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在未來幾年，隨著“嬰兒潮”一代陸續退休，中小企業如果不主動采取措施，為未來領導力需求做好準備，將不可避免地陷入人才危機。從長遠看，忽視這一潛在危機，將阻礙你的企業取得成功，甚至影響它的生存。本書為中小企業的首席執行官、人力資源主管和培訓主管量身定做。利用書中相應的圖表、示例、表格、圖解和模型，讀者可以有效學習如何創建領導力發展項目，以識別和培養高潛質人才，為企業發展做好人才儲備，建立企業領導梯隊。
作者簡介
畢業于北京師范大學，碩士，是《成為更好的自己——系統提升工作效率》和《親和力的11條法則》兩本書的譯者。
目次
第1章 識別企業中的高潛質人才
核心領導力勝任素質
你所在企業的領導力勝任素質模型
初期評估
員工及告知
管理型職業發展道路和技術型職業發展道路
本章小結
第2章 領導力發展項目的構成
學習的四階段模型
領導力發展項目模型的構成
本章小結
第3章 領導力發展項目教育課程
向你的高潛質人才傳遞教育
選擇課程主題
為首期課程制定計劃
課程結構
強化學習
領導力發展項目教育活動的補充
本章小結
第4章 領導力發展項目體驗式學習與行動學習
體驗式學習與行動學習比較
體驗式學習和行動學習的益處
行動學習項目
本章小結
第5章 領導力發展項目個人發展計劃和指導
360度評估
個人發展計劃
員工的職業理想
個人學習日志
本章小結
第6章 領導力發展項目輔導、指導和強化
輔導
指導
強化
本章小結
第7章 參與者評估與項目評價
在領導力發展項目教育課程中使用評估
參與者評估
評估領導力發展項目的全面價值
本章小結
第8章 領導力發展項目中的角色
人力資源部門的角色
領導力發展項目經理的角色
培訓部門的角色
高管的角色
部門經理的角色
信息技術部門的角色
市場部門的角色
外部資源的角色
本章小結
第9章 開始領導力發展項目
選擇時間和地點
要求參與者做出承諾
選擇教育課程主題及培訓師
與公司高管合作
完成領導力發展項目
你是否有再開展一次這樣項目的打算
本章小結
第10章 項目成本
培訓師成本
設施成本
差旅成本
信息技術成本
其他成本
開設領導力發展項目的低成本
不培養下一代的代價
附錄 領導力發展項目可選主題
關于作者
核心領導力勝任素質
你所在企業的領導力勝任素質模型
初期評估
員工及告知
管理型職業發展道路和技術型職業發展道路
本章小結
第2章 領導力發展項目的構成
學習的四階段模型
領導力發展項目模型的構成
本章小結
第3章 領導力發展項目教育課程
向你的高潛質人才傳遞教育
選擇課程主題
為首期課程制定計劃
課程結構
強化學習
領導力發展項目教育活動的補充
本章小結
第4章 領導力發展項目體驗式學習與行動學習
體驗式學習與行動學習比較
體驗式學習和行動學習的益處
行動學習項目
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第5章 領導力發展項目個人發展計劃和指導
360度評估
個人發展計劃
員工的職業理想
個人學習日志
本章小結
第6章 領導力發展項目輔導、指導和強化
輔導
指導
強化
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第7章 參與者評估與項目評價
在領導力發展項目教育課程中使用評估
參與者評估
評估領導力發展項目的全面價值
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第8章 領導力發展項目中的角色
人力資源部門的角色
領導力發展項目經理的角色
培訓部門的角色
高管的角色
部門經理的角色
信息技術部門的角色
市場部門的角色
外部資源的角色
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第9章 開始領導力發展項目
選擇時間和地點
要求參與者做出承諾
選擇教育課程主題及培訓師
與公司高管合作
完成領導力發展項目
你是否有再開展一次這樣項目的打算
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第10章 項目成本
培訓師成本
設施成本
差旅成本
信息技術成本
其他成本
開設領導力發展項目的低成本
不培養下一代的代價
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