點檢定修管理 第四分冊（簡體書）

《點檢定修管理》內容簡介：為確保600MW火電機組的安全、穩定、經濟運行，提高600MW火電機組的生產運行人員、檢修人員和技術管理人員的技術素質和管理水平，適應員工崗位培訓工作的需要，中國大唐集團公司和長沙理工大學組織編寫了《600MW火電機組系列培訓教材》。
《點檢定修管理》是《600MW火電機組系列培訓教材》中的第四分冊，詳細介紹了點檢定修理論，針對點檢員崗位培訓和日常工作需要，通過八章的篇幅主要介紹了點檢定修管理的基本理論、發電設備點檢定修管理的特點與內涵、發電設備的點檢管理、發電設備的定修管理、發電設備的狀態檢修、發電設備點檢定修制的管理體制與方法、火力發電企業設備的性能指標管理、技術監控。重點介紹了點檢員如何開展工作以及具體的工作內容：專業點檢員應知、應會，點檢員A、B（C）角管理，點檢定修項目管理及概預算，點檢規程標準體系，點檢定修管理的工作方法，全員設備維修體系的模式和特色，點檢定修管理的評價體系，點檢員績效考證體系等，突出了點檢員在點檢定修管理中的重要性。
本套教材適用于600MW及其他大型火電機組的崗位培訓和繼續教育，也可供從事600MW及其他大型火電機組設計、安裝、調試、運行、檢修的工程技術人員和管理人員閱讀，并可供高等院校相關專業師生參考。

《點檢定修管理》：600MW火電機組系列培訓教材·第4分冊

前言
章 點檢定修管理的基本理論
節 設備管理概述
第二節 設備管理方式
第三節 設備管理業務
第四節 發電廠設備管理

第二章 發電設備點檢定修管理的特點與內涵
節 點檢與點檢制
第二節 點檢定修制內涵

第三章 發電設備的點檢管理
節 日常點檢活動
第二節 點檢的要點
第三節 點檢工作優化
第四節 點檢計劃的制訂和點檢業務流程

第四章 發電設備的定修管理
節 設備定修概述
第二節 定修與定修模型
第三節 設備定修策略及優化
第四節 定修計劃的編制與實施

第五章 發電設備的狀態檢修
節 狀態檢修概述
第二節 設備診斷技術
第三節 設備診斷技術的常用手段
第四節 故障解析與對策
第五節 設備的趨勢和傾向管理

第六章 發電設備點檢定修制的管理體制與方法
節 點檢定修管理概述
第二節 設備管理部
第三節 專業點檢員
第四節 專業點檢員應知應會
第五節 點檢員A、B（C）角管理
第六節 點檢定修項目管理及概預算
第七節 點檢規程標準體系
第八節 點檢定修管理的工作方法
第九節 全員設備維修體系的模式和特色
第十節 發電企業主要設備年修模型參考表
第十一節 點檢定修管理的評價體系
第十二節 點檢員績效考評體系

第七章 火力發電企業設備的性能指標管理
節 火力發電企業設備的可靠性指標
第二節 火力發電企業設備的經濟性指標
第三節 建立系統的有層次的分析控制體系
第四節 以熱效率為核心的能耗管理
第五節 火力發電企業設備的環保指標

第八章 技術監控
節 技術監控概述
第二節 技術監督的內容
附錄A 絕緣監督常用標準和相關資料
附錄B 金屬監督常用標準和相關資料
附錄C 熱工監督相關資料
附錄D 電測監督常用標準和相關資料
附錄E 化學監督常用標準和相關資料
附錄F 環保監督必備標準和相關資料
附錄G 節能監督常用標準
附錄H 繼電保護及安全自動裝置執行標準
附錄I 勵磁系統及電壓質量執行標準
附錄J 計量管理職能、制度及編制說明
附錄K 發電設備檢修作業文件包示例
參考文獻

插圖：



三、設備受控必須建立全員參與的科學有序的設備管理體系
大型發電機組特別是燃煤火力發電機組，其生產系統十分龐大，眾多生產環節，需要各專業（機、電、爐、燃、化等）的協調配合，需要管理方、運行方、維修方（檢修方）共同努力。為了達到設備受控的目標，必須建立一套科學有序的設備管理體系，它至少要包括以下幾點：
（1）目標管理體系——計劃值制。把設備受控的目標，分解到各個包括運行、維護、檢修管理在內的各個環節，然后采用循序漸進、不斷提升目標管理值（又稱計劃值）的方法，逐步逼近既定目標值。這個目標值既包括設備的可靠性、安全性，也包括有關維修費用和其他經濟性指標。
（2）采用與優化檢修相適應的科學的設備管理方法，也就是點檢定修制管理。點檢定修管理明確了設備的全員參與管理和設備的全過程管理，它在強調加強設備管理方職責和管理力度的同時，對運行方和檢修方明確了在設備管理體系中的應盡職責。點檢定修管理有一套使設備受控的管理方法，采用這些管理方法，有助于減少過維修和欠維修，逐步使設備受控。
（3）建立以設備主管為核心的各級設備管理人員的崗位責任制。設備主管是指各發電企業中各個專業的帶頭人。這個責任制的建立有利于明確對設備的管理職責，使每一臺（件）的設備都有明確的設備管理責任人。在DL／Z 870-2004《火力發電企業設備點檢定修管理導則》中，定位為設備的責任主體。
（4）建立設備的標準化管理體系，這個體系應包括：
1）設備的技術標準。
2）設備的作業標準（即設備的作業指導書或工藝標準）。
3）設備的點檢標準。
4）設備的維護保養標準。
5）與上述四項基準標準相適應的工作標準和管理標準。
以上標準是設備管理的“法”，認真地不折不扣地執行上述標準將使企業的設備管理逐步納入規范化、科學化的范疇。按點檢定修制的要求，這些標準是設備管理的科學支持體系，它需要在執行過程中運用PDCA工作方法逐步完善。認真執行上述標準有助于提高設備檢修質量、加強和改善維護效果、早期消除設備隱患，達到設備長期穩定運行的目標。