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*只要符合以下其中一個項目的人,都適合閱讀本書。
□說話對象沒反應,看起來很無聊、不感興趣
□常被說:「我很忙,可以直接講重點嗎?」
□被反問:「所以你到底想講什麼?」
□總是得到「講話很難懂」的評價
□自己想傳達的事容易被解讀成另外一個意思
□一緊張就會腦袋空白,不知道自己在說什麼
*作者為前NHK主播,電視現場的最前線是個經常處於分秒必爭狀態的世界,在這樣的戰場中培養出來的方法,是必須簡潔地說出對方想聽的內容、吸引對方注意,並且要克服緊張、確實傳達的技術,因此也很適合用在需要於忙碌當中做出成果的商場上。
*作者將畢生所學整理出一套簡單、有系統,讓大家盡可能在最短時間內學會、明天就能立刻實行的方法。只要使用這些方法,任誰都可以學會引人入勝的說話技巧。
◎改變說話角度,以對方為主角
假設你現在要在一個發表會上介紹某項新產品。對象是初次見面、興趣缺缺的人,這時你會怎麼說?
「我們使用了最新研發出來的新技術,完成了這項無與倫比的新商品。」
內容或許沒有錯,但除了核心用戶、相關人員,以及前來探勘軍情的競爭對手之外,其他人很有可能不感興趣,左耳進,右耳出。那麼,如果改成以下這種說法又將如何呢?
「只要導入本產品,執行作業時間就能減半,更能專注在創意思考上。」
現場一定有很多人老是顧著趕交期,而不得不延後其他更重要的創造性工作。因此聽到「可以提升工作品質」的關鍵字,就會忍不住想繼續聽下去。
電視就是用這種方法抓住觀眾的心。
這當中的差別究竟在哪裡呢?其實,就只是將話題的主角,從「自己」變成「對方」而已。只要將視角翻轉180度,就能吸引對方聽你說話。
◎從冷場王變身人氣王
作者雖然擔任主播的工作,但以前也不懂得說話的技巧,自己覺得已經很拚命地在說話了,卻總是過於抽象而抓不到重點,傳達不出真正的想法。
好不容易參加了一個小時的帶狀節目,卻只說到兩句話。訪談時總是問不出有趣的內容。在現場進行轉播報導時,也跟攝影棚無法搭配。公開的歌唱節目不但沒炒熱氣氛,還因為太不會說話而引起觀眾竊笑。「缺乏魅力」、「角色不鮮明」、「過於普通」,對女主播來講十分致命的缺點集於一身。一連串的慘痛經驗可說是沒完沒了。
嘗試各種失敗之後,他發現了一個重點。
會讓人想繼續聽下去的話語中,都有一些很簡單的原則。只要運用這些方法,不擅長說話的人,也能成功抓住聽者的心。
實際執行這個方法後,作者開始變得口若懸河,有越來越多觀眾喜歡聽他講話,負責的單元收視率上升,也獲得了相當的信任,形成了良性循環。
除此之外,在NHK負責經濟市況節目長達10多年,也在民間電視台主持過資訊、體育、行政公關節目等,總共訪問過3000人、累計曾在2萬人面前說話,20年來始終如一地從事主播這份工作的作者,在此期間從諸多前輩身上學到許多「專業的說話技術」,同樣也將在書中與讀者分享。
電視現場的最前線,是個經常處於分秒必爭狀態的世界。在這樣的戰場中培養出來的方法,是必須簡潔地說出對方想聽的內容、吸引對方注意,並且要克服緊張、確實傳達的技術,因此也很適合用在需要於忙碌當中做出成果的商場上。
作者將畢生所學整理出一套簡單、有系統,讓大家盡可能在最短時間內學會、明天就能立刻實行的方法。只要使用這些方法,任誰都可以學會引人入勝的說話技巧。希望各位讀者都能立刻實行本書所寫的技巧,感受到可能性變多的喜悅。
□說話對象沒反應,看起來很無聊、不感興趣
□常被說:「我很忙,可以直接講重點嗎?」
□被反問:「所以你到底想講什麼?」
□總是得到「講話很難懂」的評價
□自己想傳達的事容易被解讀成另外一個意思
□一緊張就會腦袋空白,不知道自己在說什麼
*作者為前NHK主播,電視現場的最前線是個經常處於分秒必爭狀態的世界,在這樣的戰場中培養出來的方法,是必須簡潔地說出對方想聽的內容、吸引對方注意,並且要克服緊張、確實傳達的技術,因此也很適合用在需要於忙碌當中做出成果的商場上。
*作者將畢生所學整理出一套簡單、有系統,讓大家盡可能在最短時間內學會、明天就能立刻實行的方法。只要使用這些方法,任誰都可以學會引人入勝的說話技巧。
◎改變說話角度,以對方為主角
假設你現在要在一個發表會上介紹某項新產品。對象是初次見面、興趣缺缺的人,這時你會怎麼說?
「我們使用了最新研發出來的新技術,完成了這項無與倫比的新商品。」
內容或許沒有錯,但除了核心用戶、相關人員,以及前來探勘軍情的競爭對手之外,其他人很有可能不感興趣,左耳進,右耳出。那麼,如果改成以下這種說法又將如何呢?
