極簡進步史：人類在失控中撥快末日時鐘（簡體書）

本書全面採取一單元一概念的表達方式，透過圖表對照精簡呈現。本書共分成四部分。第一部分是本書的核心，摘取彼得•德魯克過去的主要著作中，較夢幻重要且符合企業實務經驗的觀念、觀點、說法、主張與法則，並加以扼要夢幻精華的整理、歸納與闡述說明；第二部分是作者根據過去二十多年來在企業界工作的親身經驗與心得，整理成“身為主管在領導與管理的51個實務分析管理工具、技能與觀念”；第三部分是整理國內外知名企業或其領導人夢幻在他們“經營”與“管理”方面的成功經驗的歸納與闡述；最後一部分則是搜集夢幻與撰寫國外多個大型、知名且成功的國際型企業案例，他們在企業經營與管理成功的秘訣分析。

戴國良
1952年出生於廣東番禺，香港籍，香港大學博士，工程師。2010年至今任星辰通信國際控股有限公司主席、行政總裁兼執行董事。著有《行銷企劃管理－理論與實務》、《企業管理－精華理論與本土案例》等著作。

1. 用圖片概括德魯克管理理論，極易理解，快速吸收
2. 知名國際與本夢幻土企業成功案例解說，快速提升管理戰鬥力
3.總結現代夢幻管理之父彼得•德魯克的管理學精髓，列舉國內外優秀企業的實戰性案例，通過圖表展現德魯克管理學在實務上的應用

