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為築夢者打造的捷徑--流通教父 徐重仁 專文推薦
令和元年第一本,你非讀不可的日本企業經營史
認識二十三位傳說級企業家,讀懂二十二個日本重要經營議題
長久領導經濟大國日本的堅韌哲學,值得我們學習!
用大和的氣魄開創不會倒的事業
日本是全世界擁有最多百年企業的國家。究竟日本人經營的秘密是什麼?掌握企業大動脈的不只是機運,而是領導者的經營哲學!要在新世紀開創能永續經營的大事業,一定要跟日本人學!
獻給迷惘的經營者們,社長親身傳授的經營哲學
日本資本主義之父 澀澤榮一:「追求符合大眾利益的私利才算符合仁義道德。商人賢明則國家得以長保繁榮。」
日本經營之神 松下幸之助:「生產者的使命,是讓大眾生活富足豐裕,充滿幸福。」
日本經營之聖 稻盛和夫:「探究做人應有的道理,並將之作為企業經營所應依循的準繩。」
令人拍案叫絕的問題解方,百年經營史累積成不會錯的 決 斷 力
永無止境的cost down該怎麼辦?朝日啤酒的樋口廣太郎說:「與其降低成本,不如用獨一無二的產品一決勝負吧!」
那,該怎麼提升品質呢?郡是製絲領導人波多野鶴吉告訴你:「從員工素質著手吧!培育有道德感和行動力的員工,終能成為品質改善的原動力。」
無論是資深經理人或是新鮮人,都能從本書獲得啟發,找到自己的出路!
本書精選日本在經營領域的重要議題,並按時序編排,看歷史悠久的大國在經營課題上的峰迴路轉,不但能輕鬆來場百年經營史之旅,更能深入認識帶來深遠影響的企業家們,學習勇於挑戰、努力不懈的恆毅力。
令和元年第一本,你非讀不可的日本企業經營史
認識二十三位傳說級企業家,讀懂二十二個日本重要經營議題
長久領導經濟大國日本的堅韌哲學,值得我們學習!
用大和的氣魄開創不會倒的事業
日本是全世界擁有最多百年企業的國家。究竟日本人經營的秘密是什麼?掌握企業大動脈的不只是機運,而是領導者的經營哲學!要在新世紀開創能永續經營的大事業,一定要跟日本人學!
獻給迷惘的經營者們,社長親身傳授的經營哲學
日本資本主義之父 澀澤榮一:「追求符合大眾利益的私利才算符合仁義道德。商人賢明則國家得以長保繁榮。」
日本經營之神 松下幸之助:「生產者的使命,是讓大眾生活富足豐裕,充滿幸福。」
日本經營之聖 稻盛和夫:「探究做人應有的道理,並將之作為企業經營所應依循的準繩。」
令人拍案叫絕的問題解方,百年經營史累積成不會錯的 決 斷 力
永無止境的cost down該怎麼辦?朝日啤酒的樋口廣太郎說:「與其降低成本,不如用獨一無二的產品一決勝負吧!」
那,該怎麼提升品質呢?郡是製絲領導人波多野鶴吉告訴你:「從員工素質著手吧!培育有道德感和行動力的員工,終能成為品質改善的原動力。」
無論是資深經理人或是新鮮人,都能從本書獲得啟發,找到自己的出路!