「只要導入本產品,執行作業時間就能減半,更能專注在創意思考上。」
現場一定有很多人老是顧著趕交期,而不得不延後其他更重要的創造性工作。因此聽到「可以提升工作品質」的關鍵字,就會忍不住想繼續聽下去。
電視就是用這種方法抓住觀眾的心。
這當中的差別究竟在哪裡呢?其實,就只是將話題的主角,從「自己」變成「對方」而已。只要將視角翻轉180度,就能吸引對方聽你說話。
◎從冷場王變身人氣王
作者雖然擔任主播的工作,但以前也不懂得說話的技巧,自己覺得已經很拚命地在說話了,卻總是過於抽象而抓不到重點,傳達不出真正的想法。
好不容易參加了一個小時的帶狀節目,卻只說到兩句話。訪談時總是問不出有趣的內容。在現場進行轉播報導時,也跟攝影棚無法搭配。公開的歌唱節目不但沒炒熱氣氛,還因為太不會說話而引起觀眾竊笑。「缺乏魅力」、「角色不鮮明」、「過於普通」,對女主播來講十分致命的缺點集於一身。一連串的慘痛經驗可說是沒完沒了。
嘗試各種失敗之後,他發現了一個重點。
會讓人想繼續聽下去的話語中,都有一些很簡單的原則。只要運用這些方法,不擅長說話的人,也能成功抓住聽者的心。
實際執行這個方法後,作者開始變得口若懸河,有越來越多觀眾喜歡聽他講話,負責的單元收視率上升,也獲得了相當的信任,形成了良性循環。
除此之外,在NHK負責經濟市況節目長達10多年,也在民間電視台主持過資訊、體育、行政公關節目等,總共訪問過3000人、累計曾在2萬人面前說話,20年來始終如一地從事主播這份工作的作者,在此期間從諸多前輩身上學到許多「專業的說話技術」,同樣也將在書中與讀者分享。
電視現場的最前線,是個經常處於分秒必爭狀態的世界。在這樣的戰場中培養出來的方法,是必須簡潔地說出對方想聽的內容、吸引對方注意,並且要克服緊張、確實傳達的技術,因此也很適合用在需要於忙碌當中做出成果的商場上。
作者將畢生所學整理出一套簡單、有系統,讓大家盡可能在最短時間內學會、明天就能立刻實行的方法。只要使用這些方法,任誰都可以學會引人入勝的說話技巧。希望各位讀者都能立刻實行本書所寫的技巧,感受到可能性變多的喜悅。
作者簡介
阿隅和美
青山學院大學經營學部畢業後,進入中部日本放送主播組。之後擔任NHK衛星放送播報員,負責股市概況、全球頭條新聞長達10年。另外也在TBS等電視台負責經濟、新聞、資訊、運動、音樂、行政廣告等多種領域的固定節目,從知名人士、專家到街頭訪談,共訪問過3,000人,並用自己的話將內容傳達給觀眾(主播名:瓶子和美)。目前擔任WACHIKA(說話的力量)代表,以說話方式為主軸,進行關於簡報、溝通的企業團體研習和演講,聽眾超過15,000人,除此之外,還以經營主管階層、執行領導人為對象,進行個人訓練和顧問諮商,並主辦相關講座。http://wachika.com
作者的代理公司:Appleseed Agency http://www.appleseed.co.jp/
青山學院大學經營學部畢業後,進入中部日本放送主播組。之後擔任NHK衛星放送播報員,負責股市概況、全球頭條新聞長達10年。另外也在TBS等電視台負責經濟、新聞、資訊、運動、音樂、行政廣告等多種領域的固定節目,從知名人士、專家到街頭訪談,共訪問過3,000人,並用自己的話將內容傳達給觀眾(主播名:瓶子和美)。目前擔任WACHIKA(說話的力量)代表,以說話方式為主軸,進行關於簡報、溝通的企業團體研習和演講,聽眾超過15,000人,除此之外,還以經營主管階層、執行領導人為對象,進行個人訓練和顧問諮商,並主辦相關講座。http://wachika.com
作者的代理公司:Appleseed Agency http://www.appleseed.co.jp/
目次
前言 3
序章
將「對方沒興趣的話」變成「讓人想繼續聽下去的話」
1話中的主角是「對方」 20
2電視採訪教會我的事情 25
3說話方式改變人生 30
第1章
想一個會讓人想繼續聽下去的「開場主題」
1人會願意傾聽和自己相關的事 34
2會讓人想繼續聽下去的說話結構 36
3引起對方興趣的五種方法 46
4熟習技術的練習題 56
5五招問候語抓住聽者的心 62
第2章
電視教會我的「簡潔表達術」
1商場上需要能夠統整訊息的能力 76
2條列式整理重點 80
3說話太冗長會讓人聽不下去 93
第3章
任誰聽了都能立刻懂的「淺顯易懂說話術」
1沒人會願意聽艱澀難懂的話 102
2語言最佳化 103
3如何撰寫「淺顯易懂的內容」? 111
4如何在話中加入感染力? 129
5井然有序的說話術 138
第4章
說「故事」,打動人心
1能夠打動人心的說話方式 148
2能夠產生共鳴的五段情節 154
3說出自己覺得很重要的事情 159
4各種故事發展 164
第5章
克服「緊張」,「印象管理」讓你站在人前或面對初次見面的對象都不再害怕
1戰略性地使用「印象」 172
2打開心扉的鑰匙「笑容」 175
3眼神接觸更能傳達意思 182
4不良的儀態會讓話中的價值折半 185
5發出的第一個聲音就能改變現場氣氛 189
6改善聲音的煩惱 194
7緊張是可以舒緩的 196
8以「主角是對方」的說話方式打造個人品牌 205
結語 208
參考文獻 212
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