聰明人都實踐的輸出力法則：用1% 投入做到99.9%產出，徹底翻轉工作與人生

你讀了100本商管書（Input)，然後呢？
作者金川顯教告訴你，
去執行落實（Output）才最關鍵。

改寫成功的關鍵字：Output
成功就是99.9%的Output+1%的Input


＝＝成果豐碩的人，都是從OUTPUT開始做起＝＝
★李洛克、許維真、劉奕酉，一致大推！

OUTPUT FIRST！產出決定了人生的九成，
先產出再投入，創造工作與人生的複利效應！

當你問讀書有什麼用啊？人家早就利用閱讀獲利、職場晉升；
你幹起活來像工蟻、期待主管看見，別人早就磨練表達技巧，一輩子賺不完；
有人懂得經營自己，讓別人自動來找，你卻還在蒐集名片用數量買心安

我們都想要開外掛的人生，
都不想落後，
都想當人生的勝利組。

想歸想，如何辦到？

曾經的落後者，
現在的成功人士金川顯教：「想以最快速度獲得成果，就要從產出做起。」

以「微投入、產出、投入、回饋＝iOIF」四步驟
運用在工作與人生重要四大面向：學習、人脈、財富、自我――
將產出變成最重要的投入

 表達與寫作的產出技術：勝負關鍵在於「怎麼表達」而非「知道得多」
 運用在人脈的產出技術：「認識他人」才能改變人生，而非「知道得多」
 理財與投資的產出技術：注重「怎麼使用」而非「獲得多少」，才能增加財富槓桿
 打理好自己的產出技術：最大的產出在於「呈現自己」

過多的準備其實是一種逃避，只是不斷拖延需要完成的任務。
面對快速變動的時代，我們永遠都不會有準備好的一天。
能在未來職場上生存下來的，是能夠自主思考、陳述想法並採取行動的人。


【名人推薦】
故事革命創辦人／李洛克
閱讀吧創辦人／許維真
簡報職人與商業思維專家／劉奕酉

【好評推薦】
雖然全書圍繞的核心觀念是：「產出決定九成的人生」。
強調想要改善人生狀態不能只靠讀書、聽課，而是要從說與寫的產出，才能真正發揮輸入的成果。
但我卻從「產出」中看到另一層全書重點，那就是「行動派思維」。
――故事革命創辦人／李洛克

我十分認同作者在書中提到的iOIF方法，這是個聰明努力的高效產出力模型。先有了微投入(input)之後，就要開始產出(Output)，邊做邊思考，碰到不足的部分再繼續投入(Input)，最後重新檢討行動、進行回饋(Feedback)。
――簡報職人與商業思維專家／劉奕酉

金川顯教（Akinori Kanagawa）
經營顧問、事業開創者、投資人、經營者、作家。
1986年出生於日本三重縣。立命館大學產業社會學院畢業。大學在學時即考取會計師證照，曾就職於世界四大會計事務所之一德勤（Deloitte Touche Tohmatsu Limited, DTTL）集團的監察法人Tohmatsu（Deloitte Touche Tohmatsu LLC）。在德勤就職時，負責不動產、保險、汽車、農業、飲食、顧問業等各行各業的審計、內部控制審計工作。汲取多位成功人士的見識和經驗，成為獨立的經營顧問，協助不動產、保險代理店、出版社、廣告代理店等業者開創事業。希望讓更多人了解「先有量才有質」而開始寫書。著有多部暢銷書，著作領域多元，包括商業、自我啟發、小說等，累積銷售量超過20萬本。
主要著作包括《すごいチーム》（角川）、《3秒決断思考　やるか、すぐやるか》（集英社）、《すごい勉強法》（poplar）、《明日も、こだわらない日にしよう》（主婦與生活社）等。
楊毓瑩
臺大日文研究所畢業。喜歡旅行、塗鴉、閱讀。覺得從事文字工作，分享知識是一件愉悅的工作。
聯絡信箱：skinnyisbetter@gmail.com

