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績效考核是全球企業界公認的管理難題。據調查，全球超過90%的企業和跨國公司公開承認，績效考核沒有達到預期的激勵效果。績效考核中的難題始終如影隨形：主觀評判，缺少公正和客觀，常常淪為人際關係的評估，形式主義，指標太多，不透明不公開，員工抵觸，主管反感，老闆困惑。“早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死”，成為績效考核在企業界推廣的真實寫照。
本書從知內涵、定標準、建團隊、選策略、走流程、做區分、計薪資、善激勵、抓人心、看實效、重改進等11個方面出發，提供了一套績效管理、執行、監督、考核落地操作方案，讓結果有標準，過程有規範，管人有制度，利益有相關，觀察有計分，事實有依據，讓績效考核變得更加公平、公正、公開、有趣，員工樂於考核，享受考核，從而規範團隊績效管理，確保人人高績效，提升團隊的戰鬥力，提高企業的經營水平。本書適合企業老闆、高管閱讀及HR使用。
本書從知內涵、定標準、建團隊、選策略、走流程、做區分、計薪資、善激勵、抓人心、看實效、重改進等11個方面出發，提供了一套績效管理、執行、監督、考核落地操作方案，讓結果有標準，過程有規範，管人有制度，利益有相關，觀察有計分，事實有依據，讓績效考核變得更加公平、公正、公開、有趣，員工樂於考核，享受考核，從而規範團隊績效管理，確保人人高績效，提升團隊的戰鬥力，提高企業的經營水平。本書適合企業老闆、高管閱讀及HR使用。
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