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房地產項目管理(第3版)（簡體書）
商品資訊
系列名：項目管理/工程管理“十三五”系列規劃教材
ISBN13：9787111606826
替代書名：Project management for real estate
出版社：機械工業出版社
作者：譚術魁
出版日：2018/09/04
裝訂／頁數：平裝／237頁
規格：26cm*19cm (高/寬)
版次：三版
商品簡介
作者簡介
目次
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商品簡介
《房地產項目管理(第3版)》以房地產項目的整個生命週期為主線,在管理學、組織行為學和工程管理技術等有關理論和方法的基礎上,全面闡述房地產項目前期策劃、組織、計劃、控制、組織協調與信息系統、營銷及後期管理等方面的方法與手段。全書注重理論與實踐的結合,具有內容豐富、實踐性強等特點,既可作為工程管理(房地產項目管理)專業本科生的教材,也可作為相關專業研究生的教學參考用書。
作者簡介
譚術魁(男，1965-)，現任華中科技大學公共管理學院副院長，教授，博士生導師。
目次
叢書序一
叢書序二
前言
第 １章 房地產項目管理概論
１.１ 項目與房地產項目
１.２ 房地產項目系統
１.３ 房地產項目管理
１.４ 房地產項目管理系統
１.５ 房地產項目管理的歷史發展及特點
複習思考題
第 ２章
２.１ 房地產項目構思
２.１.１ 項目構思的概念
２.１.２ 房地產項目構思的特徵
２.１.３ 房地產項目構思的環境影響
２.１.４ 房地產項目構思的生命力―――創新
２.２. 房地產項目市場調查
２.２.１ 房地產市場調查的內容
２.２.２ 房地產市場調查的類型、方法和步驟
２.２.３ 調查問卷的設計
２.３ 房地產項目策劃
２.３.１ 房地產項目策劃概述
２.３.２ 房地產項目策劃的內容
２.３.３ 房地產項目策劃的模式
２.４. 房地產項目可行性研究
２.４.１ 房地產項目可行性研究概述
２.４.２ 房地產項目開發方案的選擇
２.４.３ 房地產項目方案評價的基礎工作
２.４.４ 不確定性分析
２.５. 房地產開發項目的風險管理
２.５.１ 房地產開發風險的概述
２.５.２ 風險識別與分析
２.５.３ 風險防範
複習思考題
第 ３章 房地產項目組織系統
３.１ 房地產項目組織概論
３.２ 房地產項目組織的特點與基本原則
３.３ 房地產項目的分標方式與組織形式
３.３.１ 房地產項目的分標方式
３.３.２ 房地產項目的組織形式
３.３.３ 房地產項目組織形式的選擇
３.４ 房地產項目管理組織
複習思考題
第 ４章 房地產項目計劃系統
４.１ 房地產項目計劃概述
４.１.１ 房地產項目計劃的作用與要求
４.１.２ 房地產項目計劃的內容
４.２ 工期計劃
４.２.１ 工期計劃概述
４.２.２ 工期計劃方法
４.２.３ 網絡計劃分析方法的應用
４.３ 房地產項目的成本計劃
４.３.１ 房地產項目成本計劃概述
４.３.２ 房地產項目成本計劃的確定
４.３.３ 房地產項目成本模型
４.３.４ 房地產項目資金計劃
４.４ 房地產項目資源計劃
４.４.１ 資源計劃的重要性和複雜性
４.４.２ 資源計劃的方法
４.４.３ 資源計劃的優化
複習思考題
第 ５章 房地產項目控制系統
５.１ 房地產項目控制系統概述
５.１.１ 房地產項目控制的含義與作用
５.１.２ 房地產項目控制的基本要素
５.２. 房地產項目的進度控制
５.２.１ 房地產項目進度控制概述
５.２.２ 進度拖延原因分析及解決措施
