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隨著“90後”逐步步入職場，企業中的青年員工隊伍不斷壯大，已經或即將成為工作崗位上的重要力量。新時代的青年員工成長物質充裕、信息發達、價值觀多元的環境下，他們所追求的生活目標與“70 後”“80 後”相比具有了更加鮮明的時代特徵：不喜歡受約束、個性鮮明、自我意識強等。他們既帶來了新的活力，如充滿激情、富於創新，也帶來了新的管理難題。尤其是隨著國家二孩政策的頒佈，很多家庭從“421”轉變成為“422”結構，他們將肩負著照顧四個老人和兩個孩子的重任，隨之而來的是休息和娛樂時間被嚴重擠壓，導致“90後”青年員工在工作與生活領域發生了角色衝突。
面對這種變化，對“90後”青年員工進行有效管理成為企業管理面臨的重大挑戰，成為實踐和學術界關注的熱點和焦點。“90後”青年員工的工作―生活平衡與創新行為是否相關？二者之間是否存在內在邏輯關係？還鮮有學者進行系統的分析和實證檢驗。基於以上背景，本書將探索“90後”青年員工的工作―生活平衡與創新行為之間的作用機理和影響路徑，導入組織承諾、工作滿意度工作動機為中介變量、組織支持感和LMX關係為調節變量，來給企業提供管理依據與借鑒，破解企業發展難題，提高市場競爭力，促進國家經濟發展的轉型。
面對這種變化，對“90後”青年員工進行有效管理成為企業管理面臨的重大挑戰，成為實踐和學術界關注的熱點和焦點。“90後”青年員工的工作―生活平衡與創新行為是否相關？二者之間是否存在內在邏輯關係？還鮮有學者進行系統的分析和實證檢驗。基於以上背景，本書將探索“90後”青年員工的工作―生活平衡與創新行為之間的作用機理和影響路徑，導入組織承諾、工作滿意度工作動機為中介變量、組織支持感和LMX關係為調節變量，來給企業提供管理依據與借鑒，破解企業發展難題，提高市場競爭力，促進國家經濟發展的轉型。
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