如何創建天才團隊（簡體書）

團隊是個人生活和公共生活的重要組成部分，但人們很少對之進行深思。
你的團隊能應對當前變化多端的複雜形勢嗎？
你知道如何為特定的任務匹配正確的團隊成員嗎？
你知道如何重組一支表現不佳的團隊，把它變成高績效團隊嗎？
你能識別出哪些高績效團隊其實已經走到了盡頭，並有勇氣解散這些團隊嗎？
你知道如何處理團隊成員的離職，而不挫傷團隊中其他高績效員工的積極性嗎？
最重要的是，你的團隊規模(人數)適合當前任務嗎？
《福布斯》雜誌出版人裡奇·卡爾加德和著名科技記者邁克爾·馬隆，通過近距離觀察或成功或失敗的團隊，並將觀察推論與人類學、社會學、神經科學以及認知科學等方面的前沿研究進行結合，為我們提供了一門認識團隊的新科學。
《如何創建天才團隊》內容涵蓋團隊的創建、團隊的規模、團隊的生命週期等方面，揭示了團隊規模為何重要，多樣性如何影響團隊，何時解散一支團隊，以及如何進行善後處理等，給我們帶來了打造高績效團隊的科學理論與實踐經驗，其中的許多見解將刷新你的認知、違反你的直覺，讓你成為更好的團隊管理者，來應對當前變化多端的複雜形勢。

裡奇·卡爾加德，《福布斯》雜誌出版人，企業文化專家，關注科技、金融市場、政治趨勢對商業和經濟的影響。矽谷新經濟雜誌Upside創辦人，Garage.com(現為車庫科技創投)聯合創始人，矽谷著名商業論壇丘吉爾俱樂部聯合創辦人，曾獲安永年度企業家獎。
著有《生活2.0》《軟優勢》。
邁克爾·馬隆，美國著名科技記者、作家，報道矽谷超過30年。
聖克拉拉大學客座教授，曾榮獲“牛津傑出友人獎”。曾任《紐約時報》和ABC新聞的專欄作家，PBS矽谷紀錄片The New Heroes製片人。
著有《三位一體》《指數型組織》《萬物守護者》。

引言 用科學的方式重新思考團隊
關於團隊的20個問題
令人耳目一新的事實
團隊：撬起未來績效的杠杆
第一部分 認識天才團隊背後的科學
01 機動團隊：應對變革的關鍵
規模與技術洪流中的人
駕馭機動性
蘋果的回歸：天才團隊機動性的典範
喬布斯：孤膽英雄的背後
02 7±2、150、1 500：團隊背後的神奇數字
規模結構相似的團隊反復出現
古老而神奇的團隊“最佳規模”
選擇7人團隊還是100人團隊
鄧巴數：從150 到1500
休利特和帕卡德的智慧：標準規模事業部
擴大團隊規模無法帶來競爭優勢
從團隊藝術到團隊科學
03 社交天性：腦科學研究中的團隊合作
合作是人類大腦的天然屬性
超越家族的親社會性
攜手，為了前行
社會規範和最後通牒博弈
後葉催產素帶來積極社會互動
鏡像神經元的“情緒傳染”
團隊合作促進個人健康
對團隊進行實時監測
04 多樣性紅利：差異帶來無限潛能
發現潛伏在群體中的關鍵人物
認知多樣性的形成
多樣性是把雙刃劍
如何從多樣性中獲取最大收益
有關團隊規模的新研究
05 全新思維：團隊的價值觀與任務
價值觀對團隊績效的影響
減少過程損耗，提高團隊生產力
第二部分 發現天才團隊的最佳規模
06 雙人搭檔：人類最基本的團隊形式
田徑場上的黃金搭檔
結對是人類獨有的天賦
07 成功的雙人搭檔類型：強關係的力量
“場合型”雙人搭檔
“相似型”雙人搭檔
“差異型”雙人搭檔
“不平等型”雙人搭檔
讓雙人搭檔高效運轉
區別對待不同類型的雙人搭檔
08 三人組：最具爆發力的不穩定組合
進入NFL 名人堂的三人組
2+1 三人組：最原始的組合
並行三人組：最強大的組合
串行三人組：最有活力的組合
樂隊三人組：最可持續的組合
三人組的管理藝術
09 中型團隊：敏捷且具有影響力的群體
實現團隊功能性的“最佳規模”
7±2 小組：親如一家的團隊規模上限
15±3 團隊：相互信任的團隊規模上限
10 大型團隊：多種規模的複雜組合
組織和管理50或150人團隊
450～1500人以及更多：始終保持團隊特徵
留意團隊規模的“真空地帶”
第三部分 把握天才團隊的生命週期
11 團隊的創建與成熟
華盛頓的告別：把握團隊動態
一切團隊都有生命週期
形成期：你想要什麼樣的人
建立期：你需要什麼樣的團隊
運行期：做好工作才是目標
文化構建期：企業故事的力量
持續期：讓新成員快速融入
鞏固成熟期：向著最終目標衝刺
12 團隊的退出和消亡
善後期：一次完美收官
結語 每個團隊都可以變得偉大