先產出再投入，聰明努力創造工作與人生的複利效應
你一定聽過「一萬小時定律」，要成為任何領域的一流專家，至少需要一萬個小時。但你可能不知道與學習、練習有關的投入準備時間，其實並不包含在這一萬個小時，只有實際產出的累積，才有可能讓你成為頂尖高手。

所以聽了再多的講座、課程，不會讓你成為解決問題的高手。用在你的工作與生活中，並獲得反饋與成長，才會讓你成為解決問題的高手；或者，站在台上成為講者，真正的去講解與分享，你才會真正知道不足的地方，獲得更多的成長方向與動機，也能讓你的學習更有成效。

改變工作與人生，從優先產出成果開始。我對於書中這個既簡單又明瞭的訴求，十分有感。

向你分享我個人的經驗，在成為知識型自雇者的這二年來，講課與寫作是我建立影響力與創造收入的主要方式，但是我完全沒有經驗怎麼辦？雖然我在過往的職場歷練中有相當豐富的實務能力，但不代表我就能講課與寫作。我應該要學習講課與寫作技巧、參加講座與課程，做好充足的準備才能面對市場的挑戰，才經得起市場的檢視與考驗。

不過轉念一想，以往在職場上的經驗，向來就不是等我準備好了，再來接受工作的挑戰。大多都是先做了再說，然後邊做邊思考不足的部分，補強自己缺少的能力或是尋求同事的協助，然後在一次又一次的工作體驗中，我獲得了成長，相信你也是一樣的。但是，我們不是職業講者，真的能站在台上說話？我們不是專業作家，寫的文章真的有人看嗎？

當然，貿然的上台演說或是隨意寫作，肯定是不會有好結果的。但是，倒也不必一定要像那些職業講者或是專業作家一樣的水準，你才能開始做這件事。很多時候，我們只是害怕不確定性，過多的準備其實是一種逃避，只是不斷拖延需要完成的任務。

我十分認同作者在書中提到的iOIF方法，這是個聰明努力的高效產出力模型。先有了微投入(input)之後，就要開始產出(Output)，邊做邊思考，碰到不足的部分再繼續投入(Input)，最後重新檢討行動、進行回饋(Feedback)。

我們正面對著一個VUCA時代的變遷，充滿著「波動、不確定、複雜和模糊（volatile, uncertain, complex and ambiguous）」，在這個快速變動、難以預測的新世界，競爭優勢也是稍縱即逝。我們不再能像過去一樣，做好了充足的準備再來行動，因為這樣往往無法適應外在環境的高度變化，而且也會失去了先行者優勢。

要如何面對與因應這個VUCA時代呢？關鍵就在於「先產出、再投入」。

這本書中的概念相當簡單，就是「先產出、再投入」，並且用這個概念貫穿工作與人生的四個方面，學習、人脈、財富與自我，分別以四個章節來說明如何做到以產出推動更有效率的投入，然後再反饋到更有價值的產出上。
• 表達與寫作的產出技術：勝負關鍵在於「怎麼表達」而非「知道得多」
• 運用在人脈的產出技術：「認識他人」才能改變人生，而非「知道得多」
• 理財與投資的產出技術：注重「怎麼使用」而非「獲得多少」，才能增加財富槓桿
• 打理好自己的產出技術：最大的產出在於「呈現自己」

我認為iOIF方法具有二項優勢：

• 擁抱不確定性：有時準備太久，只是為了逃避不確定性，而不斷拖延該完成的任務。
• 創造複利效應：先產出再投入，其實正是敏捷思維「作有價值的事，持續產出」的實踐。為了找出真正有價值的事，藉由產出的過程來確認不足的部分，再進行投入。如此做，不僅能讓投入發揮最大的效益，產出的成果也能反饋到下一階段的投入與產出，形成複利效應。

