百年文創力：文化創意產業案例集(第二輯)（簡體書）

本書分別選取了北京、廣東和臺灣的經典文化創意產業案例，擺脫了文創產業理論的抽象論述，進入經營者的實踐運作，通過與管理者的深度訪談，得到企業內部翔實的數據素材。同時對企業所在行業和區域的文創情況進行簡要概述，并在案例介紹之后運用六度創新理論對案例進行分析，為廣大文化創意產業的從業者提供商業模式的簡介和運營策略的參考。

向勇 北京大學管理學博士 副教授 北京大學藝術學院副院長 北京大學文化產業研究院副院長。
李鳳亮，深圳大學副校長，深圳大學文化產業研究院院長，教授，博士生導師。
佘日新，臺灣暨南國際大學管理學院國際企業學習專任教授。

向勇 北京大學管理學博士 副教授 北京大學藝術學院副院長 北京大學文化產業研究院副院長。
李鳳亮，深圳大學副校長，深圳大學文化產業研究院院長，教授，博士生導師。
佘日新，臺灣暨南國際大學管理學院國際企業學習專任教授。

目錄
由木偶線串起的產業鏈王一川劉婧雅李天昀
——中國木偶藝術劇院的產業鏈戰略
2012年中國木偶藝術劇院總票房突破5000萬，觀影人次突破100萬，木偶劇演出2541場次。目前，木偶藝術劇院已經初步形成了集木偶演出、影視、動漫、圖書、網絡、食品、玩具于一體的兒童文化產業鏈。它的背后凝縮的是中國文化體制改革的成果，映射了民營資本為文化創意產業帶來的生機與活力。
一、演藝產業的機遇與挑戰 /
二、木偶劇院的前世與今生 /
三、產業鏈的整體布局 /
四、展望未來：橫縱并進的產業鏈拓展 /
案例解析 /
《時空之旅》與中文版《媽媽咪呀》花建陳嫻穎王杰
——“走出去”與“引進來”的異與同
《媽媽咪呀》中文版是巡演產品，《時空之旅》是駐演產品；《媽媽咪呀》中文版是“引進來”，《時空之旅》是“走出去”。但是，其共同點是通過市場化運作和專業化制作，逐步樹立其自己的品牌，使自己成為具有國際競爭力的演藝產品。中國對外文化集團公司參與運營的《時空之旅》和《媽媽咪呀》中文版可以說在國際經典演藝產品“引進來”和國內優秀演藝產品“推出去”上的兩個典型案例。
一、背景介紹 /
二、中國對外文化集團公司簡介 /
三、《時空之旅》與《媽媽咪呀》的發展歷程 /
四、《時空之旅》與《媽媽咪呀》的成功啟示 /
案例解析 /
從舞臺走向體驗——紙風車劇團于國華蕭淑君
在臺灣，紙風車劇團并不是規模最大、演出最多的團體；給孩子看的戲，在許多人的觀念里，也不是藝術最高的演出。但紙風車劇團的一群人，他們從舞臺走向群眾，運用群眾的支持共同完成319鄉的巡演，在臺灣各個角落，創造神奇的歡樂和難忘的記憶。說紙風車劇團是臺灣群眾基礎最扎實、觀眾分布最廣的現代戲劇團體，并不為過。
一、臺灣表演藝術發展概況 /
二、紙風車劇團創辦歷程 /
三、319鄉村巡回演出：兒童的第一里路 /
四、結語：啟動于政策之外，成就于群眾之間 /
案例解析 /
由文人山水夢到中華文化全景圖林一唐璐璐
——梅帥元山水實景演出案例分析
綿延的漓江水與周圍12座青峰，構成了一個天然劇場，竹排、漁火、蓑衣這些廣西地區典型的生活元素點綴其中，傳唱為經典的劉三姐故事，以一場全新的視聽盛宴呈現在觀眾面前。這就是中國第一部山水實景演出《印象·劉三姐》。山水實景演自此在中國風生水起，地方歷史、文化資源、文化品牌等無形資產也可以轉化為生產要素，參與市場。同時，實景演出折射出背后巨大的市場潛力，對當地經濟水平提升和結構轉型產生深遠的影響。
一、文人山水夢與《印象·劉三姐》的上演 /
二、由一臺演出到花開遍地 /
三、山水精神與地方文化資源的市場轉化 /
四、公司運營及發展 /
五、結語 /
案例解析 /
品牌與價值齊飛，創意與商業互彰向勇李曉唱
——臺灣企業“法藍瓷”的故事
法藍瓷以“仁”為核心，追求“道法自然”的設計風格，將大自然的花草豐姿、蟲鳥律動、原野的奔放以立體造型呈現于作品之中，將藝術帶入生活，與形色單調、遠離生活的傳統瓷器截然不同。目前，法藍瓷在全球擁有近6000個銷售據點，諸多創新方式為法藍瓷產品的生產、供應、銷售和運送提供了堅強的后盾。