本書精選日本在經營領域的重要議題,並按時序編排,看歷史悠久的大國在經營課題上的峰迴路轉,不但能輕鬆來場百年經營史之旅,更能深入認識帶來深遠影響的企業家們,學習勇於挑戰、努力不懈的恆毅力。
作者簡介
生島淳
高知工科大學管理學部講師
山崎泰央
石卷專修大學經營學部教授
黑羽雅子
山梨縣立大學國際政策學部教授
宇田川勝
法政大學經營學部教授
長谷川直哉
法政大學人間環境學部教授
濱田信夫
九州路德學院大學人文學部教授
上岡一史
東海學園大學經營學部副教授
四宮正親
關東學院大學經營學部教授
太田雅彥
株式會社東洋淺野監查役(獨立役員)
高知工科大學管理學部講師
山崎泰央
石卷專修大學經營學部教授
黑羽雅子
山梨縣立大學國際政策學部教授
宇田川勝
法政大學經營學部教授
長谷川直哉
法政大學人間環境學部教授
濱田信夫
九州路德學院大學人文學部教授
上岡一史
東海學園大學經營學部副教授
四宮正親
關東學院大學經營學部教授
太田雅彥
株式會社東洋淺野監查役(獨立役員)
目次
目錄
推薦序:為築夢者打造的捷徑--流通教父徐重仁
審定者序
前言
第1章 江戶時期大商家面對新時代之因應
──三野村利左衛門(三井)
主題
1 都市商人的沒落
2 危機管理及事業重整
3 政商路線
個案
1 三井家族的事業和危機
2 任用美野川利八(三野村利左衛門)
3 三野村利左衛門的改革
結論
第2章 財閥之形成
──中上川彥次郎(三井)
主題
1 從政商到財閥
2 財閥與專業經理人
〈個案〉
1 中上川彥次郎的改革
2 聘雇學識專才
3 中上川「改革」的失利
結論
〈專欄1〉財閥的形成:岩崎彌太郎、彌之助兄弟(三菱)
第3章 公司企業的成立
──澀澤榮一
主題
1 產業革命的進展
2 引進公司制度與國立銀行條例
3 股份有限公司(株式會社)的普及
個案
1 從攘夷主義者到開國主義者
2 股份有限公司(株式會社)制度的引進
3 股份有限公司經營的實踐
4 充實商業基礎建設
5 推展商業啟蒙活動
結論
第4章 在地產業的革新
──波多野鶴吉(郡是製絲)
主題
1 充實近代產業的發展基礎
2 近代產業及在地產業的同步發展
3 在地產業為基礎之企業家活動
個案
1 波多野鶴吉和蠶絲業
2 郡是製絲株式會社誕生
3 以佈道式經營開創企業價值
結論
第5章 大企業時代的來臨
──武藤山治(鐘淵紡織)
主題
1 產業革命與大企業(Enterprise)的成形
2 複合型策略的開展
3 「管理型企業(Managerial Enterprise)」的發展與專業經理人的登場
個案
1 「現場主義」的經營管理
2 成就「管理型企業」之路
3 「經營家族主義」的倡議
4 福澤諭吉弟子──武藤山治
結論
第6章 「都市型」產業的誕生
──小林一三(阪急電鐵)
主題
1 都市化的發展
2 大眾消費社會的萌芽與「都市型」產業
個案
1 小林一三和電鐵經營
2 向多角化事業體展開
結論
第7章 先驅型行稍活動
──二代鈴木三郎助(味之素)
〈主題〉
1 消費生活的型態轉變
2 先驅型行銷活動
3 麥卡錫教授的4P
〈個案〉
1 第二代鈴木三郎助和他的「碘事業」
2 開始生產「味之素」
3 「味之素」銷售活動
結論
第8章 重化學工業的開拓
──野口遵(日窒企業集團)
〈主題〉
1 產業升級與第二次產業革命
2 新興企業集團
個案
1 野口遵與日窒肥料
2 新技術的事業化
3 日窒集團的設立
結論
〈專欄2〉挑戰汽車國產化:
鮎川義介(日產自動車)與豐田喜一郎(豐田自動車)
第9章 企業家活動的敗績
──金子直吉(鈴木商店)
主題
1 一戰熱潮與財閥的躍進
2 戰後蕭條與財閥間競爭的結局
3 財閥企業的集團化組織與公司治理
個案
1 金子直吉和鈴木商店的相遇
2 進軍綜合商社之路
3 鈴木商店的破產
結論
第10章 從地方企業起步
──石橋正二郎(普利司通)
主題
1 何謂地方財閥
2 外資企業的利用和對抗
個案
1 從足袋(日式襪套)到膠鞋:事業領域的開展
2 參與輪胎事業
結論
第11章 軍需產業的發展
─中島知久平(中島飛行機)
主題
1 戰爭經濟的進展
2 日本飛機產業的展開
個案
1 從海軍軍人到企業家
2 中島飛行機的設立與發展
3 進軍政壇與中島飛行機的快速擴張
結論
第12章 從「財閥解體」到「戰後型企業集團」的重塑
江戶英雄(三井集團)
主題
1 財閥解體
2 財閥關係企業重新集結
3 社長會與戰後型企業集團之重塑
個案
1 財閥指定期的三井
2 三井集團重新集結
結論
第13章 勞資協議路線確立
──倉田主稅(日立製作所)
主題
1 財界驅逐及新經營者的登場
2 勞工運動和勞資協議路線的確立
個案
1 小平浪平及日立製作所的創業
2 專業經理人倉田主稅登場
3 日立製作所的策略轉機
結論
第14章 戰後的大型設備投資行動
―西山彌太郎(川崎製鐵)
主題
1 GHQ的經濟改革
2 制定《過度經濟力集中排除法》
3 競爭型寡占結構
個案
1 內部晉升型專業經理人
2 鋼鐵一貫化生產計畫
3 千葉製鐵所落成
結論
第15章 大眾消費社會的出現
──松下幸之助(松下電器產業)
〈主題〉
1 戰後型的資本家經營者
2 大眾消費社會的出現
3 三種神器及3C
〈個案〉
1 松下電氣器具製作所的創業及發展
2 經營體制建構
3 家電熱潮的幕後推手
結論
第16章 從小鎮工廠到國際企業
井深大、盛田昭夫(Sony)
主題
1 戰後型的創業經營者
2 「創新型企業家活動」的條件
3 「兩人三腳」型的經營團隊
個案
1 東京通信工業設立及兩人的相會
2 Sony獨特的經營行動
3 成為聞名全球的Sony
結論
〈專欄3〉新創企業的先驅:本田宗一郎、藤澤武夫(Honda)的兩人三腳式經營
第17章 日本式生產體系之成形
大野耐一(豐田汽車)
主題
1 日本的「經濟大國」化和汽車產業
2 競爭與革新
3 豐田生產模式(精實生產)
個案
1 市場的制約條件與需求的多元化
2 少量多樣的生產需求
3 即時生產與人員自主化
結論
第18章 流通革命的演進
──中內功(大榮)
〈主題〉
1 零售業生態的變遷
2 大眾消費社會的浮現與消費革命
3 流通革命及綜合超市的出現
〈個案〉
1 中內功的出身
2 綜合超市―大榮的成形
3 流通革命的先驅
4 「綜合超市的冰河時代」及大榮的經營惡化
結論
〈專欄4〉流通革命的演進:鈴木敏文(7-Eleven JAPAN)
第19章 新創企業的躍升
稻盛和夫 (京瓷公司)
主題
1 創投企業和企業家
2 新創風潮的起與落
個案
1 京瓷公司的創業前史
2 走上綜合電子零件製造商之路
3 稻盛和夫的經營思想
結論
第20章 大企業的重組
──樋口廣太郎(朝日啤酒)
〈主題〉
1 成熟化與「大企業病」
2 企業文化的變革
〈個案〉
1 朝日啤酒的低潮期
2 村井勉的經營重建活動
3 朝日啤酒的變革管理
結論
第21章 新興服務業的開拓者