而我也是運用這種方式，在這二年之間，在各大知名企業與校園分享了超過百場以上的演講與授課，在許多大型出版社掛名推薦商管書籍，也有了你現在看到的這篇推薦文，甚至正在著手寫作我的第一本新書。

這一切，可以說是「先產出再投入」的複利效應所帶來的豐碩成果。我相信，這對於每一位職場工作者或是自雇者來說，這都會是既簡單又富有成效的方法。
別再多想了，趕快來了解與行動吧！

簡報職人與商業思維專家／劉奕酉

 

 

 

〔推薦序〕
行動派思維

我們都聽過「塞翁失馬，焉知非福」的故事。它讓我們知道就算一時遭遇了壞事，但難保未來壞事不會變成好事。
壞事變好事聽起來好像不錯，但它也可以反著理解為：眼前的好事，搞不好以後會變成壞事。
這樣看來，事情的好壞似乎很難分得清，而這就是現實世界的真相。
年輕時，我們總喜歡把事情想清楚，一定要做出正確的決定。但長大後，我們才會慢慢體悟到，就算做出了正確的決定，結果也不一定是正確的。
因為在真實複雜的世界，你永遠不可能掌握全部的資訊，總有些事是你不知道的，當你不知道的事影響了計劃，你只好稱它為「意外」。
愈想精準控制，意外就愈多。
再來，好事與壞事是充滿變動性的，不同時間點看會有不同的判讀，也有多個角度可以衡量，好壞根本很難說得準。
所以如果真的有人每件事都要想到萬無一失才出發，那他可能永遠慢人一拍，而且總是覺得事情不如人意。
這也是《聰明人都在實踐的輸出力法則》一書裡，作者金川顯教提倡的觀念之一，將「完美主義」改為「恰當主義」。
不求完美，只求達到可用程度就好。先出發，然後再慢慢修正。
就像火箭之所以能順利登月，是因為它在出發之後，無時無刻都在微調修正偏差，最後才能成功登陸月球。
雖然全書圍繞的核心觀念是：「產出決定九成的人生」。
強調想要改善人生狀態不能只靠讀書、聽課，而是要從說與寫的產出，才能真正發揮輸入的成果。
但我卻從「產出」中看到另一層全書重點，那就是「行動派思維」。
多數人遲遲無法邁開「產出」的第一步，多數是因為被「完美主義」困住，無法放膽衝出去，自然也沒有修正的機會，更不可能達成目標。
而對一個行動派思維的人來說，他不會等待完美，他只會搶先行動。
先行動，行動必然會遇上意外。意外雖然可能好、可能壞，但有意外就有機會把壞事扭轉成好事。而不行動，則是什麼都不會發生。
先出發，再修正；先完成，再完善。這才是作者金川顯教想傳遞的積極人生觀。
與其在原地煩惱，不如直接行動、持續修正，累積產出成果。
「我思故我在」只能讓你知道自己存在，而唯有積極行動，產出成果讓人看見，你才能向別人證明你的存在。
無論你看過讀過的知識再精彩，那都是知識的價值，不是你的價值。而你的價值永遠只會體現在行動之中。
最後我引用經濟學家Dambisa Moyo的名言：「種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。」
對一個行動派思維的人來說，只要立刻出發，永遠不嫌晚。
先從實踐這本書開始，產出就是你最好的行動。

故事革命創辦人／李洛克

 

 

前言
第1章 產出決定人生的九成
01從產出展開「逆向思考」，以最快速度獲得成果
02只要二十分鐘，人就能忘了一半內容
03單純閱讀等於零投入！
04用身體產出
05「PDCA」太老套！從現在起執行「iOIF」
06能從「完美主義」轉變為「恰當主義」的人，才會成功
07「乘法思考」讓產出無限增廣
08「聽、看、讀」並非投入，「說、寫」等行為才是

