換道：成就你的霸業（簡體書）

企業在發展前行時，需要不斷尋找一條最合適自己的道路，同時發揮自身強項，確立行業地位。本書對企業發展過程中存在的問題做了深入剖析，提出三步方案。

第一步：尋道。此尋道不是尋找理論道理，而是尋找一條適合自己的道路。

第二步：換道。挖掘到強基因後，通過品類聚焦轉換到能夠發揮自己強基因的賽道上。

第三步：控道。企業轉換賽道後，就要在自己的領域中做遊戲規則的制定者，要通過市場法則，通過資本運作，實現利益獲得，實現企業增值。

何萬彬:西安電子科技大學計算機學士；中山大學管理學院EMBA管理碩士；廣州特強電子公司董事長；嬌雪貝兒美容連鎖機構創始人；天士力集團金士力佳友健康大使；童還宮養生會創始人；啟明星工程大學生創業導師；財哥哥富學院創始人；財哥哥策略創始人。

1982年大學畢業，1985年辭職下海經商。從事過電子玩具、摩托車配件、養雞場飼料、電腦電視設備等銷售工作，並在貿易、餐飲、美容、投資、線上教育等行業有過從業經歷，完成了人生的前三桶金的積累。曾經親自走訪過超過100家上市公司並投資過超過50家上市公司。目前全力研究和實踐“財哥哥策略”投資。

企業如何挖掘並運用好強基因？
企業如何實現彎道超車？
企業憑什麼能與資本市場聯姻？
企業如何規避新品類市場風險？
企業如何用商業計劃書“敲開”資本的大門？
讓我們在書中尋找答案吧！

Part 1 尋道――挖掘企業的強基因

第一章 危機：被企業嚴重忽視的強基因 003

1. 什麼是企業強基因 005

2. 企業忽視強基因將造成什麼樣的後果 011

3. 企業的強基因源於何處 015

4. 強基因對於企業發展的價值何在 019




第二章 出路：企業如何挖掘並運用好強基因 023

1. 發掘企業強基因從企業家入手 025

2. 團隊是培育企業強基因的焦點 030

3. 挖掘並利用強基因的六大步驟 035

4. 如何運用並管理好企業強基因 042

Part 2 換道――用品類戰略贏企業未來




第三章 換道：實施品類戰略，締造細分領域王者 049

1. 品牌還是品類，哪一個更重要 051

2. 品類戰略，究竟解決企業什麼問題 056

3. 三段 11 步：品類戰略的實施步驟 060

4. 10 年 120 億，六個核桃是如何實施品類戰略的 065

5. 企業實施品類戰略的四大誤區 071




第四章 聚焦：聚焦品類，企業才會實現彎道超車 075

1. 品牌想做大，要聚焦還是多品類發展 078

2. 聚焦產品，重點關注高毛利 085

3. 欲做強勢，必做趨勢 090

4. 品類空間決定企業銷量 095

5. 瞄準週期，把握趨勢 099

6. 品類實踐，如何把握聚焦的“度” 103




第五章 占位：品類創新，帶領企業邁入藍海 107

1. 什麼是真正的品類創新 109

2. 為什麼要實施品類創新戰略 112

3. 品類創新的基本法則 117

4. 品類創新，怎麼做才能成功 120

5. 如何規避新品類市場風險 126

Part 3 控道――做一家“值錢”的企業




第六章 轉型：由“市場經濟”邁向“資本經濟” 133

1. 資本秘密：企業為什麼要邁向資本 135

2. 資本思維：從產品市場到資本市場的核心 140

3. 資本運作：讓資本帶企業一起飛 146

4. 資本平臺：選對平臺，找到高速成長的入口 151

5. 資本路徑：企業憑什麼能與資本市場聯姻 156




第七章 升級：先讓企業“值錢”，再讓企業“賺錢” 163

1. 資本內幕：“賺錢”不等於“值錢” 165

2. 值錢思維：不同的思維造就不同的未來 172

3. 值錢目標：你的目標選擇有多高，決定你能爬多高 176

4. 值錢計劃：用商業計劃書“敲開”資本的大門 180

5. 值錢團隊：合心、合力、合拍 190

6. 值錢產品：好產品，才有好未來 196




第八章 跨越：做大市值並非只有上市這一條路可走 203

1. 觀點分析：不是所有的企業都適合上市 204

2. 案例解析：華為市值萬億，為何拒不上市 208

3. 爆品 + 資本：百億級企業做大市值的成長路徑 212

4. 資源整合：你能整合多少資源，就能幹成多大事 216

5. 並購戰略：十億市值靠業務，百億市值靠並購 220