創新之處
第一章 關系：電視節目主持人品牌的構建基礎 前言
緒論 電視文化產業中主持人角色的再觀照
第一節 身處電視產業中的節目主持人的角色分析
一、電視文化是一種大眾消費文化
二、中國電視產業發展路徑
三、電視產業中的節目主持人
第二節 電視節目主持人品牌的概念及特征
一、品牌與電視品牌界定
二、電視節目主持人品牌分析
三、電視節目主持人品牌的特征
第三節 本書研究的主旨及創新
一、研究的目的和意義
二、國內外研究文獻綜述
三、本書研究方法與研究的創新之處
第一章 關系：電視節目主持人品牌的構建基礎
第一節 節目主持人與受眾關系系統
一、關系的內涵
二、節目主持人與受眾關系的特性
第二節 信任感：主持人與受眾關系的核心
一、信任感的內涵
二、如何建立主持人品牌的信任感
第三節 意見領袖：具有強勢品牌的新聞節目主持人
一、輿論領袖與新聞節目主持人
二、強勢新聞節目主持人品牌引領大眾輿論
第四節 明星崇拜：絕對忠誠的主持人品牌關系
一、現代傳媒的社會地位為明星崇拜提供了社會基礎
二、明星崇拜的心理分析
第二章 形象：打造深植人心的個性形象是主持人品牌構建的核心
第一節 節目主持人的品牌形象
一、形象的內涵
二、主持人品牌形象及特點分析
第二節 節目主持人個性形象塑造存在的問題分析
一、節目主持人個性形象塑造存在的問題
二、主持人品牌應具有的個性形象
第三節 原型理論與主持人品牌的內在個性形象
一、原型理論分析
二、人格理論分析
三、節目主持人原型的意義及表現特點分析
四、原型理論是節目主持人品牌個性管理的一個有效方法
第四節 節目主持人外在品牌形象分析
一、建立顯著標志與象征
二、慎重選擇品牌命名，起一個能叫響的名字
三、適度修整外貌
四、打造有魅力的聲音
五、設計符合個性的動作
六、展示與原型相統一的行為
七、慎重選擇表現素材
第三章 營銷：主持人品牌構建的著力點
第一節 主持人品牌營銷策略研究
一、營銷是主持人品牌培育與塑造的過程
二、營銷的功能是主持人品牌潛力最大化
三、主持人品牌營銷的三種方法
第二節 主持人品牌的營銷階段分析
一、市場分析
二、競爭環境分析
三、定義目標受眾
第三節 把握主持人品牌切入市場的關鍵點
一、以節目主持人的名字命名欄目
二、為主持人度身訂做節目
三、欄目宣傳使用節目主持人
四、頻道形象宣傳使用節目主持人
五、對節目主持人品牌整合營銷以提升品牌形象
第四節 進入公眾記憶是營銷的目標
一、強化原型特點
二、培育品牌時刻
三、構建品牌敘事
第五節 主持人品牌營銷的誤區分析
一、態度不端，急功近利
二、輕視才干，迷信炒作
三、忽視培育，過度使用
四、偏重娛樂，藝人傾向
五、分寸失度，過度包裝
第四章 管理：構建主持人品牌運營的管理系統
第一節 認清主持人品牌管理的本質是構建管理系統的基礎
一、節目主持人品牌管理的本質
二、主持人品牌管理的原則
第二節 職業化管理團隊是構建主持人品牌的核心力量
一、主持人品牌運營需要職業化的管理團隊
二、經紀公司的形式不能滿足現有的需要
三、傳媒集團成立主持人運營中心的可行性研究
第三節 構建主持人品牌的人力資源管理系統
一、主持人品牌的人力資源的運營方式——主持人中心制
二、主持人品牌的績效管理——平衡計分卡分析
三、主持人品牌的職業化培養——主持人崗位序列設計
第五章 測評：主持人品牌價值管理
第一節 主持人品牌資產分析
一、主持人品牌資產的十階梯法
二、品牌資產的四元素績效評價體系
第二節 主持人品牌資產評估的意義
一、主持人品牌測評可以明確主持人的價值
二、公平評價主持人
三、科學規劃主持人的職業生涯，指導主持人品牌的塑造方向
四、促進人才流動，有利于主持人走向市場化
五、使傳媒機構的資產負債表的結構更加健全
第三節 主持人品牌資產評估的方法
一、基于財務要素的測評方法
二、基于品牌權益的測評模型
三、世界品牌實驗室主持人品牌價值評估方法
第六章 維護：主持人品牌的維持與危機管理
第一節 主持人品牌的發展曲線
一、直線型
二、馬鞍型
三、波浪型
四、鵲起型
五、下山型
六、上山型
第二節 主持人品牌的生命周期
一、主持人品牌周期與娛樂明星周期差異分析
二、節目主持人品牌的生命周期分析
第三節 避免主持人品牌衰落的策略分析
一、主持人品牌出現衰落的原因
二、主持人品牌的曝光度管理
三、維持品牌生機的原則
四、主持人品牌的轉移
五、主持人品牌的復出
第四節 主持人品牌危機及應對原則
一、造成主持人品牌危機的風險因素分析
二、主持人品牌危機的應對原則
結語
參考文獻
跋
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