首席產品官2：從白領到金領（簡體書）

本書開篇安排了4章，將產品經理放在了互聯網商業、互聯網公司的全域之中，以全球視野系統講解了產品經理的定義、職能、類型、工作流程。讓產品經理從更高層次、更系統化地理解自己的工作，提升思維層次。接下來進入本書的核心內容――產品經理的能力體系，這部分以獨創的“杠鈴模型”為核心，系統講解了當前產品經理應該具備的能力體系，包含商業理解、用戶理解和用戶調研、產品概念規劃、需求管理和版本整體規劃、多種用戶端的規劃、2B產品規劃、運營後臺規劃、交互規劃等，涵蓋了產品經理工作的全流程。*後一篇安排了實際操作指導，給出了幾款幫助增長的工具，並根據作者的經驗，給出了要成為金領必做的日常修煉，要拿下金領職位必知的常規準備工作。

前言　產品經理的當務之急―從白領到金領
┆關┆鍵┆認┆知┆篇┆
大機遇、產品管理、CEO
第1章　從白領到金領三大機遇的認知　/ 2
第1節從白領到金領的三大機遇　/ 2
第2節　從雙金字塔格局到雙白並行格局　/ 4
第3節　專業板塊碰撞帶來的大機遇　/ 15
第4節　技術疊浪帶來的大機遇　/ 18
第2章　對產品管理的認知升級　/ 23
第1節　在公司層面重新思考產品　/ 23
第2節　對互聯網產品頂層規律的認知　/ 30
第3節　對產品管理的重新認知　/ 37
第4節　對產品經理類型的認知　/ 43
第3章　對CEO的認知升級　/ 48
第1節　CEO揭示金領的秘密　/ 48
第2節　CEO揭示金領產品經理的特徵　/ 53
第3節　產品經理對CEO行動升級　/ 55
第4章　金領產品經理的能力體系―杠鈴模型　/ 59
第1節　大公司的能力體系和白領能力現狀　/ 59
第2節　產品經理的杠鈴模型　/ 64
┆能┆力┆體┆系┆篇┆
金領產品經理的杠鈴模型
第5章　商業理解　/ 71
第1節　商業理解能力的重要價值　/ 71
第2節　增強商業理解能力的捷徑　/ 75
第6章　用戶理解　/ 87
第1節　通過背景、場景、產品理解用戶　/ 87
第2節　知識詛咒和小白思維　/ 91
第3節　三微理論指導微觀好產品　/ 94
第4節　提升用戶理解能力的實戰方法　/ 99
第7章　需求管理　/ 105
第1節　需求管理的能力提升　/ 105
第2節　版本釋放　/ 112
第8章　產品規劃（一）―整體規劃和版本規劃　/ 116
第1節　產品的整體規劃　/ 116
第2節　版本規劃　/ 121
第3節　交互、動效規劃　/ 125
第9章　產品規劃（二）―多端規劃　/ 142
第1節　更好的App端規劃　/ 143
第2節　重新認識並做好Web端規劃　/ 153
第3節　服務號端的規劃特點　/ 165
第4節　小程序端的規劃特點　/ 167
第5節　多用戶端協同編織價值之網　/ 172
第10章　產品規劃（三）―2B產品、商業產品入門　/ 177
第1節　產品的類型及實現收入的方式　/ 178
第2節　初步瞭解2B產品　/ 183
第3節　初步瞭解商業產品　/ 188
第11章　產品團隊管理、項目管理　/ 205
第1節　產品團隊管理　/ 205
第2節　項目管理　/ 208
第12章　運營推進　/ 217
第1節　產品和運營的關係　/ 217
第2節　產品化運營　/ 222
第13章　數據驅動　/ 227
第1節　提升數據能力的幾個要點　/ 227
第2節　數據驅動的實戰分享　/ 234
第3節　A/B測試驅動微觀好產品　/ 238
第14章　產品借鑒　/ 242
第1節　合理的借鑒對象　/ 242
第2節　產品借鑒的正確方法　/ 245
第15章　思維　/ 252
第1節　提升思維能力的價值和迫切性　/ 252
第2節　金領的三個重要思維升級　/ 255
第16章　影響力　/ 261
第1節　構建公司級的影響力　/ 261
第2節　構建公司級影響力的實戰　/ 263
第17章　技術　/ 270
第1節　產品經理的技術基礎知識　/ 270
第2節　產品經理的技術核心能力　/ 277
第18章　超級產品經理初窺　/ 282
第1節　超級產品經理―產品人的終極夢想　/ 283
第2節　超級產品經理的坎坷之路　/ 287
┆增┆長┆方┆法┆篇┆
能力增長方法與實踐
第19章　來自實戰的能力增長工具　/ 292
第1節　疊浪贏家增長模型　/ 292
第2節　五大增長原力　/ 296
第20章　金領的平日修煉和臨門一腳　/ 309
第1節　平日修煉―打造金領杠鈴模型　/ 309
第2節　臨門一腳―拿下金領職位　/ 311