商品簡介
這是一本將股權激勵視作一個項目來系統詮釋的實戰類圖書,全書貫徹了一個主要目標——幫助讀者及企業管理者“成為專家,項目落地”,以股權激勵的知識體係為根基,按照實施股權激勵項目的步驟有序推進,而且提煉了27個股權激勵的案例穿插在不同的章節中,做到了理論和實踐的緊密結合。
本書是國內首本將股權激勵視作一個項目來系統詮釋的實戰類圖書。全書以“帶學習者成為股權激勵項目實操專家”為主線:從引用“二元”思維模式帶領股權激勵學習者入門;到使用通俗的語言幫助學習者掌握19種常用激勵模式的應用;再到教學習者如何運用“六定、二來、一去”的設計系統構建適用的股權激勵方案;最後介紹如何進一步做好股權激勵方案的落地實施及後期管理。書中除介紹股權激勵項目的專業知識和架構外,還介紹瞭如何運用大多數人想不到的獨特思路和方法完成難度較大的工作項目,以獲得跨越式的進步。
作者簡介
高建華
股權頂層設計、股權激勵項目落地專家
中國科學院應用心理學研究生學歷
清華大學EMBA總裁研修班、投資班畢業
獲得美國AACTP協會註冊人力資源師認證
具有7年企業管理諮詢服務經驗、12年大型企業HR高管經驗
名人/編輯推薦
高建華老師結合自己多年股權激勵項目實戰的經驗,毫無保留地為大家編寫了這本書,系統地呈現出股權激勵項目的全流程和實操要點。本書內容通俗易懂、乾貨滿滿。將本書讀一遍,你可以全面了解股權激勵項目的來龍去脈;讀三遍並配合實操,你可以成為股權激勵項目的大咖,並助力你的職場升級。
——張亞楠兩輪車製造行業HRD
高建華老師的這本書以二元思維讓讀者重新認識股權激勵,書中不僅詳細解釋了19種股權激勵模式,還通過真實案例,從股權激勵諮詢專家的視角教讀者如何在企業中設計及落地實施股權激勵項目。相信通過閱讀本書及不斷實踐,你也可以成為股權激勵項目的專家。
——李旭互聯網教育HRD
本書是以項目思維對股權激勵展開詮釋的,這種方式更有助於掌握股權激勵設計的基本功。在不斷強調個體價值的未來,股權激勵在企業中的應用會更廣泛,正在做或未來想做股權激勵項目的伙伴,無論你在該項目中扮演什麼角色,都可以讀一讀這本書。
——邵鈺珺短視頻行業HR
當你把本書中的理論和方法應用到工作中時,就能真切地感受到本書所帶給你的不僅僅是一個股權激勵方案,還有通往企業戰略發展的多維度視角,以及多項邏輯思維的成長與收穫。本書目錄的設計足以體現出內容的思維邏輯,其環環相扣、深入淺出、簡單易懂。這本書可以作為我們在股權激勵項目中的燈塔,值得反复閱讀、認真學習。
——嚴梅互聯網通信行業HRVP
本書將我們在工作中要用到的19種股權激勵模式的底層邏輯深入淺出地講述出來,再加上作者多年的實戰案例分享,更便於讀者對知識領域的理解。本書從一個項目諮詢師的角度闡述了股權激勵作為一個項目,從頂層設計、過程實施到後期管理各階段的操作步驟,為想深入學習股權激勵、運用該知識的讀者奠定了良好的基礎,這是一本值得翻閱的書。
——陳海燕醫療器械行業HR
俗話說“想要將蛋糕做大,首先要考慮如何把蛋糕分好”,可是“分蛋糕”往往觸及企業根本,這讓很多老闆和HR傷透腦筋。高建華老師結合自己多年的實操經驗,傾力推出這本關於股權激勵項目落地的紅寶書,讓您一看就懂,一做就成!