一、研究背景：China is china /
二、海暢集團的前世今生 /
三、法藍瓷的品牌塑造與商業模式 /
四、法藍瓷成就的輝煌 /
案例解析 /
寓設計于生活·寓生活于設計吳淑玲佘日新
——器研所有限公司
從創業一開始，器研所的設計定位便十分清楚——量少質精的設計走向，督促自己對所接的每個案子，都要以穩扎穩打、慢工出細活兒的態度進行。器研所之所以不走大眾市場，一方面是因為對自己的專業能力及態度有信心之下的策略選擇，再者，便是亨卻二人對自己戶外生活之熱愛的難以割舍，最后，便是器研所團隊對于地球環境持續惡化之罪疚感所導致；以上種種原因，讓器研所漸漸轉向了以“綠色生活態度”為主軸的設計路線。
一、臺灣設計產業發展概況 /
二、大玩童——兩個關不住的靈魂 /
三、Gearlab之誕生——設計服務業 /
四、Gearlab的進化——專業分工 /
五、Gearlab的進化——自創品牌 /
六、都是為了愛——Kuroshio格陵蘭式獨木舟槳 /
七、Gearlab的展翅高飛——國際化與跨界 /
八、設計工作室中的人類學家 /
案例解析 /
傳奇飛亞達陳振旺溫靜
——“心在更遠處”
以品牌戰略為統領，專注于鐘表行業，多年來，飛亞達品牌始終堅持以精湛的品質來傳達其創新進取的精神，其中的航天表多次伴隨中國航天員征戰太空，以其卓越表現成就腕表傳奇佳話。飛亞達腕表為高品味人士一一呈現精湛工藝，匠心設計，其領先于潮流的產品風格，在演繹經典鐘表文化的同時，也傳達著對時間的認知、對生活的主張。
一、發展歷程 /
二、企業文化 /
三、品牌內涵 /
四、獨特的經營理念 /
五、品牌國際化拓展 /
六、探索腕表的意義，心在更遠處 /
附：企業發展大事記 /
案例解析 /
基于文化科技的平臺化運作周志民李鳳亮李楚斌
——A8音樂的商業模式
第一家制造手機單弦鈴聲，第一家提出電媒音樂理念，第一家以音樂概念在香港上市的中國高新技術企業，第一家在業內提出音樂云計劃，第一家納入國家音樂產業基地的數字音樂公司……如今的A8已成為中國網絡音樂產業的領頭羊，每年發行原創音樂一萬多首，使中國原創音樂規模擴大了100倍。然而，在光鮮的對立面，一個不爭的事實是A8業績的連年下滑，甚至2012年已虧損近3000萬元。如何調整才能遏制住下滑，實現持續增長？這是一個挑戰。
一、引言 /
二、中國網絡音樂產業背景 /
三、A8音樂的發展歷程 /
四、A8音樂的商業模式 /
五、A8音樂近期業績的下滑 /
六、結語 /
案例解析 /
為文化譜曲于國華
——風潮音樂
多元、多項目、風格明顯，是風潮音樂產品的特色。從創業開始，風潮音樂的產品走向，就不是流行市場的音樂產品。過去的經營方式只是隨著潮流跟風，并沒有找到獨特且具有利基的商品；反而梵樂因為能夠滿足消費者的期待與需要，獲得穩定的長期業績。置于死地而后生的經驗，加上領導者楊錦聰自己的生命體悟，開創風潮音樂的創新歷程。
一、流行與非流行：臺灣有聲出版產業回顧 /
二、為理想而生：風潮音樂歷史 /
三、從聽音樂到保存聲音：風潮音樂產品特色 /
四、多元通路、接近群眾：營銷及通路策略 /
五、結語：為音樂而存在 /
案例解析 /
附件1風潮音樂歷年重要得獎、入圍紀錄 /
引領中國3D動漫賀和平熊義萍
——環球數碼產業鏈品牌管理案例
由環球數碼出品的《潛艇總動員3——彩虹寶藏》憑借在2013年六一檔期的優異表現，受邀作為電影節開幕影片進行展映，受到現場觀眾的喜歡與追捧。經歷風雨，終見彩虹。從蹣跚起步到嶄露頭角，環球數碼走過了一條不尋常的品牌建設之路。環球數碼在10年發展歷程中，探索出了產業鏈經營模式，即三維動漫人才培訓+三維動漫創作及制作+數字影院解決方案提供。相比國內很多動漫企業而言，環球數碼的戰略思維非常清晰。
一、初創：探索運營模式 /
二、發展：在行業內建立品牌 /
三、蝶變：打造大眾品牌 /
四、未來：漫漫品牌路，任重而道遠 /
案例解析 /
精誠所至潘罡
——頑石中迸出創意
