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不過分追求細節，明智的領導者懂得讓員工放手去做查理醫療基地生死選擇――太多的微觀管理控制容易導致“精神停工”不下霸道的指令，明智的領導者知道何時放鬆政策“馬德烏斯”機槍指令――完成眼前的任務，霸道的領導者扼制了團隊的成長避免過度計劃，明智的領導者看重計劃的靈活性巴格達的煙火圈――試圖解決所有問題，會造成更多的難題……
本書作者通過12個真實戰場故事,20個經典管理案例,幫助讀者擺脫領導力認知陷阱，精准掌控領導力，通過“團隊”“任務”和“個人”三者之間的平衡，實現領導力效能的飛躍。關注全域，也要關注微觀管理，留下合適的人……明智的領導者瞭解如何更好地平衡團隊，讓每一個團隊成員能更好地發揮自己的勢能；注重有效的科學步驟，善用有效的問責機制，建立靈活的規章制度……明智的領導者瞭解如何更好地平衡任務，讓任務得到穩步、有效的推進；避免過度計劃，善用合理統籌……明智的領導者瞭解如何平衡個人，構建更和諧的團隊關係。
推薦經理人、投資者、決策者、政府領導等人士閱讀本書。
本書作者通過12個真實戰場故事,20個經典管理案例,幫助讀者擺脫領導力認知陷阱，精准掌控領導力，通過“團隊”“任務”和“個人”三者之間的平衡，實現領導力效能的飛躍。關注全域，也要關注微觀管理，留下合適的人……明智的領導者瞭解如何更好地平衡團隊，讓每一個團隊成員能更好地發揮自己的勢能；注重有效的科學步驟，善用有效的問責機制，建立靈活的規章制度……明智的領導者瞭解如何更好地平衡任務，讓任務得到穩步、有效的推進；避免過度計劃，善用合理統籌……明智的領導者瞭解如何平衡個人，構建更和諧的團隊關係。
推薦經理人、投資者、決策者、政府領導等人士閱讀本書。
作者簡介
約克·威林克，原美國軍官，獲銀星和青銅星獎章。退役後，于2010年作為聯合創始人創辦了諮詢公司先頭梯隊(Echelon Front),擔任領導力培訓講師、諮詢顧問。先頭梯隊公司的客戶包含了廣泛的行業和各類型的企業，旨在訓練、指導並激勵領導者和企業組織高效制勝。
立夫·巴賓(Leif Babin)，原美國軍官，獲銀星和紫心獎章。2010年，與約克·威林克一起作為聯合創始人創辦了諮詢公司先頭梯隊(Echelon Front)，擔任領導力培訓講師。秉持先頭梯隊公司的理念，為諮詢客戶提供領導力、管理、團隊建設等方面經過美國海豹突擊隊開發和證明的解決方案。
立夫·巴賓(Leif Babin)，原美國軍官，獲銀星和紫心獎章。2010年，與約克·威林克一起作為聯合創始人創辦了諮詢公司先頭梯隊(Echelon Front)，擔任領導力培訓講師。秉持先頭梯隊公司的理念，為諮詢客戶提供領導力、管理、團隊建設等方面經過美國海豹突擊隊開發和證明的解決方案。
名人/編輯推薦
領導力研究領域權威代表作。業界備受讚譽的海豹突擊隊作戰專家，百萬暢銷書作家約克·威林克、立夫·巴賓全新力作。全面解開了領導力的秘訣！
作者約克·威林克、立夫·巴賓原為原美國海豹突擊隊軍官，于2010年兩人聯合創辦了先頭梯隊諮詢公司(Echelon Front)，為500強企業和組織提供領導力培訓和戰略諮詢服務,本書對領導者在變化社會中面對的實際困境進行了更深刻的剖析和研究。
美國Amazon的經典暢銷書。
為什麼你有效推進項目完美落地的微觀管理，其實助長了你隊員的精神惰性？為什麼說領導者只有計劃的“更少”，才不會給他的項目增加阻礙？……本書作者通過12個生死攸關的戰場抉擇，20個商場實戰案例，幫助讀者擺脫領導力認知陷阱，精准掌控領導力，通過“團隊”“任務”和“個人”三者之間的平衡，實現領導力效能的飛躍。
角度新穎，內容豐富，可讀性強，適合高端人士閱讀。
作者約克·威林克、立夫·巴賓原為原美國海豹突擊隊軍官，于2010年兩人聯合創辦了先頭梯隊諮詢公司(Echelon Front)，為500強企業和組織提供領導力培訓和戰略諮詢服務,本書對領導者在變化社會中面對的實際困境進行了更深刻的剖析和研究。
美國Amazon的經典暢銷書。
為什麼你有效推進項目完美落地的微觀管理，其實助長了你隊員的精神惰性？為什麼說領導者只有計劃的“更少”，才不會給他的項目增加阻礙？……本書作者通過12個生死攸關的戰場抉擇，20個商場實戰案例，幫助讀者擺脫領導力認知陷阱，精准掌控領導力，通過“團隊”“任務”和“個人”三者之間的平衡，實現領導力效能的飛躍。
角度新穎，內容豐富，可讀性強，適合高端人士閱讀。
目次
第一部分：平衡團隊
第一章：查理醫療基地生死選擇：終極的二元領導力
第二章：費盧傑行動：全面掌控，賦予職責
第三章：“馬德烏斯”機槍指令：不做霸道的領導者
第四章：東拉馬迪戰鬥：讓無法進步的人離開
第二部分：平衡任務
第五章：軍官“大沃爾特”的犧牲：科學訓練至關重要
第六章：越拉南的查理排：做積極又謹慎的領導者
第七章：巴格達陸地戰：靈活的紀律等於自由
第八章：“悍馬”車隊擺脫伏擊：有效利用問責制
第三部分：平衡自己
第九章：“石頭，剪刀，軍銜”：好的領導者是好的跟隨者
第十章：巴格達的煙火圈：避免過度計劃
第十一章：密歇根路一課：避免過度謙虛
第十二章：西拉馬迪戰鬥：做合理統籌的領導者
後 記
第一章：查理醫療基地生死選擇：終極的二元領導力
第二章：費盧傑行動：全面掌控，賦予職責
第三章：“馬德烏斯”機槍指令：不做霸道的領導者
第四章：東拉馬迪戰鬥：讓無法進步的人離開
第二部分：平衡任務
第五章：軍官“大沃爾特”的犧牲：科學訓練至關重要
第六章：越拉南的查理排：做積極又謹慎的領導者
第七章：巴格達陸地戰：靈活的紀律等於自由
第八章：“悍馬”車隊擺脫伏擊：有效利用問責制
第三部分：平衡自己
第九章：“石頭，剪刀，軍銜”：好的領導者是好的跟隨者
第十章：巴格達的煙火圈：避免過度計劃
第十一章：密歇根路一課：避免過度謙虛
第十二章：西拉馬迪戰鬥：做合理統籌的領導者
後 記
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