商品簡介
作者簡介
【日】田中道昭
日本立教大學商學院教授。畢業于上智大學,獲芝加哥大學商學院MBA學位,研究領域:企業戰略與市場行銷戰略,任務管理與領導力。曾先後在三菱東京UFJ銀行、花旗銀行資產證券部、美國銀行證券公司、荷銀證券公司等任職。2006年任利點株式會社社長。著有《中美科技巨頭:從BATH×GAFA看中美高科技競爭》等。
目次
001 序
001 導言 即將到來的 2025 年 4 月
感覺不到在進行銀行交易的舒適體驗 / 004
通過去現金化實現社會自動化 / 005
價值觀的變化改變著金融 / 006
撰寫本書的初衷 / 008
第1編 重新審視“金融應有的樣子”
第1章 競爭格局
即將到來的世界 / 014
去現金化的本質和價值觀 / 016
圍繞霸權的3場戰役 / 020
新一代金融業的主要參與者 / 022
第2章 新規範
可以模擬複製金融的時代 / 034
銀行的作用和擔保主義的界限 / 037
基於資料的本質性審查 / 039
現有金融機構的優勢 / 041
第3章 基於金融工作經驗的自我約束和問題意識
雷曼破產的元兇 / 044
“金融即是科學”的邊界 / 049
忽略客戶的商業模式 / 052
金融真的能創造價值嗎 / 054
第2編 金融顛覆者的戰略
第4章 亞馬遜銀行的誕生
“萬能公司”的金融業務 / 060
全球最忠實于客戶的公司 / 063
低價格+豐富的產品陣容+快速配送 / 068
大膽的願景和超高速PDCA模式 / 070
“ DAY 1”的精神 / 073
始於“一鍵”的結算和金融業務 / 074
無意識支付的科技 / 078
面向商家的融資——“亞馬遜貸款”的革新 / 083
基於層狀結構的精准預測 / 086
第5章 引領中國成為全球最先進金融科技大國的
阿里巴巴與騰訊
以金融為業務核心拓展生活服務 / 094
比現有金融機構更接近金融本質 / 096
基於PEST分析不斷發展的中國商業環境 / 097
第6章 阿裡巴巴:以構築世界第五大經濟體為目標
擔任盈利核心的螞蟻金服 / 110
一切始於“支付寶”/ 112
一站式資產管理服務——“螞蟻財富”/ 114
面向個人或企業的信用評分機制 ——“芝麻信用”/ 116
支援中小企業的“網商銀行”/ 118
獨創的保險產品——“相互保”/ 119
理解螞蟻金服的兩個關鍵點 / 120
第7章 騰訊:從社交、遊戲到金融業務的展開
最大的優勢是親密且頻繁的客戶接觸點 / 131
涵蓋投資、銀行、保險和信用評分 / 135
擴張平臺的良性迴圈 / 137
中美分裂時代出現的風險 / 140
世界上最先進的金融科技大國——中國的今天 / 143
第8章 日本的金融顛覆者
構築平臺,擴大規模經濟範疇 / 148
樂天 :“經濟體的超擴張”藍圖 / 150
LINE: 在客戶接觸點的競爭中處於領先地位 / 162
雅虎軟銀聯盟 : 推出熱門話題的PayPay支付 / 173
SBI: 繼續“顛覆”的指數型成長公司 / 180
第3編 現有金融機構的反擊
第9章 高盛和摩根大通的決定
雷曼衝擊和金融科技的崛起 / 196
大型金融機構的反省和摸索 / 200
高盛 :“最優秀與最聰明”的選擇 / 203
摩根大通 : 對IT年均投資1萬億日元 / 211
第 10章 日本銀行的數位化轉型
擺脫傳統銀行業務 / 216
三菱日聯金融集團 : 打破創新困境 / 219
瑞穗金融集團 : 積極與有潛力的科技公司合作 / 224
三井住友金融集團 : 致力於打造開放式創新平臺 / 228
日本的大銀行還剩下什麼 / 229
失去匯款手續費的收入 / 230
海外業務是大銀行最大的風險因素 / 234
絕不能輸的戰鬥 / 236
第11章 “便於最佳數位銀行”——星展銀行
“自我毀滅”的重生 / 240
公司核心業務的數位化 / 242
最強城市國家——新加坡的宿命 / 245
“自我毀滅”的議程 / 248
甘道夫轉型計畫 / 253
傑夫·貝佐斯如果有銀行的話,他會怎麼做 / 253
通過開放 API 創建“隱形銀行”/ 256
數位化轉型的成果 / 260
第12章 “金融 4.0”來自日本
巴塞爾銀行監管委員會的近期設想 / 272
我預想的 2025 年新一代金融藍圖 / 274
對日本金融機構的建議 / 278
新一代金融場景的關鍵點一——區塊鏈 / 286
新一代金融場景的關鍵點三——新的價值觀 / 290
“金錢”到底是什麼 / 297
新金融系統——“金融 4.0”/ 300
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