2013年7月5日，“圓明園特展——大清皇帝最美的夢”在臺北中山紀念館揭幕，就展覽布置、策展手法，都迥異于一般常見的文物展、教育展，也成為頑石創意全新的里程碑。頑石創意公司砸8000萬元研發和策展，首度把考古文物結合數字文創，并獲得多位搜藏家提供圓明園流失稀世珍寶參展共襄盛舉，一舉整合臺灣的文創、科技、搜藏實力，改寫臺灣特展產業生態，并創新文創展覽整場輸出的經營模式。
一、創業背景：源于美的追尋 /
二、創業軌跡：從數位內容邁向創意 /
三、摸索中的實踐——《卡滋幫》動畫、古文物動畫 /
四、創新的挑戰——數字策展 /
五、結合多媒體、文物、實景的可移動展覽 /
六、圓明園特展——大清皇帝&頑石最美的夢 /
七、結語：數位策展的集大成實踐 /
案例解析 /
附錄頑石創意得獎紀錄 /
從“雅圖制造”到“雅圖創意”鐘雅琴
——深圳雅圖文化科技集團的文化科技拓展之路
雅圖集團以“實現中國投影機品牌的世界崛起，讓中國文化遍及全球”為集團使命，以專業化、全球化戰略為導向，短短十幾年成長為集投影技術研發、高端制造、連鎖院線、數字科技和新媒體藝術為一體的文化科技集團。雅圖集團從專業的投影機設備制造商轉向專業的民族文化品牌，培育發展創意設計、數字影視、文化信息共享、互動游戲等發展前景廣闊的新興數字創意產業，實現了由“雅圖制作”向“雅圖創意”的轉變。
一、投影行業：高門檻的邁進 /
二、業務轉型：產業鏈的整合 /
三、品牌營銷：全球化的雅圖 /
案例解析 /
將文化創意融入地方產業的推手葉明亮林忠伸林昱成陳玉慧
——展智創意策略設計公司
展智公司協助許多地方政府進行項目規劃與執行，并與地方政府、民間團體互動頻繁，居中扮演協調、溝通與營銷包裝之多重角色，協助地方產業融入文化創意，進而提升成為地方特色產業。展智公司藉由著手規劃地方特色產品或帶動商圈發展，把地方特色產業或商圈當作一個品牌在經營，拋開冷冰冰的傳統企業操作模式，從地方品牌建立與發展的角度切入，運用說品牌故事的方式，向更多消費者呈現臺灣當地的美好的人與事物，展現出公司的經營價值，與熱愛鄉土回饋故鄉的情懷。
一、臺灣地方特色產業發展背景 /
二、展智公司所扮演的觸媒和串連者角色 /
三、如何打造地方特色產業品牌——臺中市新小區的輔導案例 /
四、未來的發展與挑戰 /
案例解析 /
URBANUS都市實踐溫雯
——建筑與城市的對話
URBANUS一直由幾位合伙人管理和決策，首要目標就是決不讓自己的公司變味。劉曉都認為，對于創意型企業的管理，最重要的是把握住方向，過程因最高目標而調整。創意企業的商業模式是帶有雙重標準的：一手是生存，一手是最高目標。商業利潤是生存基礎，更高的標準是創意；而創意帶來的是品牌和資源，反過來又會對生存狀態是一個比較好的支持。
一、“墻內開花墻外香” /
二、“研究引領實踐”與“實踐引領研究” /
三、創意企業的架構與精神 /
四、未來展望 /
案例解析 /
從非營利組織轉型社會企業的小區總體營造實踐工程江大樹張力亞
——財團法人新故鄉文教基金會
9·21強震后的10月，里長在桃米社區居民救災安置告一段落，邀請在臺灣埔里鎮成立“家園重建工作站”的“新故鄉”，進入桃米社區規劃災后重建課題。新故鄉借由“社區見學園區”邁向社會企業的轉型，以商業目的來強化實踐公益的核心價值，協助社區建構長期自主的可持續發展能量，也從“點”轉向“面”的社區營造串連擴散，將理想延伸到其他具有共同信念理想的社區，甚至擴大到一個區域的共同發展。
一、臺灣小區總體營造沿革概述 /
二、案例分享 /
案例解析 /
Artkey藝奇文創集團張慧
——讓城市成為美術館
artkey以“滿足人對美的需求”為愿景，服務方向從藝術數位真跡畫作、藝術授權服務到文化產業園區規劃，本著“讓Artkey成為your key to art達到art everywhere”的使命，實現“幫助人們分享心情，以平價藝術實現優質生活”的品牌承諾。透過名家藝術品牌作品應用，將日常生活所需的“實用性”和“藝術性”“獨特性”結合，營造獨具的東方美感，從而提升商品附加價值，強化企業品牌形象，為企業量身打造專屬的產品差異化營銷方案。
一、引言 /
