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智財法實務案例及契約範例
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智財法實務案例及契約範例

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本書特色
本書提供智慧財產權入門及實務人員,智財專業知識架構及實用案例,包括:科技產業與智財戰略大綱、智財法要義及案例、智財交易商業模式、智財交易授權之案例簡析、智財交易契約範例等,供為專業工作者必備日常工作手冊,期有益於智財工作者,時時保護智財、善用智財,提昇自己、組織與台灣價值。


作者簡介
陳春山
現職:
全球品牌管理協會理事長
台北科技大學智慧財產權研究所專任教授
中華公司治理協會副理事長
學歷:
加州柏克萊大學訪問學者、新加坡大學法學院訪問學者
加拿大渥太華大學法學博士
美國華盛頓大學法學碩士、國立中興大學法學碩士
律師、司法官、金融法務高考及格
經歷:
公視基金會、華視董事長
證券交易所上市審議委員、櫃買中心上櫃審議委員
中華大學講座教授、人社院院長兼通識中心主任
亞卓國際法律事務所主持律師
國立台北大學法學院專任教授
公司組織發協會理事長
財團法人投資人保護中心董事
中央存款保險公司顧問及諮詢委員
「公益信託陳春山法制研究基金」創辦人
專長:
公司治理、全球治理、財經法
BLOG:
Great Wisdom (louischenwise.blogspot.com)
Next 10 Year (louischennext10.blogspot.com)
Global Brands for the World (louischenbrand.blogspot.com)
The end of the world—Global catastrophic risks (louischen358.blogspot.com)
聯絡:
louischen358@gmail.com


自序
高科技是最近二百五十年來改變人類文明歷史極其關鍵的因素,台灣自1970年代開始就奠定以高科技作為經濟成長的主要驅動力,而現在看來這是最正確的選擇,因為這些年來它持續帶領著台灣往前邁進,不只帶動了整個經濟的改變,同時也帶動著法規環境及商業秩序的改變。然而,如何繼續利用高科技這股驅動力再次幫助台灣邁向更高價值,特別推動GDP的持續成長,及擺脫OEM/ODM低毛利之經營模式,以邁入全球頂尖品牌行列,台灣現在仍然不停地研究摸索當中,而如何提升智慧資本產值是關鍵因素。迪斯耐公司以科技融合娛樂,是智慧資本應用最佳典範。
於籌備台北科大智慧財產權研究所期間,總念念不忘台灣科技產業未來出路,及如何培育必要之智財人員,以提昇台灣產業競爭力。本書旨在提供這個戰略地圖的第一步,即簡述科技產業與智財戰略、智財法要義、智財交易商業模式、智財交易授權之案例、智財交易契約範例,期供為智財專業工作者日常工作手冊,讓台灣所有產業工作者,時時日日創造智財、享有智財價值。
「開放式創新(Open Innovation)」之思潮,已經在世界各國蔚為主流,各國企業開始不再拘泥於使用內部研發成果,轉而將觸角延伸到外部的研發機構來進行產品的革新,寶鹼(P&G)在網站上公開徵求「解決方案提供者」,其1/3的新產品援用自實驗室以外的創意提供者,讓公司銷售額與利潤增加42%,此可為開放創新必要性之明證。未來所有廣義科技業者(包括金融科技業),皆須有智財基本實務知識,以帶動企業成為以開放創新、智慧資本為主軸之高成長、可預期之優質企業。
智財授權為企業未來營運模式重要主軸,授權可帶動提升利潤、促銷智財、藉由授權使被授權者協助共同保護智財。本書著重介紹授權之架構與案例,期企業以授權建立智慧資本為核心之營運模式。另智財實務大多為國際交易,本書提供中英對照智財交易契約範例,供為實務者智財談判及訂定約款之使用,期有智財者,時時以契約保護智財、善用智財。
台灣未來百年應以瑞士為師、矽谷為鏡,建立實體及網路之全球品牌產業。所有全球品牌皆是以智財為基礎,國人如有此願景、有智財之知識與理念,台灣未來、光明遠大。
陳春山
全球品牌管理協會理事長
台北科大智慧財產權研究所教授
2016年2月


