C2B逆商業時代:一次搞懂新零售、新製造、新金融、新技術、新能源(簡體書)
商品資訊
ISBN13:9787559631626
出版社:北京聯合出版有限責任公司
作者:盧希鵬; 商業週刊 編著
出版日:2020/10/01
裝訂/頁數:平裝/272頁
規格:21cm*14.5cm (高/寬)
版次:一版
商品簡介
作者簡介
目次
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商品簡介
本書概括了現代以來的商業發展進程,指引企業在AI人工智能為引擎的未來到來之際,找到繼電商之後的下一個互聯網盛世。作者以簡潔、明瞭的語言,從新零售、新製造、新金融、新技術、新能源方面詳細的向讀者介紹C2B逆商業時代下的企業運作方式,結合眾多頂級企業發展實例及商業大咖的專業建議,深度剖析逆商業時代的企業特徵與轉型之路,帶領讀者從後天看明天,從未來看現在,洞察可預見的未來商機,找出可執行的決勝策略。
作者簡介
盧希鵬現任臺灣科技大學信息管理系專任特聘教授,並曾擔任臺灣科技大學管理學院院長、應用科技學院院長、信息管理系主任等職務,電子商務專家、互聯網經濟學者 。研究上,共發表了 94 篇國際期刊論文 ( 五年內33篇 ),期刊 論文中有65篇為 SSCI/SCI 的論文 ( 五年內24篇 ),連續 11 年獲得臺灣科技大學傑出與優良研究獎。教學上,連續被Cheers雜誌評為大學校院EMBA最受歡迎名師。
商業週刊 《商業週刊》出版集團是臺灣最大的雜誌出版集團。《商業週刊》創立於 1987 年,為中國臺灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌, 以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢,傳達給讀者具深度與廣度的第一手消息。
商業週刊 《商業週刊》出版集團是臺灣最大的雜誌出版集團。《商業週刊》創立於 1987 年,為中國臺灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌, 以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢,傳達給讀者具深度與廣度的第一手消息。
目次
簡體版序
C2B模式與儒家思想 ............... 001
推薦序
不立不破:從後天到明天 .............. 006
阿裡研究院高級顧問 梁春曉
未來主戰場不在科技,而在運營 .......... 010
九易宇軒董事長 何英圻
作者序
一場天翻地覆的變革 ................ 013
拐點上的逆策略 .................. 016
第一章 商業,為何逆著來?............. 003
去中心化的不連續創新 .................. 004
先行者的四大模式 .................... .005
節省時間成本的隨經濟 ..................... 011
強調社會資本的弱連接 ..................... 014
隨時感知、即時響應的隨科技................ 015
從定制化到個人化的新消費者.................. 018
反轉供應鏈的酋長商務 .............. 021
C2B模式下創新的兩難 ................. 022
第二章 正在加速的新零售............ 029
新零售的現在與未來 ................. 030
不只O2O,還要全渠道、零庫存 ........... 032
體驗和觀察,實體店重新翻紅 ............. 034
從線上到線下
臺灣最大瘦身平臺:iFit愛瘦身.............. 038
家具網養車隊:東稻家居 ................. 042
男鞋網開體驗店:Life8 ..................... 046
從實體到網商
熬過轉型陣痛:神腦國際 ................ 051
大數據管會員:良興電子 ................. 055
量販店智慧店:家樂福 .................. 059
O2O 平臺?