二、藝術授權產業背景 /
三、Artkey發展歷史：一個關于藝術與生活的故事 /
四、理論分析 /
幸福宜蘭·小黃漫遊侯勝宗王耀德
相對于臺灣其他縣市，宜蘭提倡的是一種新的生活價值和主張，例如“慢活”的幸福。宜蘭希望未來人們會因為“逐幸福而居”，從外地移居到宜蘭生活。此一慢活概念，對華人產生巨大的吸引力，特別是結合傳統農村生態樣貌與臺灣人情味的當地文化。
一、前言：臺灣最美麗的風景是人 /
二、宜蘭是一座博物館：文化大縣的宜蘭 /
三、創意城鄉的宜蘭 /
四、黃色出租車：創意城鄉的觀光大使 /
五、啟動黃色創新的推手：政治大學創新與創造力中心 /
六、“黃色創新”推動與成效 /
七、小結 /
案例解析 /
附錄一：宜蘭地圖與概略 /
附錄二：宜蘭就是一座博物館 /
附錄三：臺灣傳統藝術中心簡介 /
附錄四：政治大學創新與創造力中心簡介 /
附錄五：東臺灣小旅行APP /
附錄六：中山休閑農業區簡介 /
創意與管理：不可分割的社會化進程向勇羅玲張烈
——時尚傳媒集團的創意管理故事
20 年前，《時尚》創辦了中國第一本本土時尚雜志，20年后，時尚已經發展成為擁有18 本雜志、12 本iPad 雜志、4 本iPhone 雜志、5 檔電視節目、2 檔廣播節目以及多個網站的大型綜合傳媒集團,并正在往時尚、教育、培訓、投資等傳媒外產業延伸，圍繞“時尚”二字的大版圖呼之欲出。吳泓和劉江播下的一顆夢想的種子，20年后的今天已經長成參天巨木。
一、產業背景 /
二、時尚傳媒集團簡介 /
三、時尚傳媒集團創意管理 /
案例解析 /

引領中國3D動漫——環球數碼產業鏈品牌管理案例
2013年9月11日，由國家新聞出版廣電總局電影局主辦、中國兒童少年電影學會和吉林省四平市政府共同承辦的第12屆中國國際兒童電影節隆重開幕，環球數碼公司相關負責人作為特邀嘉賓出席了開幕式。由環球數碼出品的《潛艇總動員3——彩虹寶藏》憑借在2013年六一檔期的優異表現，受邀作為電影節開幕影片進行展映，受到現場觀眾的喜歡與追捧。經歷風雨，終見彩虹。從蹣跚起步到嶄露頭角，環球數碼走過了一條不尋常的品牌建設之路。
一、初創：探索運營模式
2000年1月，在取得與《魔比斯環》（Thru the Moebius Strip）有關之全部版權及所有其他權利及權益后，由香港著名律師梁定邦（曾任香港證監會主席、中國證監會首席顧問）及其胞弟梁定雄投資創辦的環球數碼集團公司開始運作；6月，環球數碼開始開發數碼內容發行及展示的技術及業務。
初創階段，環球數碼像一個剛剛學走路的嬰兒，蹣跚起步。然而，創立伊始，創始人的國際視野就使環球數碼“矢志建立可媲美全球最高標準水平的公司，冀望成為中國及亞洲區內數碼內容發展產業之翹楚”。這無疑是一個宏大的夢想。如何實現這個夢想？在國內三維動漫行業也才剛剛起步的大環境下，環球數碼只能摸著石頭過河。
人才是企業發展的基石。環球數碼意識到，要做國際一流的公司，必須有一支國際一流的人才隊伍。在其時國內三維動漫人才非常匱乏的情況下，環球數碼聘請國際一流的專家為公司培訓出一支兼備國際領先技術與良好團隊合作精神的隊伍。為了確保在計算機圖像項目創作及制作生產上對員工人數的穩定需求，環球數碼自2000年8月開始，在深圳市與深圳大學聯合創辦了計算機圖像的培訓課程。2003年9月，培訓服務更被拓展至上海，以增加人才培養。
有了團隊，但三維動漫電影如何制作，需要怎樣的生產流程，尚需探索。國內在這方面的技術和流程無先例可循，國際上只有少數幾家跨國巨頭有這樣的經驗，可這屬于高度商業機密，外界無從得知。環球數碼凝聚團隊力量，一點一滴摸索，耗時整整一年來組織和測試制作技術和生產流程。動漫產品是內容與載體的融合。一個成功的動漫產品，首先必須要有好的內容故事，再以創新的計算機技術等完美地表現出來。而當時國內具有國際創意理念的動漫人才寥寥無幾。為了獲取好的創意，環球充分利用國際動漫領域的人才和資源，采用了法國著名藝術家比爾斯創作的科幻故事《魔比斯環》，由美國曾經導演過動畫片《花木蘭》的福斯特來導演。《魔比斯環》動漫電影的知識產權完全屬于環球數碼。
