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績效管理(數字教材版)（簡體書）
商品資訊
系列名：互聯網+遠程一體化智慧數字教材
ISBN13：9787300259338
出版社：中國人民大學出版社
作者：徐斌
出版日：2018/07/20
裝訂／頁數：平裝／199頁
商品簡介
作者簡介
目次
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商品簡介
本教材深入淺出、圖文並茂地闡述了績效管理與績效管理系統、目標管理、關鍵績效指標的設定、績效計劃、績效管理過程中的引領與回饋、績效評估、評估結果應用等內容。本教材各個章節的內容都在努力尋求從系統到結構，從過程到結果，從短期到長期，從內部到外部，從企業、主管到員工的平衡點，並強調績效管理工具的介紹與使用，以利于讀者掌握關鍵的績效管理工具使用技巧。 本教材為互聯網+遠程一體化智能數字教材，適合作為工商管理專業教材，也適合作為企業培訓教材。
作者簡介
徐斌，博士，教授，首都經濟貿易大學勞動經濟學院人才學研究中心執行主任，即國 家首位人才學系主任，中國人力資源研究會理事，國家人才測評學會常務理事，北京市人 才協會專家，EMBA創新創業論壇導師，國資委外部董事。著有《績效管理實務與流程》 《績效管理》。主要研究領域為績效與薪酬，主持企業管理與高管咨詢近20年，為企業變 革、組織設計、薪酬管理、績效管理等工作設計完成方案。 王德曉，首都經濟貿易大學人力資源開發與人才發展碩士，目前主要從事人力資源管 理、績效管理、薪酬體系設計等研究，主持或參與過“黨政領導干部素質研究”（省部級 課題）“首都國際人才社區建設”“基于人才國際化的協同創新共同體建設研究”等課題。
目次
第1章 績效管理與績效管理系統
第一節 績效管理新視野
第二節 績效管理在人力資源管理中的地位
第三節 企業績效管理中存在的問題
第四節 績效管理溝通流程
第2章 目標管理
第一節 目標管理導入
第二節 績效管理的基礎:工作分析
第三節 績效管理的基礎:職位評估
第3章 關鍵績效指標的設定
第一節 關鍵績效指標
第二節 關鍵績效指標的設立
第三節 平衡記分法在關鍵績效指標設定中的應用
第四節 關鍵績效指標實例
第4章 績效計劃
第一節 績效計劃概述
第二節 績效計劃制訂流程
第5章 績效管理過程中的引領與回饋
第一節 績效溝通與協調過程
第二節 績效回饋
第三節 績效引領
第四節 跟蹤評估
第6章 績效評估
第一節 績效評估
第二節 績效面談
第三節 績效考核方法
第四節 績效評估案例
第7章 評估結果應用
第一節 評價結果分析及應用概述
第二節 員工調整
第三節 員工發展
參考文獻
第一節 績效管理新視野
第二節 績效管理在人力資源管理中的地位
第三節 企業績效管理中存在的問題
第四節 績效管理溝通流程
第2章 目標管理
第一節 目標管理導入
第二節 績效管理的基礎:工作分析
第三節 績效管理的基礎:職位評估
第3章 關鍵績效指標的設定
第一節 關鍵績效指標
第二節 關鍵績效指標的設立
第三節 平衡記分法在關鍵績效指標設定中的應用
第四節 關鍵績效指標實例
第4章 績效計劃
第一節 績效計劃概述
第二節 績效計劃制訂流程
第5章 績效管理過程中的引領與回饋
第一節 績效溝通與協調過程
第二節 績效回饋
第三節 績效引領
第四節 跟蹤評估
第6章 績效評估
第一節 績效評估
第二節 績效面談
第三節 績效考核方法
第四節 績效評估案例
第7章 評估結果應用
第一節 評價結果分析及應用概述
第二節 員工調整
第三節 員工發展
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