第2章 勝負關鍵在於「怎麼表達」而非「知道得多」
［說、寫］產出術
01「表達」技巧＝「賺錢」技巧
02徹底調查別人想了解的事
03「感性」表達法可觸動人心
04用「2W1H」令人產生共鳴，心裡產生觸動
05想增進「說、寫」技巧，就先學習當老師
06讓別人投入的表達方法
07按「現在」、「過去」、「未來」的順序傳遞訊息
08累積數量

第3章 「認識他人」才能改變人生，而非「知道得多」
［人脈］產出術
01派不上用場的人脈，是沒有意義的
02最重要的人脈技巧，是讓周遭的人成功
03利用社群媒體擴展人脈
04建立人脈即經營自己
05職場上不需要朋友這種人脈
06想見誰立刻出發
07對自己的未來有幻想
08成功的人都是行動派
09不用煩惱，動動手腳
10只會找藉口的人，注定失敗

第4章 注重「怎麼使用」而非「獲得多少」，才能增加財富槓桿
［財富］產出術

01從懂得運用開始理財
02錢是有感情的
03志氣高昂地使用金錢，就不必繞遠路
04把錢花在一流的人身上
05把錢花在需求比供給高的地方
06將目標年收的百分之十用來投資
07享受昂貴的體驗
08把時間用在「時間」、「經驗」、「健康」上

第5章 最大的產出在於「呈現自己」
［外貌］產出術
01「外貌」是人類最大的產出
02「日常」對商務人士而言是最重要的場合
03西裝和襯衫都應該訂製
04無論男女，打理好自己都能提升好感度
05受過肌肉訓練的體態，證明一個人擁有強大的心理素質

01從產出展開「逆向思考」，以最快速度獲得成果□投入不是工作的成果
□光看食譜一樣不會做菜
□產出才是投入

 投入所花的時間，不包括在一萬小時內

你知道「一萬小時定律」嗎？
這個定律的意思是，要成為任何領域的一流專家，至少需要一萬個小時。由於我一心想成為一流專家，所以都是以一萬個小時為標準來做事。
我這個人只要做就要做到最好。因此到目前為止，不僅在職場上，連參加會計師考試、肌肉訓練的時候，都是以此為目標。

如果一萬個小時是成為一流專家的必要時間，那二流、三流又需要多少時間？
我大學時期參加了會計師考試，以為了通過該考試而唸的「簿記」為例，讀一百個小時左右可以拿到二級證照。在這個階段大概屬於三流。
如果想要考取簿記一級證照，讀書時間必須達到一千個小時才夠。但通過了也只是二流。
由於我的目標是成為會計師而非稅務士，因此約有三年半的時間，每天讀十五個小時，總共花了一萬七千五百個小時準備考試。最後，通過了堪稱一流的會計師考試。

同樣的道理也可運用在職場上。
花一百個小時，只能淪為三流。花一千個小時能成為二流，付出一萬個小時才能登上一流。
而年收入也和付出的時間成正比。若一流的商務人士年收為五千萬日圓～一億日圓，那麼二流落在一千萬日圓、三流則是三百萬日圓。三流人士月收入只有二十萬日圓。

一天工作十小時的人，一個月就累積三百小時，一年下來則是三千六百個小時，因此持續三年的話，就可以變成一流的專家。
或許有人會想：「什麼啊，三年不是很簡單嗎？」但是，請注意了。這一萬個小時裡，並不包含投入的時間。
為了成為一流專家而參加的「講座」、「演講」或「商業書籍讀書會」等投入的時間，都不能算在這一萬個小時裡面。這是因為，只有付出一萬個小時進行產出，才能成為一流人士。