經過5年嘔心瀝血，《魔比斯環》于2006年問世，但結果飽受爭議。“總片長85分鐘，近400名動畫人員參與創作，歷時5年，耗資13億元，但商業票房僅僅為一兩千萬元。”這是外界對《魔比斯環》的評價。票房表現不盡如人意，被諸多專家解讀為“中國文化的缺位”。盡管如此，該片的推出對環球數碼意義不凡。2009年，環球數碼董事長金國平先生曾這樣說：“在初期5年的制作過程中，我們不斷遭受技術瓶頸，創作團隊被逼自主研發、創新。《魔比斯環》雖然在商業上并不成功，但它卻打造了一個三維動畫的實力團隊，有技術，有生產流程，有后續開發，是一條完整的生產線。”
除動漫制作外，環球數碼還拓展圍繞數字內容開展其他業務的可能性。憑借在數字電影加工處理、編碼、壓縮、儲存、傳輸及發送方面的專有技術，環球數碼開發了一個專有2K×1K數碼影院解決方案。2002年5月，中國首家數字影院運用DSRTM數碼影院服務系統首映中國首部膠片源數碼版電影《尋槍》。2003年初期，環球數碼開始推廣其數字影院解決方案，為全球數字影院提供DSRTM數字影院服務系統。
環球數碼的初創之路并不順利。三維動漫電影的制作，就像研發高科技產品，在研發階段只有投入沒有回報，且歷時較長。在最受關注的企業業績方面，雖營業收入總體不斷增長，但業績卻持續虧損。僅2004財年，集團虧損就達到了13億港元。2004年底，集團公司創始人梁氏兄弟將其持有的大部分股份出售給首長四方，黯然離場。但是，經過5年的摸索，環球數碼初步勾勒出自己的經營模式，即以動漫產業鏈為發展主線，拓展3部分業務：計算機圖像培訓、計算機圖像創作及制作（包括開拓及發展知識產權）和數碼內容發行及展示。環球數碼的發展方向也獲得資本市場認可：2003年8月，環球數碼創意在香港創業板成功上市。
1.人才培訓業務。環球數碼開展三維動漫人才培訓業務時，國內動漫人才非常缺乏，涉及動漫人才培訓業務的企業微乎其微。環球數碼是國內動漫人才培訓的早期探索者。后來，很多企業開始加入動漫制作培訓的行列。環球數碼對培訓質量的嚴格把關在業界擁有良好口碑，在為中國動漫產業輸出一批批優秀動漫人才的同時，也不斷地為公司提供動漫精英，讓環球數碼在人力資源方面沒有后顧之憂。動漫人才培訓業務收入是公司利潤來源之一，為公司的發展提供了資金支持。
2.創作與制作業務。三維動漫的創作與制作是環球數碼業務群組的核心。環球數碼憑借其獨立研發的技術優勢在國內眾多動漫企業中脫穎而出。無論是承接國際動漫代工還是獨立創意的動漫作品，環球數碼的創意和制作水平均獲得國內外初步認可。環球數碼通過代工不斷學習國際領先的技術與創意理念，同時將獲得的利潤也及時補給到原創方面，為原創業務提供了經濟支持。
3.數碼內容發行與展示業務。環球數碼在數字影院方案提供業務方面起步較早，一方面致力于技術創新與研發，另一方面一直為推動國內數字影院改革而努力。環球數碼憑借其技術研發實力成為全球第四家擁有數字影院設備系統的公司，并且依靠地緣優勢迅速成為國內數字影院設備系統供應市場的領導者。
二、發展：在行業內建立品牌
2006年開始，環球數碼的發展進入一個新的階段——行業品牌創建階段。在這一階段，市場環境對環球數碼的發展起到很大的推動作用。據《2006年深圳文化藍皮書》的數據，2004年我國動漫總創達117億元人民幣，國內動畫片生產總量不到3萬分鐘，而市場需求為268萬分鐘，缺口高達23萬分鐘。而國內動漫產業正處于起步階段，原創能力較低，與國外同行業比缺乏競爭優勢，國內動漫主要以引進、加工、代理運營業務為主。市場領跑者有很大的機會。此外，從2004年開始，中央及地方政府開始重視動漫產業，廣電總局、文化部等都表示要從政策法規、財政資金運用等多方面入手，支持國內動漫產業發展。各地方政府積極響應國家政策，大力推動動漫產業的發展，如深圳、杭州、上海、北京、長沙、成都等地文化創意產業都呈如火如荼的發展勢態。環球數碼總部所在地的深圳市政府對環球數碼給予厚望，希望環球數碼能做大做強，帶動整個深圳動漫產業鏈的發展，并積極支持環球數碼的發展。政策支持為環球數碼后續進一步發展提供了幫助。