５.３ 房地產項目的成本控制
５.３.１ 房地產項目成本控制概述
５.３.２ 房地產項目成本控制的原則與內容
５.３.３ 成本超支的原因分析及降低成本的措施
５.４ 房地產項目的質量控制
５.４.１ 質量、質量控制的含義及特點
５.４.２ 設計階段的質量控制
５.４.３ 施工階段的質量控制
５.５ 房地產項目的合同控制
５.５.１ 合同的概念、作用和分類
５.５.２ 房地產項目合同控制的內容
５.６ 安全控制與環境保護控制
５.６.１ 安全控制
５.６.２ 環境保護控制
５.６.３ 安全與環境保護控制的基本內容
複習思考題
第 ６章 房地產項目組織協調與信息管理系統
６.１ 房地產項目組織協調
６.１.１ 房地產項目組織協調的必要性
６.１.２ 房地產項目組織協調的基本內容
６.１.３ 房地產項目組織協調的基本原則
６.１.４ 房地產項目組織協調的基本方法
６.２ 房地產項目管理信息系統
６.２.１ 房地產項目信息的基本內容
６.２.２ 房地產項目管理信息系統的概念與模式
６.２.３ 計算機在項目管理信息系統中的應用
６.２.４ ＢＩＭ在房地產項目管理信息系統中的應用
複習思考題
第 ７章 房地產項目營銷管理系統
７.１ 房地產項目營銷管理概述
７.１.１ 市場營銷的含義
７.１２ 房地產項目營銷管理的含義及特點
７.１.３ 研究房地產項目營銷管理的現實意義
７.２ 房地產項目的目標市場拓展
７.２.１ 選擇目標市場
７.２.２ 目標市場的拓展
７.３. 房地產項目營銷的計劃、組織、實施與控制
７.３.１ 房地產項目營銷計劃
７.３.２ 房地產項目營銷組織
７.３.３ 房地產項目營銷計劃的實施
７.３.４ 房地產項目營銷控制
複習思考題
第 ８章 房地產項目的後期管理
８.１ 房地產項目的竣工驗收
８.１.１ 房地產項目竣工驗收的內容、依據和標準
８.１.２ 房地產項目竣工驗收程序
８.１.３ 竣工驗收檔案
８.１.４ 項目竣工後的服務
８.２ 房地產項目的後評價
８.２.１ 項目後評價的意義與作用
８２２ 項目後評價的程序
８.２.３ 項目後評價的內容
８.３ 房地產項目的物業管理
８.３.１ 物業與物業管理
８.３.２ 物業管理的業務範圍
８.３.３ 物業管理的職能與作用
８.３.４ 物業管理部門或企業的管理內容
８.３.５ 物業管理的基本程序
複習思考題
複習思考題答案
參考文獻
作者簡介
叢書序二
前言
第 １章 房地產項目管理概論
１.１ 項目與房地產項目
１.２ 房地產項目系統
１.３ 房地產項目管理
１.４ 房地產項目管理系統
１.５ 房地產項目管理的歷史發展及特點
複習思考題
第 ２章
２.１ 房地產項目構思
２.１.１ 項目構思的概念
２.１.２ 房地產項目構思的特徵
２.１.３ 房地產項目構思的環境影響
２.１.４ 房地產項目構思的生命力―――創新
２.２. 房地產項目市場調查
２.２.１ 房地產市場調查的內容
２.２.２ 房地產市場調查的類型、方法和步驟
２.２.３ 調查問卷的設計
２.３ 房地產項目策劃
２.３.１ 房地產項目策劃概述
２.３.２ 房地產項目策劃的內容
２.３.３ 房地產項目策劃的模式
２.４. 房地產項目可行性研究
２.４.１ 房地產項目可行性研究概述
２.４.２ 房地產項目開發方案的選擇
２.４.３ 房地產項目方案評價的基礎工作
２.４.４ 不確定性分析
２.５. 房地產開發項目的風險管理
２.５.１ 房地產開發風險的概述
２.５.２ 風險識別與分析
２.５.３ 風險防範
複習思考題
第 ３章 房地產項目組織系統
３.１ 房地產項目組織概論
３.２ 房地產項目組織的特點與基本原則
