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第一部分講解任職資格管理的含義，它的歷史，對企業管理現實的意義，行業標杆的實踐。瞭解任職資格管理過往及現在，掌握它的全貌，整體介紹在企業內部推行任職資格管理的基本思路，在讀者頭腦中先搭建認識框架。
第二部分講解任職資格管理的頂層設計。它不僅是人力資源部的事情，更是公司基於戰略、企業文化、績效導向、客戶價值的全面的員工能力管理體系，它影響著公司的績效。突破在人力資源層面，說明了推行任職資格管理的更高層次的意義。
第三部分講解推動任職資格管理專案落地過程中可能預見的問題，困難和解決的策略。基於崗位價值分析和能力分級理論，結合企業管理實踐橫向分類、縱向分級，搭建任職資格管理的框架體系。前三部分都是推行任職資格管理的前期思考。謀定後動。
第四部分介紹任職資格管理專案落地中各個環節，其中介紹了大量的制度、規範、工具、表格，甚至是工作郵件，錦囊妙計，非常細緻，讀者可以拿來即用。在這部分實操性很強的環節，作者不但告訴您如何做，更會提醒您哪些操作是不當的，要提前避免，可謂貼心。
第五部分講解在公司建立了任職資格體系的基礎上，如何在招聘、培訓、薪酬、績效等方面應用任職資格管理結果，搭建基於任職資格管理的系統性人力資源管理體系。
最後部分簡單介紹下與專業技術員工任職資格管理體系相對應的管理幹部體系，雖不是本書的重點，但也是非常有啟發意義。
第二部分講解任職資格管理的頂層設計。它不僅是人力資源部的事情，更是公司基於戰略、企業文化、績效導向、客戶價值的全面的員工能力管理體系，它影響著公司的績效。突破在人力資源層面，說明了推行任職資格管理的更高層次的意義。
第三部分講解推動任職資格管理專案落地過程中可能預見的問題，困難和解決的策略。基於崗位價值分析和能力分級理論，結合企業管理實踐橫向分類、縱向分級，搭建任職資格管理的框架體系。前三部分都是推行任職資格管理的前期思考。謀定後動。
第四部分介紹任職資格管理專案落地中各個環節，其中介紹了大量的制度、規範、工具、表格，甚至是工作郵件，錦囊妙計，非常細緻，讀者可以拿來即用。在這部分實操性很強的環節，作者不但告訴您如何做，更會提醒您哪些操作是不當的，要提前避免，可謂貼心。
第五部分講解在公司建立了任職資格體系的基礎上，如何在招聘、培訓、薪酬、績效等方面應用任職資格管理結果，搭建基於任職資格管理的系統性人力資源管理體系。
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