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本書從6S活動的基本知識與推行的關鍵點入手，以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個S的內涵與內容為基礎，系統全面地總結6個S的實施流程、實施要點、實施步驟與推行要領。本書以企業現場實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線現場的大量真實案例，以簡潔通俗的語言對6S推行過程中的關鍵要點進行分析與闡述。
本書可供企業現場管理人員、培訓人員、諮詢顧問、現場管理課程學習人員參考或作為教學、培訓教材，也可供生產性企業的班組長、工段長、車間主任、主管生產的副總經理、6S推行辦成員等6S推進過程中實際參與推進的人員使用。
本書可供企業現場管理人員、培訓人員、諮詢顧問、現場管理課程學習人員參考或作為教學、培訓教材，也可供生產性企業的班組長、工段長、車間主任、主管生產的副總經理、6S推行辦成員等6S推進過程中實際參與推進的人員使用。
作者簡介
姚水洪，北京化工大學經管學院，副教授，2003年入職北京化工大學，2004年晉職管理學副教授，一直主講管理學、企業戰略、運籌學、人力資源管理、薪酬管理、生產運作與管理、現場管理等課程主要研究領域為動態環境下的企業戰略與薪酬管理、企業運營模式等。
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