問道管理（簡體書）

《問道管理》是親歷我國改革開放40年、成功打造兩家世界500強的企業家――宋志平的訪談集。內容分八個部分，包括如何選擇目標和業務、經營與管理有何區別、如何參與市場競爭、如何治理與用人、如何有效創新、如何更新激勵機制、如何打造全球化企業、如何塑造企業文化和品格。

第一章如何選擇目標和業務//1






企業領導者就是一個被綁在桅杆上的遠望者，要善於思考長遠問題、全域問題，時刻為企業眺望遠方。


01戰略決勝//5
02業務選擇//13
03成長路徑//24
04應對變化//42
第二章如何理解從管理到經營//57






現在我們不僅要有好的管理，更需要好的經營。管理是正確地做事，經營是做正確的事。


01聚焦經營//60
02整合優化//67
03以法求精//81
04超越規模//98
第三章如何參與市場競爭//109




企業不僅要向管理要效益，更要到市場中去尋找機會，要學會開闢、經營和創造屬￿自己的市場。


01價格策略//112
02從競爭走向競合//117
03終結過剩產能//125
04商業談判//137
第四章如何治理與選人//143




我深信教育是最好的管理。一個團隊要快速進步，需要很多自我超越的人，能自我超越的人是不斷學習、追求工作盡善盡美的人。


01治理結構//147
02知人善用//167
03成長超越//178
04學習傳承//187
第五章如何有效創新//197




創新是企業騰飛的翅膀。有無核心技術、能否在戰略性和前瞻性領域取得關鍵核心技術的突破，決定著企業能否持續保持核心競爭力。


01有效創新//201
02集成創新//217
03商業模式創新//230
04轉型升級//237
第六章如何進行機制革命//245






改革不像田園詩般浪漫，改革是被倒逼出來的。回顧改革起點，中國建材與當時許多困難企業的情況是一樣的，勇敢跳入水中才學會了游泳。


01央企市營//249
02混合所有制//258
03企業家精神//273
04機制革命//282
第七章如何打造全球化企業//295




全球化是大方向，自由貿易勢不可當。中國企業的全球化進程方興未艾，我們要始終保持謙虛謹慎的作風，扎實構建全球化的系統性力量，在全球化的道路上行穩致遠。


01全球機遇//298
02合作共贏//309
03防控風險//323
04走向舞臺中央//334
第八章如何塑造企業文化和品格//349






一個企業想要從大到偉大，一定要有好的文化，因為文化是最高效的協同。企業要成為優秀文化的積極傳播者。企業家要有品格，要做有品格的企業，要站在道德高地上辦企業。


01企業使命//353
02文化定江山//359
03社會責任//380
04優秀品格//390