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在競爭日益激烈的知識經濟時代，知識共用作為一種獨特的、有價值的關鍵資源，對組織獲取競爭優勢極為重要。因此，團隊作為現代組織發揮智力資本、保持創新優勢的基本單元，如何有效促進團隊知識共用已成為現代組織關注的核心命題。本書將從績效考核的視角，圍繞“如何促進團隊知識共用”這一主題，在理論文獻研究和經濟學初探的基礎上，構建團隊性績效考核對知識共用的影響模型。然後，通過對全國73家企業的實證研究對上述模型進行驗證，並根據研究結果進一步提出相應的團隊管理對策及建議。
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