專利戰爭

科技業、製造業的戰場，
從來都不只是技術研發！

大廠之間交手時──
如何透過專利訴訟，阻止對方銷售產品？
如何讓已經申請成功的專利失效？
如何透過專利買賣進行戰略布局？

前本田（HONDA）智財部部長現身說法
台灣第一本「專利戰爭」專書！


◎專利很重要！但為什麼重要，你知道嗎？
專利很重要！這大家都知道，不過你真的了解專利為什麼重要嗎？
因為可以保護自己的產品？其實──專利的效益並不止於此。本書中，作者將透過分析企業之間的專利戰爭，告訴讀者專利在現代商戰中的重要性與作用。

‧攻擊：早在五○年代，本田便透過侵權訴訟，讓山葉與鈴木付出高達二十一日幣的賠償金。
‧布局：IBM針對高收益的部門大量集中申請專利，即使重複也沒關係。若有企業洽談授權，便要求對方說明專利的用途，作為未來發展方向的參考。
‧劣勢：專利申請到手就是你的了？錯！若在申請專利的戰略上規劃錯誤，未來很可能會被對手舉發專利無效，讓自己白忙一場！

◎「不申請專利」，也是「專利戰爭」的另一種型態？
專利戰爭，並不只侷限「如何申請專利」，就連「不申請專利」都可以是一種競爭型態，為什麼？
因為一旦申請專利成功後，就有年限與公開的問題。若希望永久獨佔某項技術，最好的方式就是不要申請專利。就像是F1賽車，各車隊不可能參觀學習別組隊伍的技術，大家也不會互相交換車體和引擎給對方看。只要不做為市售車（量產）的技術，不申請專利反而是獨佔最好方式。不想公開就不要申請專利，這是基本戰略。

◎關於產學合作，我們可以學到什麼？
本書中，久慈直登提到產學合作經驗。他指出日本的大學團隊在接到企業委託後，往往會由指導教授保證全力以赴、收費也相當低廉。但為什麼本田還是選擇了收費昂貴許多的美國大學團隊？
因為相較於日本的大學團隊，美國的大學團隊不但會提出指導教授本身過去的研究成果，也會詳細列出團隊成員過去的成績，預計可以達成的目標、以及最低限度的保證。相對於「一定全力以赴」的日本大學團隊，美國的大學團隊雖然較為商業化，卻也相對能夠讓企業看見展望，也更有效率。久慈直登從業界的角度，暢談本田在產學合作方面的經驗；對台灣，久慈直登對大學團隊商業化的看法，或許也可以給我們一些不一樣的啟示。

◎前本田技研工業智慧財產權部部長現身說法！
本書由本田技研工業第一代智慧財產權部部長（任職十一年，從事專利相關工作四十年）久慈直登所撰寫。除了分享日本的專利發展的變化外，作者並透過經驗說明大型企業之間的「專利戰爭」。如何搶奪對方的專利？如何透過專利讓對方必須放棄市場？如何透過專利布局，確保新產品能夠搶下市佔率？為什麼有時一個專利就能夠壓制對手，但有時數十個專利仍讓對手有可趁之機？透過本書，我們便能夠一窺這場沒有硝煙的戰爭究竟有著什麼樣的面貌。

久慈直登

前本田技研工業智慧財產權部部長
一九五二年岩手縣久慈市出生。學習院大學研究所法學研究科碩士課程修畢，進入本田技研工業株式會社工作。在本田技術研究所從事開發管理之後，從二○○一年到二○一一年任職本田技研工業的第一任智慧財產權部長。自二○一一年起，擔任IP＊SEVA（日美德的技術移轉網絡）亞洲代表，自二○一二年起擔任日本智慧財產權協會專務理事，與智財相關的五個團體的理事，自二○一四年起擔任日本智財學會（IPAJ）副會長。
主要論文有「Propagating green technology（刊登於Les Novelles2011的英文論文）」。基於這份提案，聯合國世界智慧財產權組織（WIPO）為了提供保護地球環境的技術移轉機制，成立WIPO GREEN，自二○一三年起正式啟用。

譯者簡介 
鄭舜瓏

輔仁大學日文系，台灣大學日文研究所畢，主修日本近現代文學。日本福岡大學交換學生一年。曾任碧湖劇場日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務。