目錄
自序 i
第一篇 科技產業與智財戰略
第一章 科技產業趨勢與戰略 3
壹 科技產業趨勢 3
貳 科技產業戰略 6
參 全球品牌戰略 7
第二章 全球智財趨勢與戰略 11
壹 國家智財戰略 11
貳 台灣產業發展及研發智財戰略 12
第二篇 智財法要義及案例 17
第三章 概念與法律體系 19
壹 智慧財產的範圍 20
貳 智財與智財權之差異 21
參 智財法與競爭法之關係 21
肆 智財權保障應為絕對或相對、利弊分析 22
第四章 智財法趨勢 23
壹 智財權係天賦還是人為 23
貳 保護智財權之社會功能 23
參 WTO TRIPS 23
肆 各項國際協定 25
伍 台灣智財發展趨勢 25
第五章 智財權的性質 27
壹 智財法與公平市場秩序 28
貳 智財權是否為人格權 28
參 營業秘密與專利的區別 29
肆 智財與有體物之關係 29
第六章 智財權的取得 31
壹 智財法與民法關聯性 32
貳 智財權可否為時效取得 32
參 智財權可否善意取得 33
肆 智財權是否受人格權保護 34
伍 肖像權與人格權之衝突 34
陸 智財人格權之授權、讓與及拋棄 35
第七章 智財權的競合 37
壹 同一創作可能有數智財權存在 37
貳 不受智財法保護的智財 38
參 應用藝術、美術工藝品之專利保護 38
肆 商標權與著作權之衝突 39
第八章 智財保護要件 41
壹 著作權保護要件 41
貳 專利權保護要件 44
參 商標的種類及保護要件 48
肆 營業秘密保護要件 51
第九章 智財權之取得方式 53
壹 審查 53
貳 獨占地位 53
參 發明專利審查制度 54
肆 商標註冊保護主張 54
第十章 智財權權利主體 55
壹 外國人保護 55
貳 優先權 55
參 權利歸屬 55
肆 智財權之共有 56
第十一章 智財權利內容 57
壹 著作權權利內容 57
貳 專利權之內容 63
參 商標權內容 66
肆 營業秘密之保護 68
伍 智財集體行使 68
第十二章 智財權之限制 69
壹 著作權之限制 69
貳 專利權之限制 71
參 商標權之限制 72
第十三章 智財權侵害判斷 75
壹 智財權侵害之應對 75
貳 著作權之侵害判斷 75
參 專利權侵害 76
肆 商標近似及服務類似之判斷 78
第十四章 智財權侵害責任 83
壹 著作權之侵害救濟 83
貳 專利權之侵害救濟 85
參 商標之侵害救濟 88
肆 違反營業秘密之求償 89
伍 降低侵權爭議的規劃範圍 89
第十五章 智財案件之行政及訴訟處理 91
壹 智財案件救濟模式 91
貳 訴訟中營業秘密之保護 92
第十六章 電子商務及網路服務智財保護 93
第三篇 品牌智財交易授權之案例簡析 95
第十七章 智財交易商業模式 97
壹 智財商業模式 100
貳 智財實施契約 100
第十八章 智財授權 103
壹 智財授權之理由 103
貳 智財授權的概念 104
參 商標授權協定主要內容 106
肆 智財授權登記 107
伍 授權權利金與稅務問題 108
陸 授權的品質管控 108
柒 智財授權的法律查核 108
捌 授權人之責任風險管控 109
玖 禁反言原則(Licensee Estoppel) 110
拾 授權之終止 110
拾壹 商標授權與平行輸入 110
拾貳 智財撤銷廢止後之處理 111
拾參 智財移轉的爭議解決 111
拾肆 被授權人之訴訟資格 112
拾伍 設立海外控股公司授權 113
拾陸 智財授權與競爭法之關係 114
第十九章 研發智財歸屬與授權 119
壹 問題之提出 119
貳 美國拜杜法案(Bayh-Dole Act)簡介 120
參 美國法及法院判決之發展 123
肆 我國權利歸屬相關法律之爭議 131
伍 結論與建議 136
第二十章 競爭法與高科技產業下的專利權濫用 139
壹 前言 139
貳 從FRAND原則省思國內法規 141
參 專利權利益極大化 142
肆 借鏡英美法的突破方式 143
伍 美國、日本及中國大陸法院發展趨勢 144
陸 Google併購後的FRAND義務 148
柒 結論及建議 150
第四篇 智財交易爭議案例 153
第二十一章 學術研究機構智財交易案例 155
Stanford v. Roche案之分析 155
University of Rochester案之評析 164
John B. FENN案之評析 169
University of Pittsburgh案之評析 173
City of Hope案之分析 182
第二十二章 標準專利爭議案例 187
MPEG LA案(MPEG LA v. Nero) 187
瑞昱案之分析(Realtek Semiconductor Corporation v. LSI Corporation et al) 192
華為案之分析 198
第五篇 智財契約範例 205
1.一般智慧財產權授權契約(General Intellectual Property License Agreement)(簡式) 207
2.專利讓與契約(Assignment of Patent) 212
3.專屬利用專利之授權(Exclusive License To Exploit Patent) 215
4.商標使用授權契約(Trademark License Agreement) 223
5.共有著作權之契約(Joint Copyright Author’s Agreement) 235
6.使用營業秘密之契約(Agreement To Use Secret Process) 239
7.存證信函(Notice To Cease And Desist) 245
重要英美契約用字中英對照表 249
重要智財用語 257
參考文獻 265

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