——邱燕妮智能硬件HRD
序
我這前半生做了很多“有心栽花花不開,無心插柳柳成蔭”的事,包括我十幾年的人力資源職業經歷及走上股權激勵之路,當然,還有這本書。
為什麼要寫這本書?因為“水到渠成”。很多聽過我股權激勵課程的學員朋友們呼籲:“高老師,寫本書吧!”經過幾年的沉澱,書的架構早就在腦子裡,很幸運在恰當的時候遇到電子工業出版社,是時候讓它出版了。
這本書有什麼不一樣
1. 將股權激勵視作一個項目來詮釋
最近幾年,我發現自己的愛好竟然是安靜地研究一些自己感興趣的事情。我在創作這本書之前,認真地查閱了相關資料,並對這些資料進行了細緻的分析。
我在實際實施股權激勵項目後發現,股權激勵絕非一個方案或製度,而是一個需要單獨立項,並且需要專門成立項目組來實施的項目。
在股權激勵項目初期,需要對公司進行全面梳理,包括總體戰略、商業模式、運營流程等,還需要優化公司的股權架構設計,以及在公司管理結構更加完善,公司未來融資更加順暢的前提下,進行股權激勵方案的設計、方案的實施、後期的管理、風險的管控、結果的分析。
2. 這本書更關注讀者的學習體驗和效果
本書所包含的內容除了股權激勵項目全面導入及實施股權激勵項目的必備知識和技能外,還有許多能對讀者有幫助的人際關係處理技巧、諮詢的技術、高效會議的組織等適合職場人直接應用的方法。
本書之所以命名為《股權激勵項目實戰》並附語:“帶你成為股權激勵項目專家”,源於我“希望有更多的朋友加入稀缺的股權激勵項目諮詢師隊伍中來”的初心;為此,我總結出了“成為股權激勵項目實施專家的能力模型”供讀者參考。
我是如何走上股權激勵之路的
六七年前,一位前同事找到我,說自己創業了,開了一家互聯網金融公司。公司已經度過產品驗證階段進入規模擴張階段,並獲得了千萬元級天使投資,希望我幫忙推荐一位股權激勵專家,為其公司設計股權激勵方案。
我動用了各種資源,也沒有為他找到合適的人選。當我非常遺憾地告訴他實在是沒有合適人選時,他說:“建華,你來做吧!我認為你肯定行!”
我愣了一下說:“我沒有做過!”
他說:“我了解你!你沒有問題的,只要你想做,一定會做得非常好!”
“好的!我試試。如果能用,你就拿去用;不能用,就當沒這回事兒吧!”我當時這樣回复他。
帶著這份信任,我“閉關”一周,四處查資料,那時候沒有什麼專業的股權激勵書籍,網上的案例也很少,在有限的資源下,我憑藉閱歷、經驗、所學為其撰寫了《xx公司利潤分享及虛擬股權激勵方案》。之後,應邀到該公司給所有股東進行了現場講解。股東們對該方案評價很高,並且按照該方案實施了股權激勵計劃,不僅提高了員工的工作積極性,而且公司業績得以提升。
前同事為表示感謝,還支付了感謝費。這就是我的第一個股權激勵諮詢項目,我永遠都會記得這位前同事,永遠感謝他那句“我認為你肯定行!”
後來,我和我的搭檔黃艷芳老師陸續為多家公司的股權激勵項目提供了諮詢服務。
“認真做好自己決定做的每一件事,剩下的交給時間!”這是我的座右銘。
請自我評定當前的你是否適合閱讀本書
以下自評問題滿分為10分,得分在5分以上的建議仔細閱讀本書,得分在8分以上的一定要將此書讀三遍!
1. 我未來希望從事股權頂層設計、股權激勵諮詢方面的工作。2分
2. 我現在所任職的公司需要我負責股權激勵項目。2分
3. 我從事HR工作5年以上,未來希望成為HR高管。2分
4. 我對公司的長期股權激勵設計感興趣。1分
5. 我在創業或未來有創業的計劃。1分
6. 我未來想從事與資本運作相關的工作。1分
7. 我未來有可能獲得公司的股權,成為被激勵的對象。1分
把自己調整至閱讀本書的最佳“姿勢”
1. 確保讀過目錄前的所有內容後,認真讀讀目錄,了解本書的邏輯架構。
2. 在打開每一章內容前,先認真讀讀思維導圖。
3. 對於沒有股權基礎知識的朋友,建議按順序閱讀本書;有股權基礎知識的朋友,原則上建議按順序閱讀,也可按實際情況選讀部分章節。
4. 若需要在公司實操股權激勵,或者想成為這方面的專家,本書一定要讀三遍:第一遍通讀;第二遍邊做筆記邊讀;第三遍看自己的筆記,選擇重點章節再次閱讀。
5. 若有問題可以先記錄下來,有的問題讀完全書,自己就能找到答案,實在找不到答案的,可以按照封面上的聯繫方式,向我提問。
6. 勞逸結合效率更高,累了,就閉上眼睛休息一下!
你負責你的學習收穫,我負責寫“真材實料”
相信你在認真閱讀本書後,一定會收穫有關股權激勵項目導入及實施的知識和技能。我也深信有很多朋友會從書中領悟到“如何讓自己成為高潛能人才的思維方式及解決問題的方法”這句話的含義。
這是一本以如何更好地幫助你成為股權激勵項目落地專家為目標的書。為便於不同基礎的讀者閱讀和理解,本書內容通俗易懂。因為我本人不是學術研究者,所以本書不是學術研究成果,而是我的一些經驗總結。從學術研究的角度講,本書難免有不夠嚴謹的地方,敬請諒解!