３.３ 房地產項目的分標方式與組織形式
３.３.１ 房地產項目的分標方式
３.３.２ 房地產項目的組織形式
３.３.３ 房地產項目組織形式的選擇
３.４ 房地產項目管理組織
複習思考題
第 ４章 房地產項目計劃系統
４.１ 房地產項目計劃概述
４.１.１ 房地產項目計劃的作用與要求
４.１.２ 房地產項目計劃的內容
４.２ 工期計劃
４.２.１ 工期計劃概述
４.２.２ 工期計劃方法
４.２.３ 網絡計劃分析方法的應用
４.３ 房地產項目的成本計劃
４.３.１ 房地產項目成本計劃概述
４.３.２ 房地產項目成本計劃的確定
４.３.３ 房地產項目成本模型
４.３.４ 房地產項目資金計劃
４.４ 房地產項目資源計劃
４.４.１ 資源計劃的重要性和複雜性
４.４.２ 資源計劃的方法
４.４.３ 資源計劃的優化
複習思考題
第 ５章 房地產項目控制系統
５.１ 房地產項目控制系統概述
５.１.１ 房地產項目控制的含義與作用
５.１.２ 房地產項目控制的基本要素
５.２. 房地產項目的進度控制
５.２.１ 房地產項目進度控制概述
５.２.２ 進度拖延原因分析及解決措施
５.３ 房地產項目的成本控制
５.３.１ 房地產項目成本控制概述
５.３.２ 房地產項目成本控制的原則與內容
５.３.３ 成本超支的原因分析及降低成本的措施
５.４ 房地產項目的質量控制
５.４.１ 質量、質量控制的含義及特點
５.４.２ 設計階段的質量控制
５.４.３ 施工階段的質量控制
５.５ 房地產項目的合同控制
５.５.１ 合同的概念、作用和分類
５.５.２ 房地產項目合同控制的內容
５.６ 安全控制與環境保護控制
５.６.１ 安全控制
５.６.２ 環境保護控制
５.６.３ 安全與環境保護控制的基本內容
複習思考題
第 ６章 房地產項目組織協調與信息管理系統
６.１ 房地產項目組織協調
６.１.１ 房地產項目組織協調的必要性
６.１.２ 房地產項目組織協調的基本內容
６.１.３ 房地產項目組織協調的基本原則
６.１.４ 房地產項目組織協調的基本方法
６.２ 房地產項目管理信息系統
６.２.１ 房地產項目信息的基本內容
６.２.２ 房地產項目管理信息系統的概念與模式
６.２.３ 計算機在項目管理信息系統中的應用
６.２.４ ＢＩＭ在房地產項目管理信息系統中的應用
複習思考題
第 ７章 房地產項目營銷管理系統
７.１ 房地產項目營銷管理概述
７.１.１ 市場營銷的含義
７.１２ 房地產項目營銷管理的含義及特點
７.１.３ 研究房地產項目營銷管理的現實意義
７.２ 房地產項目的目標市場拓展
７.２.１ 選擇目標市場
７.２.２ 目標市場的拓展
７.３. 房地產項目營銷的計劃、組織、實施與控制
７.３.１ 房地產項目營銷計劃
７.３.２ 房地產項目營銷組織
７.３.３ 房地產項目營銷計劃的實施
７.３.４ 房地產項目營銷控制
複習思考題
第 ８章 房地產項目的後期管理
８.１ 房地產項目的竣工驗收
８.１.１ 房地產項目竣工驗收的內容、依據和標準
８.１.２ 房地產項目竣工驗收程序
８.１.３ 竣工驗收檔案
８.１.４ 項目竣工後的服務
８.２ 房地產項目的後評價
８.２.１ 項目後評價的意義與作用
８２２ 項目後評價的程序
８.２.３ 項目後評價的內容
８.３ 房地產項目的物業管理
８.３.１ 物業與物業管理
８.３.２ 物業管理的業務範圍
８.３.３ 物業管理的職能與作用
８.３.４ 物業管理部門或企業的管理內容
８.３.５ 物業管理的基本程序
複習思考題
複習思考題答案
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