憑借其領先的三維動漫技術和較成熟的動漫生產流程，環球數碼逐步贏得了國際動漫廠商的青睞，在三維動漫創作及制作方面持續參與國際合作。三維動漫人才培訓和數字影院解決方案等兩項業務在2006─2010年這5年之中也取得很大進展。環球數碼通過這5年的發展，在國內動漫業界獲得了良好的口碑，在國際動漫領域中也擁有一定的競爭力和話語權。
1.三維動漫人才培訓
環球數碼堅持為學員配備最先進的教學設備和優質的教學服務，注重將大量的項目制作經驗及先進的技術理念傳授給學員，以優秀的師資團隊確保一流的教學品質。同時，環球數碼把項目技術與經驗編寫成教材，贏得了眾多動漫大專院校的歡迎，為國內動漫產業的人才培養做出了重大貢獻。環球數碼在深圳、上海、無錫、重慶等地建立了培訓網絡，10年間先后為公司團隊及國內外各大著名的動畫公司、游戲公司等輸送了近4000名三維動畫專業人才、骨干力量，涵蓋三維數字圖像制作的各個環節，環球數碼培訓已成為國內三維動漫培訓高水平的“代名詞”，贏得良好口碑，并在業界一直處于領先地位。
2.三維動漫創作及制作
在三維動畫創作與制作方面，環球數碼逐步建立起一套完整的三維動漫設計制作生產線和生產控制系統，在此過程中，打造了在國內動漫行業有影響力的創意小組、技術力量和管理團隊。
在原創方面，環球數碼制作出品的《夏》《桃花源記》《狐貍和烏鴉》《敦煌·飛天》等一批短片，既立足于本民族幾千年來文化傳統，又運用創意手法對作品進行詮釋。《桃花源記》是環球數碼利用三維技術表現中國傳統文化的典型之作。這部動畫短片憑借獨特的傳統皮影結合三維創作手法，巧妙融合了中國傳統的水墨畫、皮影戲、剪紙、大寫意等多種藝術風格。水墨畫所展現的暈染、靈動、秀麗、淡雅的場景與皮影風格的人物相得益彰。環球數碼的動畫短片在國際國內電影展、動漫展中屢有斬獲，展示出公司創作團隊的藝術思考品質，為環球數碼樹立了良好的品牌形象。更重要的是，它借助三維動畫這種獨特的載體，進行國際文化交流傳播，從而謀求更深遠的社會影響力。2008年5月，環球數碼推出了小成本制作、小投入發行的原創電影《潛艇總動員》，但由于受汶川大地震等影響因素，票房收入不足300萬，表現乏善可陳。
在代工方面，在動漫產業全球化的背景下，環球數碼借力深圳地緣優勢，不斷開拓國際市場，承接高端的三維動畫電影及電視劇的制作，年制作能力位居中國動畫行業的前列，成為中國文化產業重要的服務外包出口企業，客戶遍及美國、法國、意大利、澳大利亞、比利時、約旦及香港等多個國家和地區，所制作的項目獲得客戶的高度評價。
3.數字影院解決方案提供
由于數字轉化涉及數十億的轉換成本，在全球范圍內，截至2007年底，全球數字影院占比尚不足5%，其中美國約占四分之三。環球數碼在數字影院解決方案業務上不斷虧損，但其看準了這一發展方向，堅持持續投入。
付出終見回報。2009年，好萊塢大片《阿凡達》（3D）激發了對數字影院的極大需求；國內電影票房的快速增長也帶動影院和屏幕數量的增長，這為環球數碼帶來了巨大的發展契機。從這一年開始，國內影院對數字服務器的需求呈現爆發式增長，環球數碼把握住這一難得的好時光，與美國好萊塢的重要電影制片廠包括派拉蒙、福克斯、環球、索尼和迪士尼等簽訂虛擬拷貝費(“VPF”)協議，成為亞洲地區大部分數字影院系統安裝的第三方，迅速占領國內市場。
三維動漫人才培訓、三維動漫創作與制作以及數字影院解決方案這三大塊業務的發展是環球數碼品牌發展的主要內容。在行業品牌階段，三大塊業務都為環球數碼的在行業內塑造良好的品牌口碑做出重大貢獻。2010年11月，環球數碼遷入位于深圳市南山科技園中心區的GDC環球數碼大廈，開始新的征程。

三、蝶變：打造大眾品牌
環球數碼花費10年時間積蓄力量，憑借過硬的競爭實力，在行業中擁有了較高的品牌知名度和品牌美譽度，但對于公眾而言，“環球數碼（GDC）”究竟是什么，知曉的人卻寥寥無幾。從2011年開始，環球數碼進入一個新的品牌發展階段——打造大眾品牌階段，環球數碼希望打造一個屬于中國的“迪士尼”。
