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戰略的悖論：拆解與整合（簡體書）
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目次
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究竟什麼是悖論？什麼是悖論思維和視角？它對我們理解和應對人生世事中的矛盾和衝突有什麼幫助？對理解和增強企業的經營與管理有什麼作用？尤其是對企業的戰略和管理實踐有什麼啟發？“管理悖論三部曲”的主旨，正是在於回答這些問題。
《戰略的悖論》是“管理悖論三部曲”的首部。本書挑戰管理者既有的思維方式，摒棄慣常的單一線性思維，通過悖論的方法和視角，力求較為全面地探究和辨析戰略管理中的諸多具有代表性的悖論，例如大局與細節、獨特與從眾、合作與競爭、專注與多元、本土與國際、創新與固恒，等等。
本書可為各級各類組織中的管理決策者、戰略管理實踐者和對企業管理感興趣的普通讀者提供有益的思考與啟發。
《戰略的悖論》是“管理悖論三部曲”的首部。本書挑戰管理者既有的思維方式，摒棄慣常的單一線性思維，通過悖論的方法和視角，力求較為全面地探究和辨析戰略管理中的諸多具有代表性的悖論，例如大局與細節、獨特與從眾、合作與競爭、專注與多元、本土與國際、創新與固恒，等等。
本書可為各級各類組織中的管理決策者、戰略管理實踐者和對企業管理感興趣的普通讀者提供有益的思考與啟發。
作者簡介
馬浩，北京大學國家發展研究院發樹管理學講席教授，北京大學BiMBA商學院教授兼學術委員會主任。主要研究方向是企業經營戰略與商業模式創新、創業與創新管理等。主要講授戰略管理、商業模式創新、管理決策等課程。曾獲北京大學“正大教學獎”。曾為眾多國內外企業提供高層管理培訓、戰略諮詢和定制研究。
目次
導論 矛盾與悖論/
矛盾的定義與解讀/
悖論思維的視角與方法/
本章小結/
第一章 大局與細節/
大局與細節：誰決定企業成敗？/
戰略定位與管理內功/
戰略意義與操作效力/
行業選擇與運營效率/
本章小結/
第二章 選擇與決定/
自由意志與環境決定/
頂層設計與漸進湧現/
果敢獨斷與參與互動/
本章小結/
第三章 獨特與從眾/
特立獨行與合群從眾/
競爭優勢與合法從容/
經濟實體與社會屬性/
本章小結/
第四章 承諾與靈活/
獻身投入與靈活反應/
核心能力與核心剛性/
先動優勢與後發優勢/
本章小結/
第五章 合作與競爭/
單打獨鬥與合作拉攏/
你死我活與共存共生/
生態系統與聯盟集成/
本章小結/
第六章 專注與多元/
專注聚焦與多元經營/
專業插件與平臺系統/
戰略中樞與拓展運動/
本章小結/
第七章 本土與國際/
全球整合與本地反應/
分部自主與總部統領/
負債效應與溢價效應/
本章小結/
第八章 風險與收益/
低度風險與高額收益/
進入決策與潛在危機/
退出戰略與風險收益/
本章小結/
第九章 創新與固恒/
創新變革與戰略固恒/
順應大勢與獨闢蹊徑/
開放創新與封閉自行/
本章小結/
參考文獻/
後記/
矛盾的定義與解讀/
悖論思維的視角與方法/
本章小結/
第一章 大局與細節/
大局與細節：誰決定企業成敗？/
戰略定位與管理內功/
戰略意義與操作效力/
行業選擇與運營效率/
本章小結/
第二章 選擇與決定/
自由意志與環境決定/
頂層設計與漸進湧現/
果敢獨斷與參與互動/
本章小結/
第三章 獨特與從眾/
特立獨行與合群從眾/
競爭優勢與合法從容/
經濟實體與社會屬性/
本章小結/
第四章 承諾與靈活/
獻身投入與靈活反應/
核心能力與核心剛性/
先動優勢與後發優勢/
本章小結/
第五章 合作與競爭/
單打獨鬥與合作拉攏/
你死我活與共存共生/
生態系統與聯盟集成/
本章小結/
第六章 專注與多元/
專注聚焦與多元經營/
專業插件與平臺系統/
戰略中樞與拓展運動/
本章小結/
第七章 本土與國際/
全球整合與本地反應/
分部自主與總部統領/
負債效應與溢價效應/
本章小結/
第八章 風險與收益/
低度風險與高額收益/
進入決策與潛在危機/
退出戰略與風險收益/
本章小結/
第九章 創新與固恒/
創新變革與戰略固恒/
順應大勢與獨闢蹊徑/
開放創新與封閉自行/
本章小結/
參考文獻/
後記/
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