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本書對MBO、BSC、KPI、EVA、OKR在操作方法上的適應性進行了反思與整合，即吸取各種方法的精髓並將它們在操作中融合：將戰略地圖分析思路與利益相關者理論結合，突破四個維度的局限性；將目標管理的績效迴圈與計分卡操作組合起來；將KPI指標的實操檢驗納入績效管理的作業系統；將OKR的方法在互聯網+的時代背景下，運用于傳統企業的研發創業部門的戰略績效管理。本書在大量諮詢案例成功與失敗的經驗與教訓的基礎上，根據中國企業基礎管理系統薄弱的特點，對MBO、BSC、KPI、EVA、OKR等工具的操作進行調整，並將其與其它管理系統的變革，如流程優化、組織設計、培訓管理、薪酬管理等相連結，這些都在服務過的企業得到了肯定與認可。本書除了介紹BSC、MBO、 KPI等傳統工具外，還重點介紹了OKR的實踐操作，以及各種戰略績效管理工具的融合。
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