小倉昌男(雅瑪多運輸)
主題
1 日本經濟的服務業化
2 二個產業類別
3 開拓新市場
〈個案〉
1 「宅急便」前史
2 「宅急便」事業
3 挑戰法規的策略
結論
第22章 大企業經營的失敗
──水島廣雄(SOGO)
主題
1 泡沫經濟及其破滅
2 企業倒閉頻傳
3 「成功體驗」的腳鐐和道德風險
個案
1 SOGO的歷史
2 SOGO的擴大策略
3 泡沫經濟破滅與SOGO破產
結論
索引
推薦序:為築夢者打造的捷徑--流通教父徐重仁
審定者序
前言
第1章 江戶時期大商家面對新時代之因應
──三野村利左衛門(三井)
主題
1 都市商人的沒落
2 危機管理及事業重整
3 政商路線
個案
1 三井家族的事業和危機
2 任用美野川利八(三野村利左衛門)
3 三野村利左衛門的改革
結論
第2章 財閥之形成
──中上川彥次郎(三井)
主題
1 從政商到財閥
2 財閥與專業經理人
〈個案〉
1 中上川彥次郎的改革
2 聘雇學識專才
3 中上川「改革」的失利
結論
〈專欄1〉財閥的形成:岩崎彌太郎、彌之助兄弟(三菱)
第3章 公司企業的成立
──澀澤榮一
主題
1 產業革命的進展
2 引進公司制度與國立銀行條例
3 股份有限公司(株式會社)的普及
個案
1 從攘夷主義者到開國主義者
2 股份有限公司(株式會社)制度的引進
3 股份有限公司經營的實踐
4 充實商業基礎建設
5 推展商業啟蒙活動
結論
第4章 在地產業的革新
──波多野鶴吉(郡是製絲)
主題
1 充實近代產業的發展基礎
2 近代產業及在地產業的同步發展
3 在地產業為基礎之企業家活動
個案
1 波多野鶴吉和蠶絲業
2 郡是製絲株式會社誕生
3 以佈道式經營開創企業價值
結論
第5章 大企業時代的來臨
──武藤山治(鐘淵紡織)
主題
1 產業革命與大企業(Enterprise)的成形
2 複合型策略的開展
3 「管理型企業(Managerial Enterprise)」的發展與專業經理人的登場
個案
1 「現場主義」的經營管理
2 成就「管理型企業」之路
3 「經營家族主義」的倡議
4 福澤諭吉弟子──武藤山治
結論
第6章 「都市型」產業的誕生
──小林一三(阪急電鐵)
主題
1 都市化的發展
2 大眾消費社會的萌芽與「都市型」產業
個案
1 小林一三和電鐵經營
2 向多角化事業體展開
結論
第7章 先驅型行稍活動
──二代鈴木三郎助(味之素)
〈主題〉
1 消費生活的型態轉變
2 先驅型行銷活動
3 麥卡錫教授的4P
〈個案〉
1 第二代鈴木三郎助和他的「碘事業」
2 開始生產「味之素」
3 「味之素」銷售活動
結論
第8章 重化學工業的開拓
──野口遵(日窒企業集團)
〈主題〉
1 產業升級與第二次產業革命
2 新興企業集團
個案
1 野口遵與日窒肥料
2 新技術的事業化
3 日窒集團的設立
結論
〈專欄2〉挑戰汽車國產化:
鮎川義介(日產自動車)與豐田喜一郎(豐田自動車)
第9章 企業家活動的敗績
──金子直吉(鈴木商店)
主題
1 一戰熱潮與財閥的躍進
2 戰後蕭條與財閥間競爭的結局
3 財閥企業的集團化組織與公司治理
個案
1 金子直吉和鈴木商店的相遇
2 進軍綜合商社之路
3 鈴木商店的破產
結論
第10章 從地方企業起步
──石橋正二郎(普利司通)
主題
1 何謂地方財閥
2 外資企業的利用和對抗
個案
1 從足袋(日式襪套)到膠鞋:事業領域的開展
2 參與輪胎事業
結論
