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商品簡介
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1983年3月6日，三星集團會長李健熙宣導了“新經營”的理念，三星從此發生了翻天覆地的變化。之後的20年中，三星已成長為韓國的優秀企業及全球一流企業。
首爾大學教授宋在鎔、李京默教授梳理了三星創業至今的發展脈絡，以三星模式的三大悖論為中心，深入分析了三星的經營模式，揭開了三星經營的神秘面紗——三星之道（SAMSUNG WAY）。
作者認為，三星具有傳統韓國企業的優勢，在保有這些優勢的同時，三星的管理者還積極學習美式先進的管理理念，並形成了其獨有的管理風格，這些都是三星之道的關鍵因素。
本書重點討論了以下問題：*“新經營”革新後，三星發生了怎樣的改變？
* 在三星的發展過程中，李健熙的領導力發揮了怎樣的作用？
* 三星經營的三大悖論是如何成為強化競爭力的因素的？
* 三星之道的本質是什麼？
* 三星之道將如何持續發展？三星在未來又將迎接哪些挑戰？
本書的兩位作者都是韓國研究三星模式的專家，他們于2014年應邀參加了美國通用電器公司（GE）的領導力大會，並進行了專題演講。他們的觀察和分析非常有指導價值，所有企業家、創業家、管理者都能夠從中受益。
首爾大學教授宋在鎔、李京默教授梳理了三星創業至今的發展脈絡，以三星模式的三大悖論為中心，深入分析了三星的經營模式，揭開了三星經營的神秘面紗——三星之道（SAMSUNG WAY）。
作者認為，三星具有傳統韓國企業的優勢，在保有這些優勢的同時，三星的管理者還積極學習美式先進的管理理念，並形成了其獨有的管理風格，這些都是三星之道的關鍵因素。
本書重點討論了以下問題：*“新經營”革新後，三星發生了怎樣的改變？
* 在三星的發展過程中，李健熙的領導力發揮了怎樣的作用？
* 三星經營的三大悖論是如何成為強化競爭力的因素的？
* 三星之道的本質是什麼？
* 三星之道將如何持續發展？三星在未來又將迎接哪些挑戰？
本書的兩位作者都是韓國研究三星模式的專家，他們于2014年應邀參加了美國通用電器公司（GE）的領導力大會，並進行了專題演講。他們的觀察和分析非常有指導價值，所有企業家、創業家、管理者都能夠從中受益。
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