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本書講述了羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾和安德魯·格魯夫如何締造了世界上最重要公司的故事。公司的“外交家”諾伊斯被視為聖父、“思想家”摩爾被視為聖靈、“行動家”格魯夫被視為聖子，這個三位一體的組合創下了企業管理中的奇跡，開創了一個價值萬億美元的產業，將一家初創企業打造成為千億美元量級的巨型公司；本書作者邁克爾·馬隆在接觸空前數量的企業檔案的基礎上，揭示了英特爾公司無處不在的產品和獨一無二的商業實踐背後

團隊是個人生活和公共生活的重要組成部分，但人們很少對之進行深思。你的團隊能應對當前變化多端的複雜形勢嗎？你知道如何為特定的任務匹配正確的團隊成員嗎？你知道如何重組一支表現不佳的團隊，把它變成高績效團隊嗎？你能識別出哪些高績效團隊其實已經走到了盡頭，並有勇氣解散這些團隊嗎？你知道如何處理團隊成員的離職，而不挫傷團隊中其他高績效員工的積極性嗎？最重要的是，你的團隊規模(人數)適合當前任務嗎？《福布斯》

以信息為基礎的發展環境已經為世界帶來根本性顛覆，而傳統企業卻仍不知變通，固守著線性思維，在線性增長模式中自嘗苦果。富有遠見的奇點大學創始執行理事和全球大使薩利姆‧伊斯梅爾，聯合美國知名科技新聞記者邁克爾‧馬隆和比荷盧奇點大學創始人尤裡 ‧ 范吉斯特從根本上給出了能讓現代企業在劇變中實現10倍速增長的未來指南――成為指數型組織。指數型組織和線性組織相比，優勢在哪裡？如何判斷自己的組織是不是指數型組織？指數型組織有何特點，如何幫助企業實現10倍速增長？如何從零開始創建指數型組織？如何讓自己的組織轉變成指數型組織？作為公司的普通員工，指數型思維對我們的意義是什麼？這些問題的答案都在《指數型組織》一書中。一套指數商測試題，讓你擁有識別指數型組織的慧眼；大量的案例研究，真實的商業實踐結果證明指數型組織是以信息為基礎的指數化時代的新組織範式，也是組織得以突破自身界限、不斷向外擴張的指數級增長範式；11個指數型組織的蕞強屬性，讓組織的指數級增長曲線顯而易見；12個關鍵步驟，助你剖析業務、識別潛在增長領域，發揮影響力與創造力，走上“指數化”之路。正如作者在書中所說：“我們已經學會了如何實現技術的成倍增長，現在該學習如何讓組織成倍增長了。”指數型組織是組織的未來形態，擁有指數型思維的人也將擁抱未來。你準備好進入指數型組織的世界了嗎？

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆•伊斯梅爾歸納了指數型組織的11個強大屬性，並提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量出了指數型組織世界100強。為什麼小米、海爾和阿裡巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？未來，首席指數官將取代首席