平時喜歡耽溺於故事、文字和音樂之中。

前言

 世界的產業競爭並非都是公平競爭。由於企業活動的目的是提高收益，為了達到這個目標，有些企業可能會靠賄賂的方式進入市場，或是肆無忌憚地暗中扯敵手的後腿。即使你覺得競爭對手的做法很卑鄙，只要在沒有違反法律的情況下，你也拿他沒轍。
 面對這樣的情況，智慧財產是你在產業競爭中唯一一項可以直接拿來使用的武器。你甚至可以藉由行使智慧財產，讓對方的企業活動停擺。除了智慧財產以外，沒有一個制度有如此強大的力量。
 既然它是一種武器，就表示想要操控它，必須經過相當的訓練和指導。雖然從理論性的角度解釋和說明智慧財產權制度的學術論文相當多，但作為武器使用時，最好還是要感受實戰中「真槍實彈」的感覺。因為，在實戰中你必須要能應付時刻變化的狀況，接二連三地採取必要措施。智財部門是一個戰術性運用智慧財產作為武器的組織，從企業的立場戰略性思考智慧財產的運用是經營者的工作。沒有戰略，智財部門就好像只是埋頭苦幹地製作武器，換句話說就是不斷申請專利，但做好的武器全都放在倉庫裡堆灰塵而已。
 進入二十一世紀之後，智慧財產的使用方式發生激烈的變化。
 從一九五零年到兩千年這半個世紀，正是日本企業快速成長，擴大全球市占率的時代。在這段期間，日本企業的智慧財產活動都是以不斷申請專利為主，沒有太大變化。
 造成激烈變化的契機，可以歸結於兩大事實。
 第一，相較於二十世紀是以日美歐的企業主為主要參與者，進入二十一世紀後，新興國家企業也陸陸續續站上同樣的舞台，開始挑戰全球化的產業競爭。
 第二，智財工作，相較於在過去是一種由智慧財產權專家掌握較為封閉的領域，現在則是金融、稅務、情報、環境、健康等其他領域的專家也大量進入智慧財產的領域。
 這兩個都是進入二十一世紀後約十四到十五年的時間內迅速竄起的現象。若平時忙於日常業務，沒時間抬頭看看外面世界的人，不管是經營者或智財部門的人，都很少發現這兩個現象，乃至於在二十一世紀時仍機械性的採用過去的做法，不斷地申請日本專利。住在日本，就容易以日本的情報作為思考的中心，所以必須下意識地鍛鍊對於世界的變化保持敏感度。如果持續採用原來無法反映變化狀況的工作方式，不僅效果有限，甚至會產生負面作用。
 就連在二十世紀，大家都知道智慧財產非常重要。但它的重要性是否有在公司內部形成共識則是有待商榷。一般對於智慧財產的認知都認為，這是屬於特殊的專門領域，應該委任公司內部的專家才對。
 或許這是因為專利說明書的內容和我們日常使用的語言差異很大，大家覺得讀了也不懂，再加上對於專利制度產生違和感以及存在著許多基本的疑問所致。
 人類的思考同樣都在進化當中，全世界有許多人都在做一樣的研究開發，為什麼有人只要早別人一天完成申請，他就有可能獨占長達二十年的專利，這樣的制度究竟符合現在這個世界的狀況嗎？
 再者，專利的種類五花八門，獨特性非常高，很難掌握它的主軸。這種專利價值的不確定性造成一種現象，那就是有些醫藥品只憑一件專利就能稱霸世界，相對的，有些電器產品即使擁有數千件專利也保護不了它。超級巨大的權利，以及如灰塵般小到不起眼的權利。這兩種極端的狀況居然都混雜在同一種專利制度之下。
 現在，智慧財產的使用方式已經不能一古腦兒都丟給智慧財產權專家來思考，而是全公司上下都要一起思考。為什麼，因為智慧財產是你在產業競爭中唯一一項可以直接拿來使用的武器。
 本書以我於月刊雜誌《Wedge》二零一二年十月號到二零一四年六月號連載的「吵架的規則」專欄文章為基礎，再加入我任職於本田智財部門時行使智慧財產權的經驗，用簡明易懂的方式書寫出來。
 關於我在本田的經驗談都是真實經歷，但會以不涉及企業機密的範圍內記述。又，本書並非以學術論文形式書寫。本書書寫的目的，是告訴讀者在商業界如何使用智慧財產權，傳達我在第一線的親身經驗。因此，我書寫這本書時心中設定的讀者對象為，同樣在智慧財產戰場中的第一線奮鬥的同志們，以及希望能完全掌握智慧財產的功用的企業經營者們。
 當各位在思考將來公司應該怎麼使用智慧財產時，本書若能略盡棉薄之力的話，備感榮幸。

 

目錄

前言
第一章　智財活動起跑

智慧財產權是你唯一可以直接拿來使用的武器
本田小狼的設計
汽車的設計
F1賽車與智慧財產權
「智財的三位一體」本來的意思
要如何利用情報？
全球化人才的培育
最管用的培訓課程
COLUMN　航海訓練的培訓課程

第二章 申請戰略

學習智慧財產權必學的基本知識
依業界的不同，智慧財產的使用方式也不同
日本企業的申請策略的變化
IT企業的申請戰略
新興國家企業的申請戰略
俄羅斯的專利申請
非洲的專利申請
如何因應世界同時發明
COLUMN 美國的飛機開發

第三章　權利行使

與德國企業交涉
與中國企業交涉
新興國家企業「逞強」的代價
在非洲行使權利
在中南美洲行使權利
日美中的訴訟件數背後的意義
世界同時訴訟
在中國地方各級城市的訴訟
不能容許成功的產品遭到仿冒
COLUMN 事故率第一名的國家，俄羅斯

第四章 專利流氓與其他領域的加入

金融業的加入
參與創業投資
隨處可見的開放式創新
與專利流氓一決勝負
專利集合體
智財和稅務

第五章　Know-How的防衛

為了防止情報洩漏
歷史的教訓
轉職者的藉口
產業間諜養成講座
如何確立情報體系
合資企業的陷阱
COLUMN　喝不醉的方法

第六章　品牌管理

品牌就是個性
讓智慧財產權成為個性的擔保
品牌的階層
命名的三位一體情報
COLUMN　地方公共團體的品牌

第七章　國家之間的智財競爭

經濟合作與智慧財產權
各國的戰略
日本的戰略
產學合作的全球化競爭
智財制度未來面臨的難題

第八章　展望未來

研究開發是日本企業的生存之道
日本企業的行動模式
「環境．健康」VS「智財」
留給未來的孩子們一片藍天
COLUMN　官民合作

主要先端產品、零件的營業額與全球市占率（2012年）

結語