第11章 軍需產業的發展
─中島知久平(中島飛行機)
主題
1 戰爭經濟的進展
2 日本飛機產業的展開
個案
1 從海軍軍人到企業家
2 中島飛行機的設立與發展
3 進軍政壇與中島飛行機的快速擴張
結論
第12章 從「財閥解體」到「戰後型企業集團」的重塑
江戶英雄(三井集團)
主題
1 財閥解體
2 財閥關係企業重新集結
3 社長會與戰後型企業集團之重塑
個案
1 財閥指定期的三井
2 三井集團重新集結
結論
第13章 勞資協議路線確立
──倉田主稅(日立製作所)
主題
1 財界驅逐及新經營者的登場
2 勞工運動和勞資協議路線的確立
個案
1 小平浪平及日立製作所的創業
2 專業經理人倉田主稅登場
3 日立製作所的策略轉機
結論
第14章 戰後的大型設備投資行動
―西山彌太郎(川崎製鐵)
主題
1 GHQ的經濟改革
2 制定《過度經濟力集中排除法》
3 競爭型寡占結構
個案
1 內部晉升型專業經理人
2 鋼鐵一貫化生產計畫
3 千葉製鐵所落成
結論
第15章 大眾消費社會的出現
──松下幸之助(松下電器產業)
〈主題〉
1 戰後型的資本家經營者
2 大眾消費社會的出現
3 三種神器及3C
〈個案〉
1 松下電氣器具製作所的創業及發展
2 經營體制建構
3 家電熱潮的幕後推手
結論
第16章 從小鎮工廠到國際企業
井深大、盛田昭夫(Sony)
主題
1 戰後型的創業經營者
2 「創新型企業家活動」的條件
3 「兩人三腳」型的經營團隊
個案
1 東京通信工業設立及兩人的相會
2 Sony獨特的經營行動
3 成為聞名全球的Sony
結論
〈專欄3〉新創企業的先驅:本田宗一郎、藤澤武夫(Honda)的兩人三腳式經營
第17章 日本式生產體系之成形
大野耐一(豐田汽車)
主題
1 日本的「經濟大國」化和汽車產業
2 競爭與革新
3 豐田生產模式(精實生產)
個案
1 市場的制約條件與需求的多元化
2 少量多樣的生產需求
3 即時生產與人員自主化
結論
第18章 流通革命的演進
──中內功(大榮)
〈主題〉
1 零售業生態的變遷
2 大眾消費社會的浮現與消費革命
3 流通革命及綜合超市的出現
〈個案〉
1 中內功的出身
2 綜合超市―大榮的成形
3 流通革命的先驅
4 「綜合超市的冰河時代」及大榮的經營惡化
結論
〈專欄4〉流通革命的演進:鈴木敏文(7-Eleven JAPAN)
第19章 新創企業的躍升
稻盛和夫 (京瓷公司)
主題
1 創投企業和企業家
2 新創風潮的起與落
個案
1 京瓷公司的創業前史
2 走上綜合電子零件製造商之路
3 稻盛和夫的經營思想
結論
第20章 大企業的重組
──樋口廣太郎(朝日啤酒)
〈主題〉
1 成熟化與「大企業病」
2 企業文化的變革
〈個案〉
1 朝日啤酒的低潮期
2 村井勉的經營重建活動
3 朝日啤酒的變革管理
結論
第21章 新興服務業的開拓者
小倉昌男(雅瑪多運輸)
主題
1 日本經濟的服務業化
2 二個產業類別
3 開拓新市場
〈個案〉
1 「宅急便」前史
2 「宅急便」事業
3 挑戰法規的策略
結論
第22章 大企業經營的失敗
──水島廣雄(SOGO)
主題
1 泡沫經濟及其破滅
2 企業倒閉頻傳
3 「成功體驗」的腳鐐和道德風險
個案
1 SOGO的歷史
2 SOGO的擴大策略
3 泡沫經濟破滅與SOGO破產
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