高管人員勝任力與企業成長匹配關係研究（簡體書）

高管人員作為企業組織的“大腦”，他們的思維、智能和行動力幾乎決定了企業經營的命脈，他們的崗位勝任力基本主導了整個企業組織經營業績和競爭力，而企業成長的階段性、周期性和任務環境的不確定性，又反過來要求高管人員的勝任力必須具有適應性、可變性和彈性。通過對國內外研究的追溯發現：很多學者都是從相對靜態的一個側面或角度對經營者或領導者的勝任力進行研究，相當多的學者認為或者默認高管人員的勝任力具有通用性，能夠適合企業發展的不同情境和狀態。
直到近年來，特別是智能互聯時代的到來，越來越多的實踐人士和學者發現高管人員的勝任力研究成果在商業實踐中面臨諸多挑戰。就企業發展而言，企業生存和競爭的高度不確定性，特別是在企業成長和發展的不同階段，他們面對的組織內外部環境有很大的差異，經營者將面對不同的任務情境，因此，他們所需要動用的勝任力要素存在較明顯的差異。由此，一些研究者開始關注高管人員勝任力與企業成長的關係，或者說從企業成長角度來探析經營者勝任力的素質特征。
本書將高管勝任力置於動態變化的企業成長情境中來考察其演化發展的理想形態。一是從管理實踐提出研究設想和研究價值。二是分類整理高管勝任力相關研究文獻，提煉研究主題和重點。三是提出高管勝任力與企業成長的相關理論，如勝任力理論、企業生命周期理論、演化理論和高階理論等，作為本書的理論分析工具。四是將整個研究置於管理情境視角，從情境角度分析高管勝任力的演化和匹配的必然性。五是從企業成長四個階段的任務情境分析著眼，對各階段高管勝任力的要素結構進行理論探討，然後進行高管勝任力與企業成長動態匹配的問卷調查，將調查結果與理論邏輯進行比較分析，修正理論研究的觀點，進而提煉獲得高管勝任力與企業成長要素匹配的分析模型。接著引入史玉柱和巨人集團的成長演化案例，分析史玉柱在巨人生命周期中所體現的勝任力變化。最後，分析影響高管勝任力演化的影響因素，並提出提升高管勝任力的對策建議。
通過層層推進的分析討論，獲得了高管人員勝任力與企業成長匹配關係的多項研究結果。一是提煉總結得出高管人員勝任力包括若幹共性勝任力要素構成勝任力的一般模型，其要素包括：概念思維勝任力、戰略管理勝任力、領導組織勝任力、管理控制勝任力和自我管理勝任力。二是指出企業成長情境不同，其任務和目標也會不同，這種任務情境的變化必然要求高管人員調整其勝任力結構要素以保持企業的持續成長。通過分析企業各階段成長任務環境的變化，從理論上發現並總結了企業生命周期各階段高管人員勝任力的演化結構。三是通過比較獲得高管人員勝任力與企業成長的匹配關係的理論分析與調查結果的一致性和差異性。總體而言，高管人員勝任力演化的理論分析與調查結果，一般有兩項是比較一致的，如創業階段的“機會能力”和“學習能力”、穩定發展階段的“戰略規劃能力”和“整合資源能力”等，不過二者的差異和分歧仍然十分明顯。比如，在知識技能勝任力方面，兩者在創業階段的機會把握和市場感知能力方面基本是一致的，但受訪經理人更強調行業工作經驗的重要性，這在理論分析中並沒有出現，而理論分析所主張的“組織能力”“資源整合能力”和“學習創新能力”均沒有成為受訪者看重的創業高管勝任力選項。四是互聯網時代，企業通過深入嵌入VUGA互聯網商業環境，搭建或融入產業生態與大數據平臺，創新性地構建與實現服務用戶的價值主張、產品結構和盈利模式，企業使用分布式平臺化組織結構和激活個體的領導方式，其企業高管勝任力要符合擘畫願景文化引領、合作伙伴教練式領導，良好的互聯網思維和創新與變革的企業家精神的領導力特征。
在理論分析、探索性調查和案例討論基礎上，本書獲得四個有創新價值的觀點或結果。一是提出高管勝任力情境演化的三個視角：企業成長與競爭的動態情境與高管人員勝任力演化、企業的組織情境與高管人員勝任力演化和高管及其團隊勝任力的自組織演化。二是通過理論分析與調查結果對比提煉獲得高管勝任力與企業成長匹配協同的分析模型。三是提出並初步驗證了高管背景勝任力與企業成長關係問題。研究結果證實“有創業經歷、有大企業高管經歷、.高管經歷時間長”的企業高管能夠勝任企業各階段的企業經營管理，而“任職行業數量多”的高管未必能夠勝任企業各階段的經營管理。四是互聯網時代企業高管勝任力內涵和結構具有許多“新質”，如高管需要具有基於互聯網思維與創新的概念思維勝任力、基於資源用戶與平臺生態的戰略整合勝任力、基於平臺團隊的組織協同勝任力等。

第一章 導論
一、問題的提出
二、研究意義和價值
（一）實踐意義
（二）理論意義
三、高管人員勝任力和企業成長關係的文獻評述
（一）高管人員勝任力文獻綜述
（二）高管人員勝任力與企業成長關係文獻綜述
四、研究框架和關鍵概念
（一）研究框架
（二）關鍵概念
五、主要研究方法
（一）文獻研究法
（二）比較研究法
（三）問卷調查法
（四）案例分析法

第二章 管理者勝任力與企業成長相關理論分析
一、勝任力與管理者勝任力
（一）勝任力及其類型
（二）管理者勝任力探索
二、企業生命周期理論
三、高階理論與領袖生命周期理論
（一）高階理論
（二）領袖生命周期理論
四、組織演化理論
五、O-P匹配理論

第三章 高管人員勝任力及其情境演化
一、高管人員勝任力對企業經營管理的影響
（一）高管人員勝任力與企業目標確定
（二）高管人員勝任力與戰略制定
（三）高管人員勝任力與計劃執行
（四）高管人員勝任力與組織管理
（五）高管人員勝任力與文化建設
（六）高管人員勝任力與創新變革
二、高管人員勝任力的要素特征與一般模型
（一）高管人員勝任力的要素特征
（二）高管人員勝任力一般模型
三、高管人員勝任力的情境演化

第四章 高管勝任力與企業成長情境適配性：理論分析
一、創業生存階段的任務情境與高管人員勝任力分析
二、快速成長階段任務情境與高管勝任力
三、穩定有實力的成熟階段與高管勝任力
四、衰弱危機階段與高管勝任力

第五章 高管勝任力與企業成長情境適配性：探索性調查
一、研究設計和探索性檢驗
二、數據收集和樣本分析
（一）樣本統計描述
（二）問卷信度和效度分析
……
第六章 互聯網企業特征與高管勝任力的適配性探索
第七章 高管人員勝任力與企業成長個案研究：史玉柱與他的巨人“征途”
第八章 影響高管人員勝任力與企業成長匹配的因素與優化高管勝任力的對策建議
第九章 結論與創新之處
參考文獻
附錄
後記