全球最大美妝評論網:@cosme ..............064
從醫生的需求出發:丁香園 ............... 070
瞄準逾六成自助客:KKday ............... 075
第三章 更具挑戰的新製造 ................ 083
多品類、小批量的快時尚當道 ................. 084
第一步,彈性化生產 .................. 086
第二步,建立工業互聯網 ................... 087
第三步,網狀的製造業生態系統 ........... 091
跨境電商的製造服務業 ................. 092
借鑒大牌
中國定制生意王 :尚品宅配 ................. 096
連冰箱都能個人定制:海爾 ............... 101
重返豪華車霸主 :奔馳 .................. 107
全球最聰明的50大企業之一:博世 ..............113
彈性生產
手機大廠做耐克球鞋:偉創力 ............119
一顆可樂果的抉擇:聯華食品 ............... 123
亞洲航空貨櫃王:臺灣懷霖 ................ 128
亞洲第二大塑合板廠:綠河 ................. 132
智能製造
大數據建配方圖書館:安口食品機械 ............ 138
養雞場拼大數據:凱馨實業 ...............143
鐵皮屋內的智能工廠:世豐螺絲 .............148
讓機器生出神經:協易機 .................. 152
製造生態系統
聚合新舊的37人小團隊:HWTrek ........... 156
特斯拉落腳處:行競科技 ................... 161
全球第三大POS機廠:飛捷科技 .............. 167
半世紀絲襪廠轉型:陸友纖維 ............... 171
第四章 冒險探索的新金融............... 181
數字金融化還是金融數字化 .................. 182
互聯網金融的四大革命 .................. 184
哈士奇與狼的戰爭 .................. 186
個人化金融與眾籌 ................... 189
個人金融
數字金融先行者:玉山銀行 .................192
國內最大P2P借貸網:我來貸 ................198
全球第一個 P2P 換匯平臺 :TransferWise ....................... 204
算法震撼金融業:AI理財系統 .............. 208
群眾力量
智能電動車商:小牛 .................. 213
萬億元級網絡人脈俱樂部:正和島 .............217
臺灣唯一眾籌顧問服務:貝殼放大 .............. 221
第五章 實現新商業文明的新能源/新技術 ................... 233
大數據,驅動產業革新的燃料 ................... 234
人工智能的美麗與可怕 ................... 235
緊握發展 AI 的機會 ..................237
有愛的服務業 .................. 239
不是生產商品,而是生產數據 ................. 242
C2B模式與儒家思想 ............... 001
推薦序
不立不破:從後天到明天 .............. 006
阿裡研究院高級顧問 梁春曉
未來主戰場不在科技,而在運營 .......... 010
九易宇軒董事長 何英圻
作者序
一場天翻地覆的變革 ................ 013
拐點上的逆策略 .................. 016
第一章 商業,為何逆著來?............. 003
去中心化的不連續創新 .................. 004
先行者的四大模式 .................... .005
節省時間成本的隨經濟 ..................... 011
強調社會資本的弱連接 ..................... 014
隨時感知、即時響應的隨科技................ 015
從定制化到個人化的新消費者.................. 018
反轉供應鏈的酋長商務 .............. 021
C2B模式下創新的兩難 ................. 022
第二章 正在加速的新零售............ 029
新零售的現在與未來 ................. 030
不只O2O,還要全渠道、零庫存 ........... 032
體驗和觀察,實體店重新翻紅 ............. 034
從線上到線下
臺灣最大瘦身平臺:iFit愛瘦身.............. 038
家具網養車隊:東稻家居 ................. 042
男鞋網開體驗店:Life8 ..................... 046
從實體到網商
熬過轉型陣痛:神腦國際 ................ 051
大數據管會員:良興電子 ................. 055
量販店智慧店:家樂福 .................. 059
O2O 平臺?
全球最大美妝評論網:@cosme ..............064
從醫生的需求出發:丁香園 ............... 070
瞄準逾六成自助客:KKday ............... 075
第三章 更具挑戰的新製造 ................ 083
多品類、小批量的快時尚當道 ................. 084
第一步,彈性化生產 .................. 086
第二步,建立工業互聯網 ................... 087
第三步,網狀的製造業生態系統 ........... 091
跨境電商的製造服務業 ................. 092
借鑒大牌
中國定制生意王 :尚品宅配 ................. 096
連冰箱都能個人定制:海爾 ............... 101
重返豪華車霸主 :奔馳 .................. 107
全球最聰明的50大企業之一:博世 ..............113
彈性生產
手機大廠做耐克球鞋:偉創力 ............119
一顆可樂果的抉擇:聯華食品 ............... 123
亞洲航空貨櫃王:臺灣懷霖 ................ 128
亞洲第二大塑合板廠:綠河 ................. 132
智能製造
大數據建配方圖書館:安口食品機械 ............ 138
養雞場拼大數據:凱馨實業 ...............143
鐵皮屋內的智能工廠:世豐螺絲 .............148
讓機器生出神經:協易機 .................. 152
製造生態系統
聚合新舊的37人小團隊:HWTrek ........... 156
特斯拉落腳處:行競科技 ................... 161
全球第三大POS機廠:飛捷科技 .............. 167
半世紀絲襪廠轉型:陸友纖維 ............... 171
第四章 冒險探索的新金融............... 181
數字金融化還是金融數字化 .................. 182
互聯網金融的四大革命 .................. 184
哈士奇與狼的戰爭 .................. 186
個人化金融與眾籌 ................... 189
個人金融
數字金融先行者:玉山銀行 .................192
國內最大P2P借貸網:我來貸 ................198
全球第一個 P2P 換匯平臺 :TransferWise ....................... 204
算法震撼金融業:AI理財系統 .............. 208
群眾力量
智能電動車商:小牛 .................. 213
萬億元級網絡人脈俱樂部:正和島 .............217
臺灣唯一眾籌顧問服務:貝殼放大 .............. 221
第五章 實現新商業文明的新能源/新技術 ................... 233
大數據,驅動產業革新的燃料 ................... 234
人工智能的美麗與可怕 ................... 235
緊握發展 AI 的機會 ..................237
有愛的服務業 .................. 239
不是生產商品,而是生產數據 ................. 242
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