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複雜建設專案往往有投資額大、建設週期長、涉及專業多、技術複雜、新工藝多、不可預見因素多等特點，從而給建設項目管理帶來種種新問題，而工程管理主體的管理能力往往滯後於工程複雜性的增長。本書深入探討複雜建設專案的管理規律，針對業主方在專案中的定位以及業主方專案管理的特點，將系統科學與系統工程、現代專案管理理論等方法論與複雜建設專案的特殊性相結合，進行理論分析和邏輯推理，結合專案實踐，建立了業主方主導下的複雜建設專案集成管理體系。
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