2011年，環球數碼以多重嶄新的身份，借助多個平臺隆重地出現于國內外公眾的視野。5月，環球數碼首次成為深圳市文博會分會場，接受來自業界和公眾的檢閱，時任中共中央政治局常委的李長春同志也視察了環球數碼媒體科技研究院；環球數碼與珠江電影集團簽約，總投資約２１億元建設環球數碼珠影文化創意產業園——位于廣州市原珠江電影廠地塊。規劃用地約１３萬平方米，建筑面積約４０萬平方米。環球數碼集團擬借助其在３Ｄ數字電影產業的地位，依托珠影集團深厚的歷史文化積淀和完整的影視產業鏈條，重點打造以電影和音樂為主題的文化創意產業集聚地。同月，環球數碼參加2011（杭州）中國國際動漫節，展廳達200平方米，一系列體驗活動贏得了公眾的一致好評。
在大眾品牌階段，環球數碼發展趨向綜合多元化。利用產業鏈優勢，環球數碼不斷擴展公司的戰略版圖，在北京、廣州、重慶等地設立分公司，并全權代表珠江電影頻道少兒節目的內容采購、代表海外著名動畫公司搜集優秀中國創意作品、代理中國動漫作品的海外銷售等。環球數碼通過自己的不斷嘗試，提升中國動漫品牌在在海內外市場的影響力。
2012年，環球數碼捷報頻傳：深圳環球數碼公司海外業務屢創佳績；原創項目《潛艇總動員2》以精良的制作、精美的畫面、艷麗的色彩、宏大的場面，給觀眾帶來一場超越想象的視覺體驗，在創意和技術上均取得了重大突破，票房一鳴驚人，獲得兒童節國產電影票房冠軍；成功申請成立“中國數字電影南方研發中心”；“三維動漫虛擬技術工程實驗室”項目正式立項。在第八屆深圳文博會期間，環球數碼借助自身在國際市場的影響力，邀請了安東尼·拉默里納拉、加拿大Bardel Entertainment（巴德娛樂）總裁兼創始人巴里·德、風靡全球的玩具ZHU ZHU PETS（倉鼠球）創始人Russ Hornsby（霍恩斯比）親臨環球數碼分會場。這些國際大師從動畫電影創意、海外動漫發展、動畫衍生產品等方面，與國內從業者交流國際先進創意理念，探索創意文化產業發展的趨勢。新成立的深圳創意科技公司及北京風云環球數碼公司一舉在國內拿下多項高精尖項目；廣州創意產業園第一期于2012年12月21日正式試營業；廣州環球數碼制作的系列動畫電視劇《三小強》在全國70家以上的電視臺陸續播出；深圳及上海培訓公司業績不斷上升；數字影院服務器及集成媒體模塊的安裝量創新高——達到23000臺，其中在亞太地區的安裝數量為12000臺，與2011年同期相比增幅達60%，取得了驕人的成績，繼續引領市場。
進入到2013年，4月17日，Technicolor特藝集團（原法國湯姆遜集團）宣布與環球數碼創意科技有限公司（GDC Tech）締結新的戰略聯盟。Technicolor特藝集團與GDC Tech的聯盟將簡化亞洲的發行過程，讓客戶能夠得益于高質量驅動器復制，同時省去了跨國界長途運輸驅動器的費用或管理多個供應商的復雜性。6月，《潛艇總動員3：彩虹寶藏》取得不俗成績，創下國產原創動漫電影單日票房紀錄和投放拷貝最多的發行紀錄，票房超過4000萬。尤其值得一提的是，《潛艇總動員3：彩虹寶藏》基于市場導向，根據觀眾反映作了很多創新，把定位調整到家庭共賞，老少咸宜。讓大人和孩子一起看，創作人員就既要了解兒童心理學，也要了解大人的興趣點。環球數碼動了很多腦筋，讓故事不枯燥，前面有鋪陳，后面有呼應；人物不單一，故事交織但是發展得井井有條。為了吸引孩子，環球數碼設計了很多幽默點和互動，吸引孩子參與到影片中。創作的時候考慮到大人和小孩子的感受，在傳遞價值觀的時候不是說教，而是在優美的故事里潛移默化。此外，為了搞好市場發行，環球數碼針對不同地方和影院的需要，特地發行了2D和3D兩種共5000個拷貝；從北京、上海、廣州及深圳的公司抽調了100多人組成發行團隊，奔赴全國主要城市的影院，讓那些在動畫行業里堅持了十多年的制作人員去感動觀眾。
四、未來：漫漫品牌路，任重而道遠
