產品再造：數字時代的製造業轉型與價值創造（簡體書）

本書剖析了傳統產品以難以預想的速度轉型為智能互聯產品和生態系統平臺的過程。兩位作者介紹了產品改造的實現形式：人工智能和數字技術，如物聯網傳感器、區塊鏈、高級分析、雲端和邊緣計算等。他們還闡釋了如何打造真正智能化（甚至完全自主）的產品，傳遞更富感染力的個性化體驗，滿足當前用戶、消費者和企業的期望。本書嚴格並重新審視企業產品戰略、創新和工程設計流程，甚至包括企業文化，以成功打造未來的“活產品”。本書亦針對佛吉亞、昕諾飛、西蒙斯、海爾集團等國際型企業進行了案例分析，還採訪了來自亞馬遜、艾波比、特斯拉、三星和穀歌的思想領袖和業務主管，為產品製造企業提供了務實建議，助其開啟或加快數字化之旅。

本書可供企業管理者學習、參考、閱讀。

[法]埃裡克·謝弗爾(Eric Schaeffer)，是埃森哲的高級董事總經理，領導埃森哲旨在支持工業企業利用數字機遇的工業X.0項目。他也是一個埃森哲的全球商務服務――埃森哲產品全生命週期服務――的領導者之一，為企業解鎖從產品數據到整個價值鏈的價值和效率提供端到端的服務。DaividSovie為埃森哲負責電子和高科技業務的全球經理。

第一部分 走進新時代：數字時代的智能互聯產品



第一章 產品製造的數字化轉型――以超乎想像的速度到來

與數字技術相比，作為價值來源的硬件黯然失色

雙重需求：數字化轉型與產品再造

應對顛覆：六大數字要務

領域不同，顛覆程度不同

要點回顧



第二章 產品改造的發展趨勢

從產出到成果

價值鏈中的價值轉移

行業消費主義，任何時候都簡單易行

加速創新

個性化體驗的力量

新勢力的崛起：生態系統

要點回顧



第二部分 產品的數字化再造



第三章 全新的產品類型：適應、協作、前瞻、負責

產品再造方格圖

從傳統產品到再造產品：十大特點

產品再造度

即刻出發，未來近在眼前

要點回顧



第四章 轉型一：從性能到體驗

大勢已去，性能經濟逐漸沒落體驗

體驗：超越性能和服務的巨大飛躍

B2B體驗與B2C體驗的區別

設計用戶體驗

體驗的優劣之分

工業員工的人機體驗

轉型的風險在哪裡

要點回顧



第五章 轉型二：從硬件到“即服務”

軟件產業一馬當先

產品即服務

重新定義核心產品架構

整個企業共同面對的挑戰

要點回顧



第六章 轉型三：從產品到平臺

平臺：價值創造的新興核心驅動力

平臺種類繁多，各不相同

構建成功的平臺，九大要素缺一不可

平臺對產品製造商的重要性

產品製造商正在尋找出路

互聯網平臺巨頭：是敵是友

要點回顧



第七章 轉型四：從機械電子技術到人工智能

人工智能：產品公司的巨大變革

人工智能發展的三大要素

語音技術勢不可擋

各產品中的人工智能

人工智能技術探測者

適時轉型人工智能

要點回顧



第八章 轉型五：從線性模式到新時代的敏捷工程

從線性到“試驗與規模化”的轉變之路

構想、發佈、週期迭代

扁平化管理與流動性組織提高敏捷性

獲得10倍數量級的“新時代工程設計”

告別陳舊產品，擁抱常青設計

“即服務”商業模式決定硬件特性

整合工程與信息技術以獲得敏捷性

產品孿生與產品主線

要點回顧



第三部分 產品再造之旅



第九章 管理產品再造必備的七大能力

設計“敏捷靈活性”

新時代的敏捷工程

利用人工智能增強數據

“即服務”能力

由體驗驅動的工作團隊

協調生態系統

安全問題無所不在

要點回顧



第十章 成功打造活產品與服務的線路圖

要點1：視野與價值空間的定義

要點2：數字化核心業務為擴張提供資金支持

要點3：智能互聯產品路線圖概況

要點4：創建數字創新工廠以加速轉型

要點5：培養組織數字化技能&減小執行阻力

要點6：記錄結果，不斷調整路線

要點7：即刻轉型，時不我待

要點回顧



第十一章 實戰洞察

特斯拉

中國某汽車行業初創企業

三星集團

達索系統

PCT公司

卡特彼勒

惠普公司

Mindtribe公司

亞馬遜

穀歌

倫敦商學院



第十二章 產品再造實例

佛吉亞案例分析：駕駛的同時……放鬆、工作與社交

昕諾飛案例分析：LED智能照明

西蒙斯案例分析：從異想天開到數字產業

海爾集團案例分析：平臺傳遞味覺盛宴



第四部分 未來產品面貌

第十三章 暢想2030：再造產品如何掌控我們的生活――五個精選創新小劇場

暢想1：農業意味著高科技

暢想2：個人生活的數字化管家

暢想3：所有權適用範圍

暢想4：智能汽車讓辦公居家兩不誤

暢想5：彬彬有禮的“科學怪人”人見人愛

不懼未來，振奮前行



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