商品簡介
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進入新時代，隨著我國經濟社會快速發展和居民生活水平提升，公眾體育需求日益表現出複雜化和多樣化，大型體育場館因容量規模大、裝備設施先進，是提供公共體育服務、滿足公眾多樣化體育需求的重要場所。然而，當前我國絕大多數大型體育場館的平臺價值並未得到充分開發，治理碎片化導致場館公益性流失、公共服務水平低下。在這一現實矛盾下，必須探尋一種有效的治理機制以實現公平與效率的統一，大型體育場館公共服務協同治理成為回應這一需求的重要備擇機制。有鑑於此，本書以大型體育場館公共服務協同治理作為研究對象，系統揭示這一制度方案的選擇依據、操作規則和治理效應，期望為提升我國大型體育場館公共服務水平、滿足公眾體育需求提供理論支撐和實踐參考。
本書結合協同治理理論和新制度經濟學中的SSP分析範式得出一個基本命題：即大型體育場館公共服務協同治理是由來自政府、市場和社會不同領域的多元利益相關主體基於大型體育場館資產專用性狀態，建構跨越組織功能和邊界的協同關係以期實現治理效果最大化的一項結構性和過程性制度方案。圍繞這一核心命題，主要採用歷史分析法、問卷調查法、專家諮詢法、演化博弈以及案例分析法等研究方法，按照“是什麼、為什麼、怎麼做、怎麼樣”的邏輯思路系統闡釋大型體育場館公共服務協同治理的合理性和有效性。
本書結合協同治理理論和新制度經濟學中的SSP分析範式得出一個基本命題：即大型體育場館公共服務協同治理是由來自政府、市場和社會不同領域的多元利益相關主體基於大型體育場館資產專用性狀態，建構跨越組織功能和邊界的協同關係以期實現治理效果最大化的一項結構性和過程性制度方案。圍繞這一核心命題，主要採用歷史分析法、問卷調查法、專家諮詢法、演化博弈以及案例分析法等研究方法，按照“是什麼、為什麼、怎麼做、怎麼樣”的邏輯思路系統闡釋大型體育場館公共服務協同治理的合理性和有效性。
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