目次
第1章帶你入門:用“二元”思維重新認識股權激勵 1
1.1 什麼是“二元”思維 3
1.2 “二元”思維解讀股權激勵 3
1.3 “鳥瞰”股權,何止激勵 3
1.4 通過激勵看股權 6
第2章助你掌握:十九種股權激勵模式的應用11
2.1 為什麼是十九種激勵模式13
2.2 激勵模式1:期股13
【案例1】某科技公司期股激勵計劃15
2.3 激勵模式2:期權16
【案例2】某物聯網技術公司期權計劃實施方案18
2.4 期權與期股的區別19
2.5 激勵模式3:限制性股份(股票) 20
【案例3】某物聯網技術公司的限制性股份23
2.6 激勵模式4:業績股票24
【案例4】万科業績股票25
2.7 激勵模式5:經理人回購26
【案例5】阿里巴巴利用回購條款維護控制權27
2.8 激勵模式6:優先股28
【案例6】新三板首例優先股發行30
2.9 激勵模式7:出資購股31
2.10 激勵模式8:技術入股33
2.11 激勵模式9:贈予股份34
2.12 出資購股、技術入股、贈予股份的共同點和區別35
2.13 激勵模式10:賬面價值增值權35
2.14 激勵模式11:股票增值權36
【案例7】招商銀行股票增值權37
2.15 賬面價值增值權與股票增值權的不同38
2.16 激勵模式12:超額利潤分享計劃38
2.17 激勵模式13:在職分紅40
【案例8】某信息公司在職分紅42
2.18 在職分紅與超額利潤分享有何區別44
2.19 激勵模式14:虛擬股權46
【案例9】某公司的虛擬股權激勵計劃47
2.20 激勵模式15:虛擬股票48
【案例10】華為公司虛擬受限股制度49
2.21 虛擬股權和虛擬股票的區別52
2.22 激勵模式16:分紅回償52
2.23 激勵模式17:延期支付53
2.24 分紅回償和延期支付的區別54
2.25 激勵模式18:員工持股計劃55
2.26 激勵模式19:股權激勵計劃57
2.27 員工持股計劃和股權激勵的區別59
2.28 一張“魔表”教你分辨十九種股權激勵模式59
第3章教你選擇:適合自己公司的激勵模式70
3.1 激勵模式是選擇還是獨創72
3.2 如何選擇股權激勵模式72
【案例11】山西票號的身股制73
【案例12】向秦商周瑩學股權激勵74
3.3 獨創個性化的股權激勵模式76
【案例13】向万科學習股權激勵76
【案例14】向万科學習事業合夥制81
【案例15】万科某項目(簡稱A項目)跟投運作方式82
3.4 股權激勵模式選擇前的十項分析85
【案例16】ASU公司的十項分析與股權激勵模式構建思路110
3.5 公司確定股權激勵模式的四項原則113
第4章教你設計:一套完美的股權激勵方案118
4.1 構建股權激勵方案的“四個一” 120
【案例17】一次高效的會議126
【案例18】一個關於決策引導的實例127
4.2 構建股權激勵方案的“六確定” 131
【案例19】ASU公司激勵標的選擇分析137
【案例20】某公司要素配股機制150
【案例21】ASU公司動態積分配股機制155
【案例22】某公司聚焦股價配股機制156
【案例23】某公司總體兌股條件的設定160
【案例24】某公司個人兌股條件的設定164
4.3 選擇股權激勵方案的“二來源”策略168
【案例25】某公司工資回償購股策略174
4.4 構建股權激勵方案的“一退出機制” 175
【案例26】某公司股權激勵標的的回購約定180
第5章教你實施:股權激勵項目182
5.1 為何將股權激勵視作項目184
5.2 股權激勵項目在不同發起情境下的實施思路186
5.3 用諮詢師的視角做好股權激勵195
5.4 股權激勵項目啟動前想好九點203
5.5 股權激勵項目啟動前必須落實的九件事209
5.6 在股權激勵項目中不同身份的人該做什麼212
5.7 如何撰寫一份完美的股權激勵方案218
【範本參考】某公司股權激勵方案220
5.8 如何撰寫並頒布股權激勵制度及實施細則231
5.9 如何設計並簽訂股權激勵項目實施中的各項協議235
5.10 如何制定股權激勵實施工具239
5.11 如何管控股權激勵項目實施的風險244
5.12 股權激勵對象的購股資金管理248
第6章教你做好:股權激勵項目後期管理251
6.1 股權激勵持股方式選擇策略253
【案例27】某公司內部成長基金257
6.2 股權激勵的稅務籌劃259
6.3 股權增減變更需要注意什麼264
6.4 股權激勵不同模式的後期管理重點266
第7章帶你成為:股權激勵項目落地專家275
7.1 股權激勵項目落地專家能力模型277
7.2 實施股權激勵項目必須了解的法律政策289
7.3 實施股權激勵項目必須了解的財務知識299
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