過去十多年，在國內動漫市場的飛速增長、國外動漫作品的沖擊和政府政策的扶持下，中國動漫企業由蹣跚起步到迅速成長，從彷徨的代工之路逐步轉向動漫原創與培育動漫產業鏈的道路。環球數碼及時把準了時代脈搏，在這一波動漫浪潮中，憑借其堅持不懈的動漫創新精神和逐步積累的技術能力，贏得了國內外業界的認可。環球數碼極具前瞻性戰略視野，立志做中國動漫產業的拓荒者，走品牌化道路。在發展過程中，環球數碼歷經人才、創意、技術、生產流程、管理等困難，探索出一條清晰的、具有差異化優勢和發展潛力的經營模式，即動漫人才培訓+三維動漫創作與制作+數字影院解決方案，但是，在品牌化發展道路中，環球數碼仍然面臨著不少挑戰。
第一，在原創方面，如何把中國文化巧妙融合到動漫創意中，并使之具有商業價值。動漫企業要想塑造具有影響力的品牌，必須致力于動漫原創，所以，環球數碼在未來的發展道路中，要想提高品牌影響力、品牌知名度和美譽度，在原創方面需要更多的投入。文化是動漫創意的土壤，但是動漫創意絕非把文化內容生搬硬套地移植。動漫作品需要將文化內容與時尚元素融合到一起，以符合市場的需求。環球數碼在發展中制作出一部部極具中國文化特色的動漫作品，如《桃花源記》《夏》等，但這些作品僅僅是文藝作品，沒有市場化，因此無法判斷其商業價值。而只有具有商業價值的作品才能為企業創造利潤。
第二，在商業運作方面，動漫作品在商業上的成功，除了獨特的創意、一流的制作之外，還需要成熟、系統的商業運作，例如好萊塢大片的成功就離不開其成熟的商業推廣模式，美國迪士尼動漫正是因為有了一套非常成熟、系統的商業運作模式，才能風靡全球。環球數碼在過去的發展中，在商業運作方面缺乏經驗，嘗試過獨立市場推廣的失敗苦頭。現在，環球數碼已開始采取與其他市場經驗豐富的企業進行品牌聯盟的策略，這一方面彌補了環球數碼在市場推廣上的不足，另一方面也規避了部分資金風險，具有可行性。但是，從動漫產品的價值鏈而言，營銷運作是包含巨大商業價值的領域。環球數碼在自身營銷運作方面，還可投入更多資源。
第三，在品牌形象和品牌宣傳方面，環球數碼需要制定系統的品牌傳播策略。在過去的發展中，環球數碼主要依靠口碑效應在業界建立起了較強大的品牌影響力，其在公眾心中的品牌影響力的建立才剛剛開始。在未來的發展中，環球數碼要想提高品牌在大眾范圍里的知名度和美譽度，需要系統規劃出環球數碼在公眾心中的品牌形象，并且制定出整合品牌傳播方案，而不能單純依靠傳統的口碑效應。
環球數碼用十余年時間為品牌化道路奠定了初步基礎，但挑戰猶在，一切才剛剛開始。環球數碼在未來發展中，任重而道遠。
經過十余年的探索與發展，環球數碼走出了一條以高新技術為依托、數字內容為主體、知識產權為核心的文化品牌發展之路，形成了一種涵蓋動漫人才培訓、動漫創作及制作以及數字影院解決方案提供的數字電影產業鏈發展模式。“科技”與“文化”融合，“文化”與“創意”交匯，環球數碼創造出不凡的市場業績。
環球數碼勇做產業的拓荒者。從環球數碼的業務內容和發展歷程來看，其打造品牌競爭力的4種武器是：產業鏈經營模式、國際化、技術領先優勢和原創實力。
1.產業鏈經營模式：動漫人才培訓+三維動畫創作及制作+數字影院解決方案提供
環球數碼在10年發展歷程中，探索出了產業鏈經營模式，即三維動漫人才培訓+三維動漫創作及制作+數字影院解決方案提供。相比國內很多動漫企業而言，如圖1所示，環球數碼的戰略思維非常清晰。
環球數碼的3塊業務在產業鏈中占據著不同的位置，三維動漫人才培訓業務的主要目標是培養專業人才，該業務處于產業鏈的上游；三維動漫創作及制作業務的主要目標是制作出創意新穎、技術一流、符合市場需求的優秀動漫作品，該業務處于產業鏈的中游；數字影院解決方案供應業務的目標是打造高品質數字影院，該業務處于產業鏈的中下游。3塊業務自成體系，緊密配合，每一塊業務都為環球數碼的品牌建設和在行業中的地位貢獻出一份力量，也為環球數碼的進一步發展提供了廣闊的發展空間。
三維動漫人才培訓、三維動漫創作與制作、數字影院方案提供3塊業務整合到一起，從產業鏈的角度來看，對環球數碼的發展有很大幫助。3塊業務自成體系，卻環環相扣。環球數碼采用該產業鏈經營模式，可以掌握更多資源，深入了解行業發展情況，及時把握機遇，應對危機；通過業務的縱向整合，還能充分利用獲取的資源，增強競爭力，打造差異化優勢。
2.國際化
環球數碼的