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一切商業問題，歸根結底是人的問題。企業中人的問題，歸根結底是企業老總與高層之間的問題，也就是我們常說的將、帥問題，將、帥決定了企業的命運與興衰，將、帥決定了企業的發展與成敗。 本文作者結合多年的咨詢服務經驗，從第三方客觀觀察不同企業的成功與失敗之處，結合自身多年的感受和體驗，不同角度講解了將、帥之間的定位問題、角色問題、方法問題、思維問題、管理問題等。
作者簡介
王清華： 南方略咨詢機構董事總經理，南方略重慶公司總經理。從事企業營銷培訓、營銷咨詢20余年，對市場調研、產品策劃、品牌規劃、營銷組織、營銷戰略、企業戰略、企業管理、商業模式等具有深厚的理論研究和實戰經驗。先后為燕京啤酒、重慶啤酒、特變電工、魯西化工、三一集團、杰克股份、華強集團、田園農化、川化股份、鐵騎力士、泰昆集團、貴州高速、東宇鴻翔、白云電器、三亞城投、金牛管業等數十家企業提供服務。 古懷亮： 南方略咨詢機構項目群總監，南方略重慶公司副總經理，南方略農產品研究專家，對營銷模式、商業模式、分銷市場運作、大客戶開發及管理、營銷體系建設、產品策劃、品牌規劃等具有深厚的理論研究和實戰經驗，先后為鐵騎力士、榮盛集團、泰昆集團、雙豐化工、燕京啤酒、川化股份、東宇鴻翔、百亞集團、未來宜家、金牛管業、工埠機械、貴州高速、三亞城投等企業提供咨詢服務。
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