想以最快速度獲得成果，就要從產出做起

投入並非工作的成果。光是透過講座努力學習，並不保證就可以把工作做好。畢竟，投入不過是幻想罷了。事實就是如此。
烹飪也是一樣。有些人為了學習廚藝而買了很多書。其實我也曾經做過這種事。然而看再多書，照樣一輩子都學不會煮飯。
真心想學烹飪的人，應該先去超市採購食材、鍋子，動手下廚，這樣比買書來看更快。並非讀了「極致美味的咖哩食譜」，就能學會煮咖哩。動手開始做，先有行動（產出），才能獲得成果。
日本人因為個性謹慎小心，很多人做任何事之前，都認為「一開始就必須做好充分的投入（準備）不可」。
但是，如果你想成功，就要逆向思考。
進行最小限度的投入後，就應該立刻進行產出。
這樣才能以最快的速度獲得成果。

及早行動，及早做出成果。這將使我們產生自信，熱愛工作。只要我們熱愛工作，就能獲得更大的成果。所以說，產出其實也是很重要的投入。

03利用社群媒體擴展人脈□運用「口碑行銷」、「擴散效應」
□成為不求回報的給予者
□建立個人品牌
 

善用社群媒體
現在這個時候，想要建立人脈以利自己成功，並不需要參加跨業交流會，而是要活用社群媒體。
目前，除了電視、廣告、新聞等大眾媒體之外，臉書、YouTube、Instagram等社群媒體的影響力也與大眾媒體不相上下，甚至有超越的跡象。
電視台、企業等法人的消息與個人發布的消息界線愈來愈模糊，人人都可以在一夜之間增加幾百萬、幾千萬的追蹤人數。
為什麼會產生這種現象？那是因為病毒行銷（口耳相傳）引起擴散效應。

美國知名作家、主編凱文‧凱利（Kevin Kelly）提出「一千名鐵粉」（1000 True Fans）」的理論。
這個理論的意思是，只要擁有一千名粉絲，任何工作都能順暢無阻。
自己身邊的人、朋友、家人、情人、父母、同事、前輩、後輩等……由交情匪淺的十個人舉薦自己，就能多認識一百人。再由這一百人向一百人舉薦自己，就能動員一萬人。
過去，我們只能在面對面接觸時，告訴別人「這個人不錯」。但到了社群媒體的時代，透過社群網站和部落格發布消息，消息就能擴散至一百人、一千人手上。想建立人脈，就一定要運用這股力量。

成為令人想幫你把貼文分享出去的人

那麼，在社群媒體上怎麼樣的人會令人想要幫他宣傳、分享貼文？那就是主動替別人宣傳的人，也就是「給予者」。
若想建立好人脈，首先自己要在日常生活中成為給予者。這個時候，不要用Must式的思考認為自己「必須成為給予者」，而是透過Want思維，產生「我要成為給予者」、「我希望讓身邊的人成功」的想法並採取行動。
當身邊的人感覺「你是好人。是優秀的人」，認定你是給予者的話，他就會為你說好話，幫你做口碑行銷。

在資訊氾濫的時代，個人品牌才是一切

而很重要的一點是打造個人品牌。
如果你想透過社群網站建立人脈，就必須擁有「自己的堅持」、「原則」、「想傳遞給眾人的訊息」、「希望大眾知道的事情」等堅定的信念，並將這些信念當作個人品牌進行產出。因為，只有建立起個人品牌的人，才更容易獲得所需的人脈和別人的協助。
如果你有自己的品牌，並確實分享自己想做的事和願望，不必主動努力尋找人脈，也能透過口耳相傳讓訊息廣為擴散，獲得你想要的人脈。
還沒找到自己想做的事之前，就魯莽地增加人脈，根本毫無意義。做任何事都要以產出為優先。從做中學，發現自己需要的人脈之後，再開始建立所需的人脈，這才是正確建立人脈的順序。
在發現自己想做的事之前，珍惜身邊的人，增加支持者和信任感。發現自己想做的事之後，利用過去所累積的信任尋找自己所需的人脈。鞏固信賴的基礎，一定能獲得好人脈。