滿額折
商品簡介
作者簡介
相關商品
商品簡介
名人推薦
名人推薦
巨大集團董事長 杜綉珍
國瑞汽車總經理 李朝森
成功大學製造資訊與系統研究所教授 楊大和
小至開會用的一枝筆、一杯咖啡都要記錄原價，
大至拆解競爭對手生產的商品以推測零件原價，
全面徹底地掌握成本，
正是豐田之所以成為世界級企業的理由。
精實生產、消除浪費是一般人對豐田的認識，然而豐田之所以能穩坐全球汽車業龍頭地位，靠的其實是精準到位的「成本控管術」。讓原價意識根植於每名員工心中、在設計開發的早期階段就決定原價以確保獲利、磨鍊員工推測與正確計算原價的能力……這些正是讓豐田維持獲利能
名人推薦
巨大集團董事長 杜綉珍
國瑞汽車總經理 李朝森
成功大學製造資訊與系統研究所教授 楊大和
小至開會用的一枝筆、一杯咖啡都要記錄原價，
大至拆解競爭對手生產的商品以推測零件原價，
全面徹底地掌握成本，
正是豐田之所以成為世界級企業的理由。
精實生產、消除浪費是一般人對豐田的認識，然而豐田之所以能穩坐全球汽車業龍頭地位，靠的其實是精準到位的「成本控管術」。讓原價意識根植於每名員工心中、在設計開發的早期階段就決定原價以確保獲利、磨鍊員工推測與正確計算原價的能力……這些正是讓豐田維持獲利能
作者簡介
【作者簡介】
堀切俊雄
◉──豐田Engineering公司總經理。畢業於日本九州大學工學部航空工學系、名古屋工業大學產業戰略碩士。1966年進入豐田汽車公司後，從事日本工廠產線的工程規劃．設備計畫．TPS（Toyota Production System，豐田生產方式）等工作。1979年後從事東南亞、澳洲、紐西蘭、南非、葡萄牙、中國等國外工廠產線的工程規劃．設備計畫．TPS工作。此外，1987年之後，除了擔任台灣國瑞汽車的經營管理職務外，也參與拓展中國的零件生產事業的事業企劃。
◉──2002年，設立豐
堀切俊雄
◉──豐田Engineering公司總經理。畢業於日本九州大學工學部航空工學系、名古屋工業大學產業戰略碩士。1966年進入豐田汽車公司後，從事日本工廠產線的工程規劃．設備計畫．TPS（Toyota Production System，豐田生產方式）等工作。1979年後從事東南亞、澳洲、紐西蘭、南非、葡萄牙、中國等國外工廠產線的工程規劃．設備計畫．TPS工作。此外，1987年之後，除了擔任台灣國瑞汽車的經營管理職務外，也參與拓展中國的零件生產事業的事業企劃。
◉──2002年，設立豐
今日66折
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。