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由劉秀英主編的《績效管理實訓/人力資源管理專業全景實訓教材系列》主要用于指導學生《績效管理實訓課》的學習和訓練,包括了二十幾個實訓的實訓目的、實驗要求、實驗準備、實驗內容、實驗步驟、實驗報告等內容。二十幾個實訓項目涉及到對績效考評、績效管理概念的理解和把握;對績效考評方法、績效指標和標準的設計;對績效指標體系設計等訓練應用指導。這些內容涵蓋了績效管理的所有重點問題,通過這樣的訓練在系統授課的基礎上展開了對重點技術技能的實戰訓練。這樣的實訓試圖彌補課堂教學脫離管理實際的不足,尋求使學生真正獲得真才實學有效途徑。
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章 績效管理概述 實訓項目一:績效考評 實訓項目二:績效管理第二章 績效計劃 實訓項目:績效計劃書編寫第三章 績效實施 實訓項目:績效實施第四章 績效考評方法 實訓項目一:直接量表法 實訓項目二:行為錨定法 實訓項目三:特質類指標語言描述方法第五章 績效結果反饋與績效結果應用 實訓項目一:績效結果反饋 實訓項目二:績效結果應用第六章 績效指標與標準 實訓項目一:績效指標設計 實訓項目二:績效標準設計 實訓項目三:績效考核表設計第七章 績效指標體系設計 實訓項目一:目標分解方法 實訓項目二:KPI績效指標體系設計 實訓項目三:平衡計分卡(BSC)指標體系設計附件 學生作業及解析參考 部分:平時作業匯總 第二部分:期末考試大作業
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