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《MTP邁向卓越管理的實學與哲學》針對中國經營者和管理者的問題，提出了很多方法，強調從管理者“自身”出發，讓管理者能夠清晰自己的管理職責，在管事理人時運用MTP科學的方法，發揮個人的領導力，領導好下屬，輔佐好上司，共同完成組織的目的目標。本書分別從管理的基礎、變革的管理、管理的流程、下屬的培育、管理人與事、領導力的發揮六個章節來講解，它不僅是無數優秀管理前輩們的經驗與智慧的結晶，更是經過70年的優化以及時間的驗證，是歷經時間考驗的，有生命力的，值得細細品味的管理精粹。
作者簡介
秦發家，
秦發家 2002年以前曾在富士康集團從事管理工作，2002年至今一直從事企業管理諮詢工作，培訓和輔導的企業超過500家，培訓學員超過10000人次。2013年接受日本產業訓練協會的MTP&TWI講師訓練，其後開始在韓國和中國為眾多企業的一線主管和中高層管理者提供管理技能的培訓，並于2016年成為日本產業訓練協會中國區MTP師資培訓講師團成員。
張恒，
日產訓MTP、TWI （4J）課程認證講師，美國領越領導力認證講師，美國4D領導力認證講師。
有著多年外企、民企等企業管理工作經驗，先後在好孩子集團、飛利浦及人力資源服務公司工作，曾擔任主管、培訓與組織發展經理、總經理等職務。
在任職期間接受了系統的培訓與實踐，對經理人能力素養的提升、團隊管理目視化系統設計等方面較為擅長。目前張老師為徐工集團、一汽大眾、馬鋼集團、TOTO衛浴、順豐快遞、寧夏神華集團、德國漢斯格雅、三菱重工等多家公司提供培訓服務。
秦發家 2002年以前曾在富士康集團從事管理工作，2002年至今一直從事企業管理諮詢工作，培訓和輔導的企業超過500家，培訓學員超過10000人次。2013年接受日本產業訓練協會的MTP&TWI講師訓練，其後開始在韓國和中國為眾多企業的一線主管和中高層管理者提供管理技能的培訓，並于2016年成為日本產業訓練協會中國區MTP師資培訓講師團成員。
張恒，
日產訓MTP、TWI （4J）課程認證講師，美國領越領導力認證講師，美國4D領導力認證講師。
有著多年外企、民企等企業管理工作經驗，先後在好孩子集團、飛利浦及人力資源服務公司工作，曾擔任主管、培訓與組織發展經理、總經理等職務。
在任職期間接受了系統的培訓與實踐，對經理人能力素養的提升、團隊管理目視化系統設計等方面較為擅長。目前張老師為徐工集團、一汽大眾、馬鋼集團、TOTO衛浴、順豐快遞、寧夏神華集團、德國漢斯格雅、三菱重工等多家公司提供培訓服務。
目次
第一章 管理的基礎 1
管理的基本概念 4
組織運作的原則 27
管理的基準 35
第二章 變革的管理 45
問題意識與問題解決 48
職務分配與改善 59
工作方法的改善 66
第三章 管理的流程 73
計劃 76
命令 89
控制 98
協調 105
第四章 下屬的培育 115
下屬培育的基礎 118
培育與啟發的實踐 128
第五章 管理人與事 151
對人類行為的理解 154
良好態度的啟發 168
人事問題的處理 179
第六章 領導力發揮 183
領導力的基礎 186
組織綜合力及小團隊管理 200
後 記 211
管理的基本概念 4
組織運作的原則 27
管理的基準 35
第二章 變革的管理 45
問題意識與問題解決 48
職務分配與改善 59
工作方法的改善 66
第三章 管理的流程 73
計劃 76
命令 89
控制 98
協調 105
第四章 下屬的培育 115
下屬培育的基礎 118
培育與啟發的實踐 128
第五章 管理人與事 151
對人類行為的理解 154
良好態度的啟發 168
人事問題的處理 179
第六章 領導力發揮 183
領導力的基礎 186
組織綜合力及小團隊管理 200
後 記 211
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