基於戰略柔性的高管團隊異質性與企業績效（簡體書）

經濟轉型背景下，企業所處的經營環境愈加複雜，企業之間的競爭日趨激烈，在動態複雜的環境下，企業高管的素質直接決定企業的決策行為和管理層的工作績效。高管團隊的異質性一直以來都是高階理論的研究重點，高管團隊異質性與企業績效之間關係的研究大多基於高階理論進行研究。本書在已有研究的基礎上，通過引入戰略柔性這一仲介變數，對二者之間的關係做進一步的解釋，從一個新的視角對高管團隊異質性與企業績效之間關係進行了較深入系統地研究。
該書基於資源基礎理論、動態能力理論，以企業高管團隊異質性和企業績效之間的關係為研究主線，探討了高管團隊異質性對企業績效提升的影響以及戰略柔性仲介作用對企業績效的影響程度，為企業在現階段的制度環境及文化環境下開發並培育戰略柔性、提高企業績效提供理論支援和實踐對策。具體研究的內容包括：高管團隊異質性對企業績效的影響；高管團隊異質性對戰略柔性的影響；戰略柔性對企業績效的影響；戰略柔性的仲介效應。研究的過程中，充分地利用日漸完善的高階理論，嘗試在高管團隊異質性和結果變數間加入中間變數的研究方法，揭示高管團隊運作過程中的“黑箱”之謎，探討戰略柔性在高管團隊異質性和企業績效之間的仲介效應。書中主要探討了高管團隊異質性、戰略柔性與企業績效間的邏輯關係。
企業高管應該對戰略柔性給予足夠重視，將其作為適應市場競爭和環境變化的“調節器”。資源柔性和協調柔性作為企業戰略柔性的重要維度，一方面，企業決策層應該在人財物方面加大投入，積極培育和發展資源柔性，提升企業績效；另一方面，企業應該充分利用協調柔性提高企業現有資源的利用水準。只有做到資源整合最優化或者努力挖掘現有資源的利用途徑，才能夠在複雜多變的市場環境中，維持企業競爭優勢，增強企業抗風險能力，進而提升企業績效。
本書稿品質較好，結構合理，內容豐富廣泛，具有一定的理論和實踐價值，符合出版要求。