精益創業2.0（簡體書）

精益創業是如何幫助一家初創公司擴大規模、發展壯大的？

為什麼很多公司發展到較大規模之後，創新力水平不升反降，甚至開始緩慢地、自內而外地走向衰亡？

作為一家現代企業，如何才能超越精益創業，在擴大組織規模的同時，保持企業活力？

創業管理又是如何通過組織性變革，幫助傳統企業成功轉型，實現更具迭代性的高效工作方式的？

矽谷，不僅僅是一個地名，而且是一種理念和方法的集合；

創業，也不僅僅是建立一家公司，更是一種解決問題的方式。

公司創業之道：如何讓大企業充滿創新創業活力

拜讀了暢銷書《精益創業》作者埃里克·萊斯的新作，獲益良多。剛開始，我以為這本書的內容還是圍繞創業公司如何按照精益創業方法論進行低成本快速試錯的進一步探討和案例分享，讀著讀著發現，這本書已經超越了創業公司和精益創業方法論本身的範疇，去思考更深入的問題，正如萊斯在書中所說的：現在的企業，無論是老牌的還是新興的，都缺乏某些能力——每一個想在21 世紀立於不敗之地的企業必備的那些能力：迅速試驗新產品、新商業模式的能力；激發最具創造力的員工的能力；不斷創新、厲行革新、敢於擔當的能力。只有具備了這些能力，企業才能找到促發展、促生產的新路徑。拿到的樣書原本叫《精益創業2》，讀完之後，我認為這本書不只是對《精益創業》的延續，更是一次升級，並給了一個建議的書名《精益創業2.0》，出版社也接受了我的意見。

如何創新，如何讓一家公司或組織從“缺乏創新”走向“創新繁榮”，就是本書探討的核心問題。精益創業方法論對我近年來做創新創業教育有很大影響。我在斯坦福大學做訪問學者時第一次聽說了精益創業的概念，但當時主要的研究與教學方向是創新管理而非創業，所以並沒有深入了解。後來回到浙大創辦國內高校第一家矽谷創業實驗室，才開始對精益創業方法論有了更多了解和更濃厚興趣，並於2017年在浙大為研究生開設了首個《精益創業》課程和MOOC 。2016年年底，在和幾位同事聯合發起創辦浙江大學管理學院科技創業中心（ZTVP）的起步階段，我們並沒有什麼明確的預算和空間，其實也是按照精益創業方法論，先盡快拿出MVP、進行低成本快速試錯的，現在這個項目已經成為浙江大學校園裡最具影響力的創新創業教育項目之一。

一口氣讀完這本書，發現萊斯近年來其實在實踐與思考中又摸索出一套新的原則。這套原則講的是初創企業過了精益創業期——快速發展、規模擴大以後，碰到新的問題時應該採取何種措施。他發現創業精神有可能讓21 世紀的管理思維煥發新的活力。這不僅僅是我們在某個行業使用的方法，而且是各行各業都能使用或都想使用的方法。他稱之為“精益創業之路”（The Startup Way），我覺得用“精益創業2.0”這個提法可能更直觀、也更合適。

“精益創業2.0”兼有綜合管理的嚴整性和初創公司的高度迭代性。這種體係可用於任何一家力求不斷創新的機構，員工多少不限，歷史長短不限，使命大小不限。作者還為現代公司的創業之道提供了以下5 條指導原則：

1. 持續創新。太多領導者找來找去只是在找那麼一次重大創新。但長遠發展靠的是另一種東西：一種不斷尋找新突破口的方法，需要公司上下共同發揮創造性和聰明才智。

2. 公司必須組建小的試驗團隊。這些團隊需要有獨特的組織結構予以支撐。

3. 缺失的部門。大多數機構缺失一個核心部門——創業部。

4. 二次創業。對公司結構進行這種深刻變革，就像從頭開始創建公司一樣。

5. 持續轉型。這需要發展一種新的組織能力：一種針對各種新挑戰改寫組織DNA的能力。

這本書特別值得已經渡過創業階段的成熟型大中型企業認真思考。正如書中提到的豐田、GE等世界500強巨頭，它們也在用這套創業理念指導自己在當前變革時代的創新與轉型。GE也被稱為“世界上最大的精益創業實驗室”。

傳統公司的人經常需要開會、商議，與會者只能把部分精力放在手頭的任務上。會議室裡還有很多中層管理者和專家介紹他們了解的情況，其實這些人也不直接負責項目的實施。大多數員工的創造性和注意力同時被分散到諸多不同類型的項目上。而現代公司有一件新式工具：內部初創公司的成員不多，但都充滿創業熱情，每次只專注做一個項目。這些團隊的口號是：“大處著眼，小處著手，迅速擴大”。這本書的一個重要、具體建議是把創業部視為現代公司的一個核心部門。創業部可以發揮獨特的作用，監管公司的“創業核心”—— 將創業心理和技巧向公司全體員工傳達，不斷投資下一代創新。

既要確保主營業務發展壯大，又要培育發展未來有可能顛覆性的新興業務。對一個企業來說，非常難的是同時保持兩種文化、兩種組織結構、兩種體制。讓新人在新的空間以新的機制去做全新的業務，讓原有的員工以現有的模式先去繼續做好現有的業務。事實上，近年來我們注意到國內外一些優秀的創新型企業也正在公司內部探索和實踐這一公司創業之道。例如穀歌的X Lab，華為的“2012實驗室”、阿里巴巴的達摩院等。騰訊公司的微信、阿里巴巴的釘釘等也是這種公司創業之道的鮮活案例。

變革時代，創新致勝。唯有掌握公司創業之道和新式工具，“大處著眼，小處著手，迅速擴大”，讓成熟企業重新充滿創業型團隊的創新創業活力，才有可能在變革時代保持持續競爭優勢。

鄭剛

教授

浙江大學管理學院創新創業與戰略學系副主任

科技創業中心（ZTVP）創始主任