自序............001
第1篇　彼得•德魯克管理精華理論
1-1 管理是一項專業與實務............002
1-2 彼得•德魯克管理哲學思想的形成............004
1-3 彼得•德魯克的六大核心管理觀點Ⅰ............006
1-4 彼得•德魯克的六大核心管理觀點Ⅱ............008
1-5 彼得•德魯克的六大核心管理觀點Ⅲ............010
1-6 彼得•德魯克的管理哲學思想............012
1-7 學習不間斷，才能和契機賽跑............014
1-8 學習的八種方法與途徑............016
1-9 如何提升自己的優勢條件與終身學習............018
1-10 現代“管理”的定義............020
1-11 彼得•德魯克對經理人之看法............022
1-12 創新，是持續成長的不二法門............024
1-13 “行銷”的真正意涵與最高任務............026
1-14 打造“創新”的組織體............028
1-15 經理人的基本工作與人格正直............030
1-16 擬定出正確經營策略............032
1-17 經營團隊的工作............034
1-18 企業應履行社會責任............036
1-19 為什麼“顧客至上”............038
1-20 想要具備領袖能力............040
1-21 IT資訊對經營的重要性............042
1-22 21世紀的企業應重視六點............044
1-23 目標管理制度............046
1-24 企業全球化成功秘訣............048
1-25 要有想法、新點子及啟動改革............050
1-26 因應經營環境的激烈變化............052
1-27 領導者的首要工作，就是要讓號角響起............054
1-28 尋覓、發掘人才與重用人才............056
1-29 尋找並培育出優秀的接班人............058
1-30 創業成功的條件............060
1-31 成為有自信與有能力的經理人............062
1-32 公司成長、規模擴大與組織健康............064
1-33 打造高成效的理想組織............066
1-34 公司如何開好會議............068
1-35 變革領導與企業家精神............070
1-36 如何提高團隊的生產力與績效展現領域............072
1-37 企業經營首要講究“誠信”............074
1-38 拔擢優秀人才與人力資源管理............076
1-39 服務創新的制勝密碼............078
1-40 如何發揮組織效能............080
1-41 效能與效率同等重要............082
003
1-42 價值觀與公司不合，就應離職............084
1-43 處理事情“優先順序”的管理觀念............086
1-44 經理人應發展多元化專業知識與經驗............088
1-45 企業決策的判斷力Ⅰ............090
1-46 企業決策的判斷力Ⅱ............092
1-47 企業決策的判斷力Ⅲ............094
1-48 企業決策的思考力............096
1-49 企業與顧客導向力............098
1-50 目標管理的優點及推行............100
1-51 成功領導者的特質與法則............102
1-52 領導人VS.經理人............104
1-53 管理決策與資訊情報............106
1-54 管理決策與思考力............108
1-55 優秀管理者的主要習慣............110
1-56 定期檢討與自我管理............112
1-57 彼得•德魯克的十大兵法............114
1-58 擬定經營策略應注意目標領域的平衡............116
1-59 下屬對主管不能做與應做的八件事............118
1-60 激勵員工發揮更大潛能............120
1-61 員工對公司的貢獻與具備能力............122
1-62 清楚組織對你的期待並做出成果............124
1-63 負責任的工作態度與貢獻............126
1-64 聯發科技董事長蔡明介談彼得•德魯克............128
第2篇　管理的智慧
第1章
聯強國際公司總裁杜書伍的管理概念
1-1 能力的三種內涵組成............134
1-2 養成能力的五個等級............136
1-3 系統習慣的養成............138
1-4 主管格局的自我培養............140
1-5 提升溝通能力的兩個要訣............142
1-6 如何成為將才............144
第2章
韓國三星成長三百倍的秘密
2-1 三星集團董事長李健熙的領導與管理制勝法則Ⅰ............148
2-2 三星集團董事長李健熙的領導與管理制勝法則Ⅱ............150
2-3 三星集團董事長李健熙的領導與管理制勝法則Ⅲ............152
2-4 三星集團董事長李健熙的領導與管理制勝法則Ⅳ............154
2-5 三星集團董事長李健熙的領導與管理制勝法則Ⅴ............156
2-6 三星集團董事長李健熙的領導與管理制勝法則Ⅵ............158
005
第3章
統一超商創新經營學
3-1 統一超商的創新經營............162
3-2 統一超商善於行銷宣傳及向外國標杆學習............164
3-3 統一超商的無名後勤部隊：資訊與物流系統I............166
3-4 統一超商的無名後勤部隊：資訊與物流系統II............168
3-5 統一超商門市作業標準化與企業文化............170
3-6 統一超商成立基金會回饋社會與其人才制勝............172
第4章
臺灣流通教父徐重仁的領導經營秘訣
4-1 統一超商如何轉虧為盈............176
4-2 成功領導者應具備要件與策略方向............178
4-3 思考未來潛在商機與努力吸收學習............180
4-4 要思考未來成長曲線與重要經營信念............182
第5章
阿瘦皮鞋的經營管理與品牌行銷
5-1 阿瘦皮鞋的發展沿革與管道拓展............186
5-2 阿瘦皮鞋的商品開發、採購及物流............188
5-3 阿瘦皮鞋的品牌行銷、營業管理及未來願景............190
第6章
全球第一大電子商務公司─亞馬遜帝國成功學
6-1 亞馬遜帝國創業十七年後的驚人成就............194
6-2 亞馬遜要做的是長期的事............196
6-3 把顧客放在利潤之前............198
6-4 從亞馬遜學到四堂經營管理課............200
第7章
日本UNIQLO
7-1 日本UNIQLO董事長柳井正的經營與領導智慧I............204
7-2 日本UNIQLO董事長柳井正的經營與領導智慧II............206
7-3 日本UNIQLO董事長柳井正的經營與領導智慧III............208
第8章
王品集團
8-1 王品集團及台積電董事長的經營與領導智慧............212
8-2 臺灣第一大餐飲集團：王品的集體決策模式............214
8-3 王品餐飲集團的管理............216
007
第9章
個案分析
9-1 ZARA贏在速度經營Ⅰ............220
9-2 ZARA贏在速度經營II............222
9-3 世界第一大製造業─通用電氣領導人才育成術Ⅰ............224
9-4 世界第一大製造業─通用電氣領導人才育成術Ⅱ............226
9-5 通用電氣前CEO傑克•韋爾奇的經營與領導智慧............228
9-6 日本7-11董事長鈴木敏文的經營與領導智慧............230
9-7 豐田汽車：人才資本決勝關鍵............232
第3篇　經營管理實務
第1章
實用管理工具、技能與觀念
1-1 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念I............238
1-2 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念II............240
1-3 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念III............242
1-4 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念IV............244
1-5 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念V............246
1-6 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念VI............248
1-7 身為主管領導與管理應有的分析管理工具、技能與觀念VII...........250
1-8 P-D-C-A管理迴圈............252
1-9 實務上的“管理”定義與層次............254
第2章
人才缺乏與人才管理
2-1 企業缺乏領導力人才............258
2-2 人才管理............260
2-3 讓老闆按贊與拔擢的能力Ⅰ............262
2-4 讓老闆按贊與拔擢的能力Ⅱ............264
第3章
破壞式創新與管理
3-1 全球破壞式創新代表企業............268
3-2 破壞式創新與管理............270
附錄
附錄1 彼得•德魯克簡介............274
附錄2 彼得•德魯克對管理學的貢獻─許士軍講座教授的觀點.........278