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《1001種獎勵員工的方法》前四部分主要論述了非正式認可行為：日常認同；非正式無形認同；有形的認同和獎勵；團體認同、獎勵和活動。接著，《1001種獎勵員工的方法》的最後兩部分更多的描述了正式的認同：對具體成就的獎勵和以組織為單位的獎勵體系。同時《1001種獎勵員工的方法》特別地收錄了參加調研的所有公司的名字，可以説明你根據自己的情況來量體裁衣式地進行獎勵和褒揚行動。這些不同類型的認同和獎勵措施，它們有的不需要成本的或只需很少的成本，有的卻會讓你付出很高的成本；它們有的是私下進行的，有的是需要公開進行的；它們有的是針對一系列期望行為和成就的，有的是只針對組織中一些重要的目標的。有效的非正式獎勵是要靠一些正式的獎勵輔助的，反之，亦然。書中總有一個方法會適合你，讓你事半功倍！
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