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本書探究梅奧診所的歷史脈絡和長贏的道理，為中國企業家提升管理素養、經營格局和精神境界提供借鑒，同時助力中國企業得到切實發展，打造更強勁的產業價值鏈。
本書從組織與管理的視角，對梅奧診所的成功要素進行了梳理，以便更清晰地解答向梅奧診所學習過程中的諸多疑問。例如：1. 梅奧診所何以順暢地存續約150年？ 2. 梅奧診所的醫生為什麼是授薪制？這種額定工資制，沒有獎金、沒有分紅、沒有期權激勵計劃，何以激發他們這樣投入地工作？ 3. 已經擁有幾萬員工的梅奧診所，是用什麼來保證它的運營效率？ 4. 梅奧診所委員會決策機制，能帶來什麼好處？5. ……
梅奧診所之所以是一個奇跡，在於它實現了人本主義的生產方式和管理方式。其內在的人本主義管理邏輯，使得梅奧診所能跨越時空、成為150歲的長壽企業，也為中國企業應該如何建構，指引了一條明路。
本書從組織與管理的視角，對梅奧診所的成功要素進行了梳理，以便更清晰地解答向梅奧診所學習過程中的諸多疑問。例如：1. 梅奧診所何以順暢地存續約150年？ 2. 梅奧診所的醫生為什麼是授薪制？這種額定工資制，沒有獎金、沒有分紅、沒有期權激勵計劃，何以激發他們這樣投入地工作？ 3. 已經擁有幾萬員工的梅奧診所，是用什麼來保證它的運營效率？ 4. 梅奧診所委員會決策機制，能帶來什麼好處？5. ……
梅奧診所之所以是一個奇跡，在於它實現了人本主義的生產方式和管理方式。其內在的人本主義管理邏輯，使得梅奧診所能跨越時空、成為150歲的長壽企業，也為中國企業應該如何建構，指引了一條明路。
作者簡介
張林先，北京包子堂文化傳播有限公司合夥人，中鹵人民大學哲學博士。
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